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跨越式发展中的企业大学建构研究

作　者: 薛晶
导　师: 吴江
学　校: 首都经济贸易大学
专　业: 劳动经济学
关键词: 企业大学人力资源 GLD培训学院企业大学战略培训体系
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

随着中国经济的快速发展,企业的培训意识增强,开始对人才的培训引起高度重视,再加上企业自身对培训体系的迫切改进完善等方面因素的影响,企业大学在中国本土蓬勃发展和壮大。本文以GLD建构培训学院的契机,围绕国内外先进的研究成果,关注国内外企业大学的发展状况并予以分析评价。同时,借鉴中国企业大学的发展背景和优秀的实践经验,对GLD的培训状况和问题加以总结概括,对现有的培训体系和制度进行补充和改善,着重于对培训学院建构框架的重塑和完善,提出适合于自身的理论框架和运行策略。本文分为六个部分,第一部分为选题背景和研究意义；第二部分为企业大学建构的理论分析,研究国内外现状和成果；第三部分为国内外企业大学的实践与发展演进,总结成功经验和面临的机遇挑战；第四部分对GLD培训学院建构进行实证分析,从现状分析、条件分析、角色分析和结构设计的阐述入手；第五部分为建构策略与措施,微观层面详细阐述各体系的设计思路与建设步骤；最后一部分为本文结论,对GLD公司培训学院的未来发展提出一些建议和思考。本文的目的在于能对GLD建构培训学院有所帮助,形成有效应用,希望也能带给其他企业一些启示和借鉴。

全文目录

内容摘要  4-5
Abstract  5-9
1 引言  9-13
  1.1 选题背景  9-10
    1.1.1 企业大学建构的社会经济背景  9-10
    1.1.2 企业自身对人才培养的更高要求  10
  1.2 研究意义  10-11
    1.2.1 论意义  10-11
    1.2.2 实践意义  11
  1.3 研究方法和研究框架  11-13
    1.3.1 研究方法  11-12
    1.3.2 研究思路与框架结构  12-13
2 企业大学构建的理论基础  13-19
  2.1 人力资源在企业发展中的理论分析  13-14
    2.1.1 人力资本开发与投资理论  13
    2.1.2 战略性人力资源理论  13-14
  2.2 企业员工培训与开发的理论意义  14-15
    2.2.1 组织学习理论与学习型组织理论的提出  14
    2.2.2 人力资源培训体系的理论分析  14-15
  2.3 企业大学的理论分析  15-17
    2.3.1 企业大学的定义和内涵  15-16
    2.3.2 企业大学的职能定位  16-17
    2.3.3 企业大学框架的建构  17
  2.4 国内外研究现状与研究成果综述  17-19
3 企业大学的实践与发展演进  19-26
  3.1 企业大学的源起及其发展概况  19-20
  3.2 国内企业大学发展经验及其评价  20-26
    3.2.1 国内企业大学的产生背景与发展状况  20-21
    3.2.2 中国著名企业大学的实践经验与评述  21-23
    3.2.3 中国企业大学发展面临的问题分析  23-24
    3.2.4 中国企业大学发展趋势分析  24-26
4 GLD集团建构培训学院的实证分析  26-40
  4.1 GLD集团基本情况和现状分析  26-29
    4.1.1 GLD集团简介  26-28
    4.1.2 GLD培训现状、症结和展望  28-29
  4.2 GLD培训学院建构的背景与条件分析  29-32
    4.2.1 企业跨越式发展面临的经济背景与市场环境  30
    4.2.2 GLD企业自身发展程度和发展机遇  30-31
    4.2.3 GLD建构培训学院的可行性  31-32
  4.3 GLD培训学院构建的角色分析  32
  4.4 GLD培训学院的建构设计  32-40
    4.4.1 GLD培训学院组织架构  33-34
    4.4.2 培训体系设计  34-36
    4.4.3 课程体系建设  36-38
    4.4.4 优化讲师体系  38-40
5 GLD培训学院的建构策略与措施  40-50
  5.1 培训学院建构的指导原则与推进步骤  40-41
    5.1.1 指导原则  40
    5.1.2 推进步骤  40-41
  5.2 GLD学院培训体系的构建  41-45
    5.2.1 需求分析  41
    5.2.2 培训计划与方案设计  41-42
    5.2.3 培训管理实施  42-43
    5.2.4 评估体系  43-45
  5.3 GLD学院课程体系的设置  45-47
    5.3.1 内部培训课程设置  45-46
    5.3.2 外部培训课程设置  46-47
  5.4 GLD培训学院行政管理体系的建设  47-50
    5.4.1 培训经费预算制度  47-48
    5.4.2 教学配套设施建设  48-49
    5.4.3 培训学院文化建设  49-50
6 结论  50-53
  6.1 对GLD培训学院未来发展的几点思考  50-52
    6.1.1 人力资源体系需加以改进  50
    6.1.2 加强校企合作  50-51
    6.1.3 加强对企业侧重点和着力点的培训  51
    6.1.4 成为自负盈亏的独立利润中心  51
    6.1.5 采用渐进式发展和脚踏实地的延续  51-52
  6.2 本文的主要结论  52-53
    6.2.1 培训学院建构的必要性  52
    6.2.2 搭建培训学院框架体系的重要性  52
    6.2.3 培训学院今后的发展性  52-53
参考文献  53-55
致谢  55-56
在学期间发表的学术论文及研究成果  56-57
详细摘要  57-62

跨越式发展中的企业大学建构研究

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