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A公司薪酬体系分析与设计

作　者: 王海
导　师: 陈慧
学　校: 北京邮电大学
专　业: 工商管理
关键词: 软件公司薪酬管理设计
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 430次
引　用: 2次
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内容摘要

当前世界经济进入以信息革命和市场全球化为代表的新经济时代,激烈的竞争以立体化方式在全球市场同步展开,企业要谋求生存并进一步争取发展必须通过制定并实施一系列有效的战略规划来确保企业可持续成长,其中人力资源战略是企业战略的重要组成部分,而具有战略高度的薪酬管理又是企业竞争优势的获得和保持的关键点之一。面对日趋激烈的竞争环境,特别是人才的竞争,如何吸引并留住人才,已成为企业关注的焦点。设计公平合理的薪酬系统仍不失为最重要和最有效的手段之一,一套行之有效的薪酬系统不仅可以降低企业人工成本,而且可以极大地激发员工的积极性、主动性和创造性。全面薪酬体系在企业经营战略的框架下,通过对其薪酬组成元素的优化配置,以结构薪酬方案的形式来发挥薪酬体系的系统效能。有效的全面薪酬体系能够实现企业人力资源的竞争优势,实现企业与员工利益的平衡与最大化并在企业整体发展战略和价值理念引导下,使人与企业溶为一体。本论文首先介绍薪酬的概念,包括薪酬的涵义、目标、体系分类和重要功能,重点指出薪酬中的内在薪酬因素和外在薪酬因素;并通过对薪酬管理演变的历史和薪酬体系设计的新发展,引出全面薪酬体系的概念。然后结合Y理论及相关的激励理论对全面薪酬体系进行概述,并对组成全面薪酬体系的各组成部分的主要内容进行了详细阐述,包括:基本工资、可变薪酬、间接薪酬、非货币性外在薪酬、内在薪酬。本论文以某软件公司薪酬体系设计为研究案例,在介绍该公司概况和原有薪酬体系的基础上,着重对公司薪酬体系进行调查分析,针对原来薪酬体系存在的问题,确定薪酬体系的调整思路,并制定薪酬体系调整方案。方案详细介绍了此次薪酬调整中的工作分析与职群划分、岗位价值评估、薪酬层级设计、员工能力评估与定位、薪酬结构设计和弹性福利,使公司薪酬体系向科学性和有效性的转变,实现全面薪酬体系对公司发展的配套和支持。

全文目录

中文摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章绪论  9-12
  1.1 研究背景及意义  9
  1.2 研究对象及目的  9-10
  1.3 核心问题  10
  1.4 论文的研究方法  10
  1.5 资料收集方法与过程  10-11
    1.5.1 调查问卷说明  11
    1.5.2 问卷发放和收集  11
  1.6 资料处理及统计方法  11
  1.7 论文研究实施程序  11
  1.8 研究的范围与限制  11-12
第二章薪酬基本概念、理论及体系研究  12-22
  2.1 薪酬概念  12-18
    2.1.1 薪酬的基本概念  12
    2.1.2 薪酬管理的基本目标:公平性、竞争性、激励性  12-13
    2.1.3 薪酬重要理论研究  13-15
    2.1.4 传统工资体系分析和探讨  15-16
    2.1.5 激励工资制度研究与总结  16-17
    2.1.6 员工津贴制度  17
    2.1.7 员工福利  17-18
  2.2 全面薪酬体系  18-22
    2.2.1 全面薪酬体系的理论基础  18
    2.2.2 全面薪酬体系的主要内容  18-22
第三章 A软件公司薪酬管理现状分析  22-35
  3.1 公司概况分析  22-23
    3.1.1 公司战略目标及经营环境内外分析  22
    3.1.2 公司所处的发展阶段分析  22-23
    3.1.3 公司现行组织结构和薪酬体系简要介绍  23
  3.2 公司现状数据调查及薪酬分析  23-34
    3.2.1 管理问卷调查综述  23-26
    3.2.2 问卷详细信息  26-32
    3.2.3 公司福利状况的满意程度  32-34
  3.3 人力资源薪酬方案解决思路和建议  34-35
    3.3.1 建立和完善管理者和核心人员薪酬评估体系  34
    3.3.2 建立与薪酬体系匹配的业绩指标  34
    3.3.3 建立在岗位价值基础上的薪酬激励  34-35
第四章公司薪酬系统设计方案  35-52
  4.1 薪酬理念  35-36
    4.1.1 支付理念及水平定位  35
    4.1.2 薪酬框架思路  35-36
  4.2 薪酬结构  36-37
    4.2.1 薪酬构成  36-37
    4.2.2 薪酬比例设定  37
  4.3 岗位工资设计详细过程  37-52
    4.3.1 岗位工资的定义  37
    4.3.2 岗位工资设计思路  37-38
    4.3.3 确定岗位相对价值  38-43
    4.3.4 确定岗位工资及岗位工资带  43-44
    4.3.5 确定岗位工资结构  44-45
    4.3.6 实际岗位绩效工资  45-46
    4.3.7 项目人员的绩效工资与奖金  46-47
    4.3.8 销售人员的绩效工资与奖金  47-48
    4.3.9 福利性薪酬  48-50
    4.3.10 年终奖  50-51
    4.3.11 年功工资  51-52
第五章结论  52-54
  5.1 研究结论  52
  5.2 研究结论的应用价值  52-54
致谢  54-55
参考文献  55

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