学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

企业兼并后的财务整合研究

作　者: 刁梦莹
导　师: 唐睿明
学　校: 东北财经大学
专　业: 财务管理
关键词: 企业兼并整合财务整合效果评价
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 901次
引　用: 4次
阅　读: 论文下载

内容摘要

企业兼并是市场经济的产物，市场经济越发达，企业兼并发生的频率和规模会越大。在西方国家企业兼并已有100多年的历史，我国也有20多年的兼并实践。但是兼并的高失败率问题已经证明企业兼并后的整合特别是企业兼并后的财务整合，是理论界亟待解决的课题。大量成功和失败的案例表明，兼并后的整合是决定兼并成败的关键因素，其中财务整合是兼并后整合中核心的内容与环节之一。本论文正是在这样的背景下，在前人的研究基础上对企业兼并后的财务整合进行了深入地探讨。本文主要分四个部分进行论述。第一部分，绪论。阐述选题动机并提出研究的问题，对企业兼并的含义和分类进行概述。第二部分，企业兼并后的财务整合概述。在对国内国外文献回顾的基础上，构建了关于企业兼并后财务整合的理论框架，包括兼并后财务整合的目的、原则、内容、运作方式以及对整合效果的评价。第三部分，企业兼并后财务整合的案例分析。本部分在理论基础的分析之上，结合国美电器兼并永乐家电的案例，具体分析了自兼并以来国美电器对永乐家电进行了哪些方面的财务整合，并运用定量分析与定性分析相结合的方法，对兼并后的国美电器的绩效进行评价。第四部分，对我国企业兼并后财务整合的反思。本部分主要针对前文理论和案例的分析，对我国目前企业兼并后财务整合的现状提出了几点存在的问题及相应的解决措施。我国企业兼并后的财务整合存在问题包括兼并扩张速度太快，整合管理跟不上；企业忽视兼并后的财务整合；企业未充分重视兼并后中的财务整合策划，将兼并与整合作为两个分立的过程。针对这些问题提出的应对措施包括企业兼并应从增强核心竞争力的角度出发，避免盲目扩张；企业应该高度重视兼并后的财务整合工作。本文的创新之处就是针对企业兼并后的财务整合进行了初探。由于企业并购的类型多种多样，相应的并购后的企业组织结构不同，整合模式也就各有不同，本文单独探讨企业吸收合并后的财务整合，也即兼并后的财务整合。本文主要采用规范研究的方法，研究的结论主要包括：1．企业兼并后的财务整合是一个系统工程，其过程渗透于整合兼并过程之前、之中及之后；2．企业兼并后的财务整合不仅仅限于会计部门制度及相关人员资产的整合，应从整个资金流动过程全方面对兼并后的企业进行财务整合；3．企业不应生搬硬套他人整合的运作方法，而应根据本企业的整合战略目标，财务整合原则及内容，做出针对本企业兼并后财务整合的有针对性的运作方法。

全文目录

摘要  2-4
Abstract  4-9
第一部分绪论  9-16
  一、问题的提出  9-10
  二、企业兼并后财务整合的文献综述  10-13
    (一) 国外文献综述  10-12
    (二) 国内文献综述  12-13
  三、研究思路  13
  四、企业兼并相关概念的界定  13-16
    (一) 兼并与合并  14
    (二) 兼并与收购  14-16
第二部分企业兼并后财务整合的理论研究思路  16-42
  一、企业兼并后财务整合的目标  16
  二、企业兼并后财务整合的原则  16-19
    (一) 统一性原则  16-17
    (二) 有效性原则  17
    (三) 结构匹配性原则  17-18
    (四) 成本收益原则  18
    (五) 灵活性原则  18
    (六) 科学与先进性原则  18-19
  三、企业兼并后财务整合的内容  19-30
    (一) 财务管理目标的整合  20-21
    (二) 财务制度体系及会计核算体系的整合  21-22
    (三) 财务组织框架及人力资源的整合  22-23
    (四) 现金流转内部控制的整合  23
    (五) 企业资产的整合  23-25
    (六) 企业负债的整合  25-27
    (七) 企业内部绩效评价体系的整合  27-30
  四、企业兼并后财务整合的运作  30-35
    (一) 实施财务战略的整合  30-31
    (二) 整合前后做好财务监管工作  31-32
    (三) 优化资源配置  32-33
    (四) 统一管理资金  33
    (五) 创造优良的企业外部理财环境  33-35
  五、企业兼并后财务整合后的绩效评价  35-42
    (一) 企业兼并后财务整合效果的评价标准  35-36
    (二) 企业兼并后财务整合效果的评价方法  36-42
第三部分企业兼并后财务整合的案例分析  42-53
  一、背景描述  42-45
    (一) 公司概述  42
    (二) 国美电器兼并永乐家电的动因  42-44
    (三) 国美电器兼并永乐家电的过程简述  44-45
  二、兼并后的财务整合  45-50
    (一) 整合前的调查分析  46
    (二) 针对调查分析的结果实施兼并后的财务整合  46-50
  三、兼并后财务整合的绩效评价  50-52
    (一) 从财务协同效应方面进行财务整合效果评价  50
    (二) 利用财务指标进行财务整合效果评价  50-52
  四、本案例财务整合失败的原因  52-53
第四部分对我国企业兼并后财务整合的反思  53-58
  一、我国企业兼并和财务整合存在的问题  53-55
    (一) 兼并方案没有设置战略目标，致使兼并后无法进行财务整合  53
    (二) 兼并扩张速度太快，整合管理跟不上  53-54
    (三) 将兼并与整合作为两个分立的过程  54
    (四) 忽视兼并后的财务整合  54
    (五) 在整合过程中过分重视眼前短期经济效益  54-55
  二、完善我国企业兼并后财务整合的应对措施  55-58
    (一) 明确企业兼并的战略目标  55
    (二) 企业兼并应从培育核心竞争力的角度出发，避免盲目扩张  55-56
    (三) 将财务整合作为兼并方案的一个组成部分独立设计  56
    (四) 高度重视兼并后的财务资源整合工作  56-57
    (五) 充分借助中介机构的力量  57-58
参考文献  58-60
后记  60-61

企业兼并后的财务整合研究

内容摘要

全文目录

相似论文