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广建三局战略研究

作　者: 陈立明
导　师: 叶广宇
学　校: 华南理工大学
专　业: 高级管理人员工商管理
关键词: 广建三局竞争战略竞争优势
分类号: F426
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

近几年，具有40多年历史的省属国有企业广建三局，进入了一个又好又快跨越式发展的阶段，规模效益屡创新高、国有资产保值增值、职工收入不断增长。但与此同时，广建三局也面临着一些问题与挑战，例如市场竞争日趋激烈以及管理水平有待提升等等。这些问题的存在，制约了广建三局在新的起点上实现更高层次的发展。为此，研究制定出一个方向正确、目标明确、方针和策略准确、符合企业实际的战略规划，通过强化战略谋篇布局来推动企业发展，就成为了一个至关重要的命题。针对这样一个命题，本论文通过简要梳理企业战略相关理论，运用迈克尔·波特的“五力模型”以及“SWOT分析法”等工具，分析研究影响广建三局发展的内外因素，并就广建三局近期的企业宗旨、战略定位、战略目标以及达成目标的途径和具体措施进行探讨，从而为广建三局制定一套适用的战略方案。论文全文共分七个部分。第一章绪论，主要内容包括研究的背景、意义、内容，研究的方法以及技术路线。第二章战略管理文献综述，主要内容包括战略管理概念、战略管理研究主要流派、竞争战略管理理论、战略管理过程的概述以及“PEST”等分析方法的简介。第三章外部环境分析，主要内容包括社会经济等一般环境、中国建筑业基本特征及市场趋势、水利水电工程施工行业等分析，在此基础上，对广建三局面临的环境机遇和环境威胁进行简要的归纳评价。第四章内部资源和能力分析，主要内容包括广建三局历史沿革和发展现状的简介，资质、人力、财务等资源以及经营、施工、管理等能力的分析，在此基础上，再对广建三局的组织优势和组织劣势进行简要的归纳评价。第五章战略制定，主要内容包括广建三局的企业宗旨、战略定位、战略目标的阐述以及经营主业选择、经营区域选择、竞争优势构建、推进举措选择的具体描述。第六章战略实施，主要内容是通过对战略实施的具体措施、战略执行的保障措施的描述，将企业宗旨、战略定位、战略目标等细化分解成具体的落实措施。第七部分结论，主要内容是通过对论文的全面总结，简要归纳出论文研究的主要结论。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-13
图表清单  13-15
第一章绪论  15-19
  1.1 研究背景  15-16
  1.2 研究意义  16
  1.3 研究内容  16-17
  1.4 研究方法及技术路线  17-19
    1.4.1 研究方法  17
    1.4.2 技术路线  17-19
第二章战略管理文献综述  19-29
  2.1 战略管理概念  19
  2.2 战略管理研究主要流派  19-21
    2.2.1 设计学派  20
    2.2.2 计划学派  20
    2.2.3 定位学派  20-21
  2.3 竞争战略管理理论概述  21-23
    2.3.1 波特的竞争战略类型划分  21-22
    2.3.2 竞争战略对企业的影响  22-23
    2.3.3 竞争战略的选择  23
  2.4 战略管理过程  23-25
    2.4.1 战略制定  24
    2.4.2 战略实施  24
    2.4.3 战略评价和控制  24-25
  2.5 分析方法简介  25-28
    2.5.1 PEST 分析法  25-26
    2.5.2 五力分析法  26-27
    2.5.3 价值链分析法  27-28
    2.5.4 SWOT 分析法  28
  2.6 本章小结  28-29
第三章广建三局外部环境分析  29-50
  3.1 一般环境分析  29-33
    3.1.1 经济环境分析  29-30
    3.1.2 政治环境分析  30-31
    3.1.3 社会环境分析  31-33
    3.1.4 技术环境分析  33
  3.2 中国建筑业基本特征及市场趋势分析  33-38
    3.2.1 建筑业及建筑业企业定义  33-34
    3.2.2 中国建筑业基本特征分析  34-36
    3.2.3 中国建筑业市场趋势分析  36-38
