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《齐鲁晚报》青岛版运营探析

作　者: 张静
导　师: 谢锡文
学　校: 山东大学
专　业: 新闻学
关键词: 地方版受众调查重新定位活动复制
分类号: G219.2-F
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 32次
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内容摘要

自齐鲁晚报2005年开通济宁、临沂地方新闻版以来,齐鲁晚报地方版在全省各地全面开花,目前有烟威、青岛、潍坊、泰安、济宁、临沂及聊城、德州八个地方版。平均每个地方版的年增长速度都在30%以上,发行量日均每地区5万份。然而,在山东经济最发达的青岛,地方版却惨遭败北,年创收仅有一百多万,日发行量仅万份。统计数字显示,青岛市的户籍在青人口超过800万人,加上外来务工和户籍不在青的人员,估计总量约在1000万。不仅如此,青岛2009GDP为5000亿,社会消费品零售额1464.8亿元,人均收入为20464元。这样一个城市,虽市场群强环绕,仍有巨大的发展空间。青岛的城市信报、便民都市报,创刊时间也不长,发展速度却很快,这些横向纵向的对比值得深思。挺进地方版,不仅能为省级报纸的发展开拓新的空间,还更好地服务读者,巩固省级报纸的地位,试想,一个山东的省级主流媒体,在沿海只有几万份的发行量,老大地位何在?拿什么来吸引国内外大品牌来合作?笔者在半年的时间内,通过随机发放普通读者调查问卷、报摊老板调查问卷和业内人士的开放式访谈等方式,用统计软件系统整理并分析调查数据,并跟踪记录青岛各媒体的日版数和广告量、广告内容等,再结合其他地方版发展情况,发现能做的事情和能给与的空间还是很多。调查的重点在青岛市场的目前状况,包括广告价格、读者群体、读报习惯、各报纸内容与风格、员工待遇与薪酬激励、各报纸竞争格局等。本论文不仅限于单一学科,融合新闻、媒介管理、市场调研与分析、品牌推广、发行管理、受众心理、组织行为学、人力资源管理、媒体活动等多方面,采用普通读者问卷调查、报摊老板问卷调查和行业人士开放式访谈等多种调查方法,从而多方印证,得出结论。青岛版需要重新定位,扩大增强新闻版面与关怀市民生活,提高出版时效,深挖受众需求,把总部活动复制和品牌推广联合起来,通过头版形象再造,新闻广告协同作战,实行一系列的人员培养与激励,辅助赠报与发行促销,总部工作人员轮岗等,充分发挥与总部4A广告代理公司的合作以及多种社会资源整合等,青岛版会迎来新的生机。齐鲁晚报总部在活动策划上一直是专长,各个行业不乏成功的便于复制的例子。比如车展、房展已经在一些地方版面发展较好的地方展开,那么在青岛地区也是很有必要的。随着信息披露透明度的不断提高,资讯的共享也越来越明显,因此新闻同质化矛盾突出,为变共享为独享,进行独创性的新闻策划活动以及媒体活动是非常必要的。

全文目录

摘要  8-10
ABSTRACT  10-12
第一章齐鲁晚报青岛版目前发展现状  12-14
  第一节齐鲁晚报青岛版发展现状横向对比  12-13
  第二节论题提出的意义与创新之处  13-14
第二章青岛地区读者读报习惯调查分析  14-21
  第一节普通读者调查分析  14-18
  第二节青岛市内四区报摊老板调查分析  18-19
  第三节业内人士的开放式访谈  19-21
第三章青岛主要报媒每日版数与广告量、内容分析  21-27
  第一节报纸内容统计对比数据第一组  21-22
  第二节报纸内容统计对比数据第二组  22-24
  第三节两组调查数据小结  24
  第四节青岛主要报媒日版数与广告版数汇总  24-26
  第五节青岛主要报纸媒体的广告价格和发行量  26-27
第四章齐鲁晚报其他地方版营运情况分析  27-30
  第一节齐鲁晚报其他地方版发展现状  27-28
  第二节齐鲁晚报地方版成功的传播学分析  28-30
第五章青岛版重新整合与开拓对策分析  30-45
  第一节青岛版需要重新定位  30-32
  第二节增强民生新闻版面关注市民生活  32-35
  第三节深挖读者需求建设人才梯队  35-37
  第四节品牌认知与头版形象再造  37-39
  第五节完整的内部绩效管理与关系调整  39-41
  第六节赠报与发行促销  41-42
  第七节与4A广告代理公司的合作以及多种社会资源整合  42-43
  第八节手机报等全媒体方式迅速向地方版延伸  43-45
第六章小结  45-46
附录一  46-49
附录二  49-61
参考文献  61-63
致谢  63-65
攻读学位期间发表的学术论文和参与的工作  65-66
学位论文评阅及答辩情况表  66

《齐鲁晚报》青岛版运营探析

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