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九寨沟水电开发有限责任公司经营战略探索

作　者: 侯若冰
导　师: 张剑渝
学　校: 西南财经大学
专　业: 工商管理
关键词: 公司环境 SWOT 发展战略举措障碍探索
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2004年
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内容摘要

1、目的和意义由于九寨沟水电开发有限责任公司成立之前没有对公司的战略发展进行系统分析，本文研究的题目正好填补这一空缺，通过深入系统地分析，使股东们真正认识到投资水电站面临的机遇和威胁，并且使他们知道当水电站建成后，公司不能停止不前，如果仅仅守着这份家业生存，势必会被淘汰。因此必须在水电站建成后采取后续行动，把公司作大作强。本文的意义就在于对九寨沟水电开发有限责任公司的未来发展进行了前所未有的探索，为公司今后的发展提供了可供选择的战略发展方向。2、基本思路和逻辑结构通过对公司成立的状况和背景进行分析，引导出论文研究的问题，然后运用迈克尔(希特的战略管理理论及SWOT分析法对公司面临的环境、资源、能力进行分析，揭示公司自身的优势、劣势，面临的机遇、威胁。在此基础上，指出公司未来可能的发展方向、相应的实施战略和实施战略的举措，最后提醒注意实施战略可能遇到的障碍和成功的关键因素。3、主要内容及观点文章分为五个部分，第一部分描述了公司成立时的状况和背景，第二部分进行环境分析和SWOT分析，第三部分描述公司发展的愿境、定位和战略目标的选择。第四部分提出公司的发展战略和战略举措。第五部分对阻碍公司战略实施的障碍和成功的关键因数进行了分析。内容主要观点就是公司必须依托股东优势变革自己，使自己成为一个多元化的集团公司，否则，公司将逐渐消亡。4、主要贡献本文的主要贡献就在于它是第一篇系统的分析九寨沟水电开发<WP=4>有限责任公司成立的动因和发展战略的文章，对推动相关人员积极思索公司未来的战略发展具有促进作用，同时，也为九寨沟水电开发有限责任公司的发展战略提供了可资参考的选择。

全文目录

前言  10-11
1 公司成立的背景、动因和存在的问题  11-14
  1.1 公司成立的背景和动因  11-13
  1.2 公司成立后存在的问题  13-14
2 公司环境与SWOT分析  14-48
  2.1 总体环境分析  14-33
    2.1.1 我国能源的基本情况  14-15
    2.1.2 国家经济的高速发展需要电力  15-17
    2.1.3 当前及未来几年国家面临电力短缺  17-21
    2.1.4 西部大开发战略给电力工业发展带来机遇  21-23
    2.1.5 水电开发的优势和机遇  23-29
    2.1.6 四川省政府相关政策的促进  29-31
    2.1.7 国家电力体制改革的发展方向  31-33
  2.2 行业环境分析  33-37
    2.2.1 “跑马圈水”运动  33-34
    2.2.2 投资电站的进入壁垒  34
    2.2.3 投资水电站的退出障碍  34
    2.2.4 相对有利的电力建设市场  34-35
    2.2.5 电力的独家买方市场成为电力发展的制约因素  35-36
    2.2.6 水电替代产品的威胁  36
    2.2.7 水电行业面临的竞争  36-37
    2.2.8 潜在的电力出口市场发展方向  37
  2.3 公司投资水电的机遇与挑战  37-38
  2.4 公司资源与能力  38-43
    2.4.1 资源  38-39
    2.4.2 公司能力和股东能力的分析  39-40
    2.4.3 未来公司经济能力分析  40-43
  2.5 SWOT分析  43-48
    2.5.1 强项、优势(Strength)  44
    2.5.2 弱项、劣势(Weakness)  44-45
    2.5.3 机会、机遇(Opportunity)  45
    2.5.4 威胁、对手(Threat)  45-46
    2.5.5 公司面临的问题  46
    2.5.6 战略问题  46-48
3 公司的愿景、定位与战略目标的选择  48-51
  3.1 公司发展的目标和宗旨  48
  3.2 公司发展战略的指导思想  48
  3.3 战略发展目标  48-51
    3.3.1 近期目标－抓住机遇，加速开发，为下一步发展筹集资金  49
    3.3.2 中期目标－作大作强，能够抵御电力相对过剩和竞价上网的风险  49
    3.3.3 远期目标－多元化、集团化国际性公司  49-51
4 公司战略、实施举措  51-58
  4.1 近期战略及其实施举措  51-52
  4.2 中期战略及其实施举措  52-53
    4.2.1 资本经营战略  52
    4.2.2 合作战略  52
    4.2.3 兼并收购战略  52-53
  4.3 远期战略及其实施举措  53-54
    4.3.1 继续投资开发电站项目  53
    4.3.2 向前向后一体化战略  53-54
    4.3.3 国际化战略  54
  4.4 战略组织行为  54-57
    4.4.1 建立集团化公司，实施集团化战略  54-55
    4.4.2 人才战略  55
    4.4.3 建立现代企业制度  55-56
    4.4.4 创造良好的企业文化和激励机制  56
    4.4.5 灵活的战略控制思维  56-57
  4.5 相关战略及战略组织行为的作用  57-58
5 战略实施可能遇到的障碍以及成功的关键因素  58-61
  5.1 战略实施可能遇到的障碍  58-59
    5.1.1 内部障碍  58
    5.1.2 外部障碍  58-59
  5.2 战略实施取得成功的关键因素  59-61
    5.2.1 内部因数  59
    5.2.2 外部因数  59-61
6 结束语  61-62
参考文献  62-63
致谢  63

九寨沟水电开发有限责任公司经营战略探索

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