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中小型民营IT系统集成企业战略思考

作　者: 曾静
导　师: 苏勇
学　校: 复旦大学
专　业: 工商管理
关键词: IT 公司目标 客户问题 企业战略管理 人力资源管理 企业并购 内部 核心竞争 企业发展 企业文化建设 市场空间 价值观培训 外部环境 波特 团队建设 竞争战略 市场营销 竞争优势 工作交接 民营企业
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要


本文以Jc公司为研究对象,指出中小民营系统集成企业发展的普遍特点,分析当前JC公司所处系统集成行业的发展趋势和发展前景,特别对JC公司进行SWOT分析,列明其外部机会、外部威胁、内部优势与内部劣势,文中指出,尽管JC公司也具备民营企业所具备的普遍特点,也具有民营企业自身弱势,但企业目前无论是所处的外部环境还是内部存在的优势,都将有助于JC公司向良好的方向发展与壮大。就JC公司目前的发展状况,选择目标集中化战略是必然。文中罗列了JC公司依据战略目标制定了具体战略实施内容。不仅针对企业出现的各项“问题”,给予一一诊断,并给出对应的尽管还不够确切的“答案”,尝试着给出JC公司进行全方位的企业变革的解决方案。实际上,JC公司已经在渐进地改变着目前的不足,也初步收到了一些改革后的初步效果,但无论如何,战略实施的效果评估,总是需要较长时间的实践来检验。实践是检验真理的标准,企业总是在不断实践,不断改进中发展壮大的。

全文目录


摘要  5
ABSTRACT  5-7
1、导论  7-9
  1.1 研究背景与问题的提出  7
  1.2 研究的对象、目的及意义  7-8
    1.2.1 研究对象  7
    1.2.2 研究目的  7-8
    1.2.3 研究的意义  8
  1.3 主要研究方法与内容结构  8-9
    1.3.1 研究方法  8-9
    1.3.2 本文的内容结构  9
2、企业战略的相关理论回顾  9-15
  2.1 企业战略本质  9-11
  2.2 企业战略管理理论综述  11-15
    2.2.1 企业内外部环境理论  12
    2.2.2 波特五力模型  12-13
    2.2.3 核心竞争力与竞争优势及关键成功因素  13-15
3、中小民营企业发展的普遍特点及瓶颈  15-18
  3.1 中小民营企业发展的普遍特点  15-16
  3.2 中小民营企业发展的瓶颈  16-17
  3.3 中小民营IT系统集成企业特点  17-18
4、中小民营IT系统集成企业SWOT分析——以JC公司为例  18-67
  4.1 JC公司现状描述  18-29
    4.1.1 JC公司简介  18-19
    4.1.2 JC公司流程  19-23
    4.1.3 JC公司组织架构  23-24
    4.1.4 JC公司产品架构  24-27
    4.1.5 JC公司客户群  27-29
  4.2 行业外部机会  29-42
    4.2.1 行业发展现状及趋势  29-41
    4.2.2 政策环境  41-42
  4.3 JC公司外部机会  42-45
  4.4 JC公司外部威胁  45-48
  4.5 JC公司内部优势  48
  4.6 JC公司内部劣势  48-51
  4.7 JC公司主要问题分析(SWOT具象)  51-67
    4.7.1 人力资源  51-54
    4.7.2 企业文化  54-55
    4.7.3 管理流程及制度规范化  55-56
    4.7.4 技术单一,后续储备不足,缺乏技术与产品创新能力  56-58
    4.7.5 软件开发  58
    4.7.6 项目管理  58-62
    4.7.7 市场营销  62-64
    4.7.8 财务控制薄弱,应收款管理失控  64-65
    4.7.9 公司资源及品牌建设  65-66
    4.7.10 融资  66-67
5、中小民营IT系统集成企业发展竞争战略选择——以JC公司为例  67-97
  5.1 公司发展战略分析  67-71
    5.1.1 公司所处发展阶段分析  67-70
    5.1.2 公司所处发展阶段重点专注  70-71
  5.2 战略定位  71-72
  5.3 战略组成  72-78
  5.4 经营目标  78-79
  5.5 竞争商业模式  79
  5.6 资源安排  79
  5.7 战略路线  79-81
  5.8 核心竞争战略  81
  5.9 JC公司战略实施  81-97
    5.9.1 人力资源  82-83
    5.9.2 企业文化  83-85
    5.9.3 管理流程及制度规范化  85-87
    5.9.4 重视并改善"技术单一"现状,提高技术创新能力,储备后续力量  87-88
    5.9.5 软件开发对策  88-89
    5.9.6 项目管理措施  89-91
    5.9.7 市场营销管理  91-92
    5.9.8 加强公司财务管理,制定行之有效的应收款机制,保证公司现金流通畅  92-95
    5.9.9 公司资源及品牌建设  95-96
    5.9.10 融资  96-97
6、结论  97-99
参考文献  99-100
致谢  100-101

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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