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煤炭企业ERP实施风险评估与控制研究

作　者: 殷永生
导　师: 李兴华
学　校: 山东科技大学
专　业: 资源经济与管理
关键词: 煤炭企业ERP 实施能力判定 ICEM 风险因素风险评估 AHP 风险控制
分类号: F270.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

随着信息技术的飞速发展，席卷全球的信息化浪潮已触及到了人类生活的各个领域。ERP技术及其思想也已突破传统的制造业，逐步为各行业所重用。不少煤炭企业为突破管理瓶颈、提高综合效益也纷纷引进ERP。殊不知ERP在可能给企业带来巨大效益的同时也可能带来巨大的风险。ERP项目的风险存在于多个阶段，其中项目实施阶段的风险对企业影响最大。全面地识别影响ERP项目的风险因素、准确地做出风险评估并及时地采取相应的风险控制措施，就可最大限度地降低企业ERP项目的实施风险。本文的写作即立足于此。论文首先介绍了ERP的相关理论知识，又利用ERP实施能力成熟度模型(ERP-CMM)和ERP实施能力测度模型(ICEM)等模型分析了企业ERP实施能力的判定问题，并在分析ERP项目风险评价与控制问题的基础上，提出了ERP项目风险控制的步骤、策略与方法。论文最后以丰源煤电的ERP项目实施为案例，详细分析了煤炭企业ERP项目实施风险评估与控制的方法和途径。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
1 绪论  11-13
  1.1 课题的提出  11
  1.2 煤炭企业ERP研究现状  11-12
  1.3 主要研究内容  12-13
2 ERP概述及其在我国的发展与应用  13-20
  2.1 ERP概述  13-16
  2.2 ERP在我国的发展应用  16-18
  2.3 我国目前ERP实施中存在的问题及分析  18-20
3 企业ERP实施能力判定  20-27
  3.1 国内外相关研究成果  20-22
  3.2 ERP实施能力测度模型  22-27
4 企业ERP项目风险评估  27-36
  4.1 风险理论概述  27-28
  4.2 ERP项目实施的风险因素  28-31
  4.3 风险评价方法  31-36
5 ERP项目的风险控制  36-49
  5.1 风险控制理论概述  36-37
  5.2 ERP项目风险控制的步骤  37-38
  5.3 ERP项目风险控制的策略  38-47
  5.4 ERP项目风险控制的监理机制  47-49
6 丰源煤电ERP项目风险评估与控制案例  49-70
  6.1 集团简介  49-51
  6.2 丰源煤电ERP需求分析  51-58
  6.3 丰源煤电ERP项目风险评价  58-66
  6.4 项目风险控制  66-68
  6.5 ERP项目投资效益评价  68-70
7 结论  70-71
致谢  71-72
参考文献  72-75
附件  75-76
详细摘要  76-87

煤炭企业ERP实施风险评估与控制研究

内容摘要

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