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灰色市场下集成电路企业的快速响应模式

作　者: 刘桂芝
导　师: 宋亦平
学　校: 复旦大学
专　业: 工商管理
关键词: 灰色市场 IT行业集成电路(IC)设计摩尔定律市场定位快速响应
分类号: F426.63
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 8次
引　用: 0次
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内容摘要

IT产品市场上,往往是生产企业和消费者反应快速,而政府响应迟钝,由此必然导致IT业的灰色特点。本文以此为切入点,对手机行业中灰色市场和合法市场作了比对,发现灰色市场发展速度远远高于合法市场。在对于灰色市场的进一步研究中,本文对行业国内外大量集成电路设计企业做了分析,发现大都以“快”取胜。在案例描述的基础上,本文从“摩尔定律”入手,阐述了利润与时间成指数下降的关系,说明了作为零部件供应商的集成电路设计企业为什么要“快”。根据灰色市场的特点,结合灰色市场下零部件供应商集成电路设计企业的具体情况,本文提出了灰色市场下集成电路设计企业的基本战略——跟随为主,最佳时间点介入；建立了快速响应模式。最后,作者根据自己所在企业的现状进行了分析和解剖,并结合快速响应模式提出本公司在市场定位、产品研发、成本控制、客户服务等方面的改进措施,以及未来的设想。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-6
1 绪论  6-9
  1.1 研究背景  6-7
  1.2 研究目的  7-8
  1.3 研究框架  8-9
2 IT业的灰色特点  9-19
  2.1 IT工业的特点  9-10
  2.2 IC工业成就了IT业,成就了物联网  10-11
  2.3 灰色市场  11-12
  2.4 IT业的灰色地带(集成电路供应商必争之地)  12-16
  2.5 山寨大王全球IC设计业排名第4位  16-18
  2.6 只有山寨才能救IT  18-19
3 灰色市场集成电路供应商的研究  19-25
  3.1 山寨大王——集成电路供应商MTK  19-21
    3.1.1 保姆式服务  19-20
    3.1.2 低成本战略  20-21
  3.2 珠海炬力——国内最大的MP3芯片厂商  21-22
  3.3 手机配套件供应商——AW公司  22-23
  3.4 产品多而全以便配套服务——RT公司  23-24
  3.5 小结  24-25
4 集成电路企业快速响应模式  25-37
  4.1 摩尔定律——IC业的魔咒  25-26
  4.2 价格、销量和利润与时间关系  26-29
  4.3 集成电路企业的处境  29-31
  4.4 集成电路企业的特点  31-33
  4.5 丰田的QCDS快速响应模式  33-34
  4.6 集成电路企业快速响应模式  34-35
  4.7 政策变化与产业的关系  35-37
5 管理与实践  37-50
  5.1 QCDS模式的应用  37-38
    5.1.1 本企业成功经验  38
    5.1.2 本企业存在的问题  38
  5.2 市场定位原则  38-40
  5.3 垂直整合以控制成本  40-42
  5.4 流程再造以适用快速研发  42-43
  5.5 调整组织结构以适用快速响应  43-44
  5.6 信息系统与质量控制  44-46
  5.7 绩效考核与人才战略  46-47
  5.8 未解的问题与未来设想  47-50
    5.8.1 精准鹰眼——市场定位  47
    5.8.2 高效鱼尾——桨舵合一  47
    5.8.3 扎根地下骆驼刺——低成本运作  47
    5.8.4 洁简鸟巢——组织结构  47-50
参考资料  50-51
致谢  51-52

灰色市场下集成电路企业的快速响应模式

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