  3.3 水利水电工程施工行业分析  38-46
    3.3.1 水利水电工程施工行业宏观环境分析  38-39
    3.3.2 广东水利水电工程施工行业竞争环境分析  39-42
    3.3.3 广建三局与广东水电二局对比分析  42-45
    3.3.4 水利水电工程施工行业关键成功因素分析  45-46
  3.4 环境机遇  46-48
    3.4.1 向好的宏观经济形势有利企业发展  46-47
    3.4.2 前景广阔的水利市场有利企业发展  47-48
    3.4.3 不断规范的市场环境有利企业发展  48
  3.5 环境威胁  48-49
    3.5.1 越来越激烈的竞争给企业带来巨大压力  48
    3.5.2 不断下降的利润制约了企业的持续发展  48
    3.5.3 转型升级的社会趋势给企业提出了更高要求  48-49
  3.6 本章小结  49-50
第四章广建三局内部资源和能力分析  50-65
  4.1 广建三局历史沿革和发展现状  50-54
    4.1.1 历史沿革  50-51
    4.1.2 发展现状  51-54
  4.2 广建三局内部资源分析  54-57
    4.2.1 资质资源  54
    4.2.2 人力资源  54
    4.2.3 财务资源  54-55
    4.2.4 科技资源  55-56
    4.2.5 品牌资源  56-57
    4.2.6 土地资源  57
  4.3 广建三局内部能力分析  57-61
    4.3.1 经营能力  57-58
    4.3.2 施工能力  58
    4.3.3 管理能力  58-59
    4.3.4 财务能力  59
    4.3.5 人力资源开发能力  59-61
    4.3.6 科技创新能力  61
  4.4 组织优势  61-63
    4.4.1 业绩品牌优势  61
    4.4.2 资质资信优势  61-62
    4.4.3 人力资源优势  62
    4.4.4 土地资源优势  62
    4.4.5 质量控制优势  62
    4.4.6 企业文化优势  62-63
    4.4.7 海外经营优势  63
    4.4.8 社会资本优势  63
  4.5 组织劣势  63-64
    4.5.1 经营模式较为单一  63
    4.5.2 市场覆盖面不够广  63
    4.5.3 下属单位发展不均衡  63-64
    4.5.4 项目管理压力增大  64
    4.5.5 人力资源储备有待丰富  64
    4.5.6 企业管理相对较为粗放  64
  4.6 本章小结  64-65
第五章广建三局战略制定  65-74
  5.1 企业宗旨  65-66
    5.1.1 建设精品工程  65
    5.1.2 铸就百年品牌  65-66
  5.2 战略定位  66-67
    5.2.1 以水利工程为品牌  66
    5.2.2 以建筑施工为主业  66-67
    5.2.3 以资产经营为特色  67
    5.2.4 以资本运营为拓展  67
  5.3 战略目标  67-68
    5.3.1 长期目标  67-68
    5.3.2 五年目标  68
  5.4 战略选择  68-73
    5.4.1 经营主业的选择  68-69
    5.4.2 经营区域的选择  69
    5.4.3 竞争优势的构建  69-70
    5.4.4 推进举措的选择  70-73
  5.5 本章小结  73-74
第六章广建三局战略实施  74-80
  6.1 战略实施的具体措施  74-78
    6.1.1 推进六大建设，构建战略支撑体系  74-76
    6.1.2 把握战略关键，做好六大重点工作  76-78
    6.1.3 适时评估和调整企业战略  78
  6.2 战略执行的保障措施  78-79
    6.2.1 组织保障  78-79
    6.2.2 制度保障  79
    6.2.3 思想保障  79
  6.3 本章小结  79-80
结论  80-81
参考文献  81-84
攻读硕士学位期间取得的研究成果  84-85
致谢  85-86
Ⅳ-2答辩委员会对论文的评定意见  86

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