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我国首席财务官的战略转型研究

作　者: 吴彧
导　师: 樊行健
学　校: 西南财经大学
专　业: 会计学
关键词: 首席财务官战略转型职业能力专业技能情感能力
分类号: F275
类　型: 博士论文
年　份: 2006年
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内容摘要

在20世纪80年代初,首席财务官(Chief Financial Officer,缩写CFO)诞生于市场经济发达国家中所有权和经营权相分离以及法人治理相对完善的企业,当时,只有美国的少数跨国公司设立首席财务官一职。20世纪末21世纪初,在市场经济发达的国家,随着经营环境的变迁和信息技术的进步,首席财务官已广泛地活动于战略规划、业绩管理、重大购并、公司架构、团队建设以及对外交流等领域。他们引领关键性变革,并作为“企业战略伙伴”参与公司决策,对公司的发展起到了举足轻重的作用。随着知识经济的到来、信息技术的广泛普及、经济全球化的趋势发展,再加上发生了诸如安然公司等“财务舞弊”之类的丑闻,人们对财务会计职业是否能胜任企业新时期的新任务存在着疑虑,需要对正处在十字路口的首席财务官指明前进的方向。另一方面,据普华永道调查显示,在欧美发达国家,首席财务官已经完成了战略转型,从传统的财务功能演变成为“企业战略伙伴”,和首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)一起共同肩负股东的受托责任,负责企业的财务报告责任和生产经营责任。我国的企业目前正面临着这些不断变化的趋势和日益严峻的挑战,因此我国首席财务官战略转型就成为一个极具现实意义而又迫在眉睫的研究课题。目前,理论界对首席财务官问题的研究主要集中在首席财务官与总会计师及财务总监的区别、首席财务官国内外比较、首席财务官制度建设等方面,尽管这些研究对我国首席财务官的整体发展起到了基础性的指导作用,但在建立首席财务官战略转型的理论体系方面明显地缺乏完整性,而且从我国首席财务官职业化角度,如何适应变化及如何转型等方面的理论和实务研究还存在不少空白和缺陷,一定程度上影响了我国首席财务官战略转型的理论研究发展和实务操作进程。基于以上原因,本文以我国首席财务官战略转型为研究对象,按照以下内容与结构安排展开论述。

全文目录

1. 导论  15-26
  1.1 研究目的与意义  15-16
  1.2 国内外研究现状  16-20
  1.3 研究思路与方法  20-24
  1.4 主要创新点与不足  24-26
2. 我国首席财务官的背景与现实意义  26-62
  2.1 首席财务官的涵义与国内外比较  26-43
  2.2 我国首席财务官现状的成因分析  43-48
  2.3 我国首席财务官战略转型的驱动因素——企业发展视角  48-56
  2.4 我国首席财务官战略转型的现实必要性——职业发展视角  56-62
3. 我国首席财务官战略转型的理论基础  62-102
  3.1 价值管理理论与财务目标选择  62-73
  3.2 新制度经济学理论与财务治理完善  73-79
  3.3 利益相关者理论与社会责任承担  79-86
  3.4 变革管理理论与财务变革引导  86-94
  3.5 组织冲突和团队管理理论与治理联盟建立  94-102
4. 我国首席财务官战略转型的核心内容与前提条件  102-117
  4.1 我国首席财务官战略转型的核心内容  102-109
  4.2 我国首席财务官战略转型的前提条件  109-117
5. 我国首席财务官战略转型的专业技能要求  117-146
  5.1 首席财务官的职业能力框架  117-124
  5.2 首席财务官的专业技能与战略转型的关联性  124-126
  5.3 我国首席财务官作为财务战略家的专业技能要求  126-146
6. 我国首席财务官战略转型的情感能力保证  146-192
  6.1 首席财务官的情感能力的涵义与重要性  146-149
  6.2 我国首席财务官情感能力的理论与实务  149-183
  6.3 我国首席财务官情感能力研究问卷及评估模式设计  183-192
7. 中外首席财务官战略转型成功案例分析  192-221
  7.1 案例一：我国杰出首席财务官成功战略转型  192-201
  7.2 案例二：国外SS 公司首席财务官成功战略转型  201-221
主要参考文献  221-226
后记  226-227

我国首席财务官的战略转型研究

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