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基于企业生命周期理论的奥玛公司成长对策研究

作　者: 朱敏
导　师: 陈赤平
学　校: 湘潭大学
专　业: 工商管理
关键词: 奥玛公司 企业成长 企业生命周期
分类号: F426.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 74次
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内容摘要


改革开放以来,我国的民营中小企业群体在提供城镇就业、技术创新及推动我国国民经济增加等方面都起到了不同程度的作用,显示出独有的生机与活力,但是大部分的中小企业在经历一个阶段的快速成长后,陷入不同的成长困境,有的企业甚至退出市场。如何才能使企业长盛不衰?如何才能使企业实现持续发展?本论文选择奥玛公司作为研究对象,通过对该公司的成长历程分析,以及其成长过程中的企业内部环境及外部环境存在的问题,针对这些问题提出了相对应的解决措施。论文对国内外企业成长理论的研究及最新动态进行了综述,同时对企业生命周期理论的起源与发展进行了详尽的论述,论证了企业的成长就如有机生命体一样,都会经历诞生、成长、成熟、衰老至死亡的过程,即企业的生命周期,每一个阶段都会出现不同的问题,只有很好的解决了这些问题,企业才有可能进入下一个生命周期阶段,结合前人对企业生命周期的研究理论,提出了从企业文化和市场因素的角度对企业进行成长阶段的划分依据。其次,描述了奥玛公司的发展历程,并对奥玛公司的内部环境和外部环境进行深入的分析,内部环境包括产权结构、组织架构、人力资源管理及企业文化,外部环境包括客户资源结构、融资环境、国内市场状况等,根据所分析的状况判断奥玛公司目前处于企业生命周期的发展(青春)期阶段。第三,通过对奥玛公司的现状分析,挖掘了该公司目前所面临的主要问题。最后,论文提出了保障公司可持续发展的措施和对策。本文强调理论与实际相结合,在研究过程中,为了能对奥玛公司有一个全面的了解,采用了多种方法来收集一手资料,从多个角度对奥玛公司进行分析,从由内而外的方式来探寻公司所存在的问题,以求找到使奥玛公司健康成长的具有可操作性的策略。希望本论文的研究成果能为奥玛公司走出目前困境助一臂之力,同时能为类似奥玛公司的其他中小企业的成长提供有价值的参考。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-9
第1章 导论  9-14
  1.1 选题的背景和意义  9-10
    1.1.1 问题的提出  9-10
    1.1.2 研究的意义  10
  1.2 文献综述  10-12
    1.2.1 国外文献综述  10-11
    1.2.2 国内文献综述  11-12
  1.3 研究思路和主要框架  12-13
    1.3.1 研究思路  12-13
    1.3.2 研究框架  13
  1.4 研究方法  13-14
第2章 企业生命周期理论的产生与发展  14-22
  2.1 企业生命周期理论的产生  14-15
    2.1.1 企业生命周期的概念  14
    2.1.2 企业生命周期理论的溯源  14-15
  2.2 企业生命周期理论的发展  15-20
    2.2.1 格雷纳的企业生命周期理论  15-16
    2.2.2 爱迪思的企业生命周期理论  16-18
    2.2.3 陈佳贵的企业生命周期及成长模型  18-19
    2.2.4 丘吉尔和刘易斯成长模型  19-20
  2.3 企业成长阶段的主要判断依据  20-22
第3章 奥玛公司的成长历程与目前所处的成长阶段  22-31
  3.1 奥玛公司的成长历程  22-23
    3.1.1 公司成立的背景  22
    3.1.2 公司的成长过程  22-23
  3.2 奥玛公司的发展现状  23-29
    3.2.1 奥玛公司产权结构及主要利益相关者  23-24
    3.2.2 奥玛公司的人力资源管理  24-27
    3.2.3 奥玛公司的财务状况  27
    3.2.4 奥玛公司产品和销售情况  27-29
    3.2.5 奥玛公司企业文化  29
  3.3 奥玛公司所处成长阶段的判断  29-31
    3.3.1 奥玛公司现阶段特点  29-30
    3.3.2 所处成长阶段的判断  30-31
第4章 奥玛公司现阶段面临的主要问题  31-36
  4.1 奥玛公司内部环境所面临的问题  31-35
    4.1.1 合伙人的价值取向不一  31-32
    4.1.2 产权结构不合理  32
    4.1.3 公司组织结构不完善  32-33
    4.1.4 人力资源管理的缺陷  33-34
    4.1.5 企业文化的缺失  34-35
  4.2 奥玛公司外部环境所面临的问题  35-36
    4.2.1 客户结构的单一  35
    4.2.2 融资渠道的薄弱  35
    4.2.3 国内市场的缺失  35-36
第5章 奥玛公司健康成长的对策建议  36-46
  5.1 营造公司的内部和谐环境  36-44
    5.1.1 产权制度的变革  36-37
    5.1.2 公司组织结构的重构  37-39
    5.1.3 人力资源管理的建设  39-43
    5.1.4 “家庭式”企业文化的塑造  43-44
  5.2 外部环境的协调  44-46
    5.2.1 建立国内销售渠道  44
    5.2.2 政策环境的充分利用  44-46
结论与展望  46-48
参考文献  48-50
致谢  50

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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