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高新科技产业合并问题研究

作　者: 邱明洲
导　师: 熊剑
学　校: 暨南大学
专　业: 会计学
关键词: 高新科技企业合并个案研究策略联盟启示
分类号: F276.44
类　型: 硕士论文
年　份: 2002年
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内容摘要

本文采用实例分析和理论研究相结合之方法，针对台积电三合一的合并动机、目的和结果，探讨高科企业合并的可行性，合并时应注意的问题，并提出比合并更为完善的方式，以便成就企业竞争力。因为科技是全球化的活动，而中国入世承诺2005年把信息产品关税降为零，中国半导体产业是政府极力扶持的高科产业，预计将成为全球半导体的重镇。又根据相关的论述显示2005年中国半导体产能过剩，将面临合并命运，藉由本个案研究提供一定程度的借鉴作用。本文从全球宏观视野到产业微观角度，研究高科企业合并时，应同时评估全球经济荣枯状况、该高科产业的长期趋势和景气循环的高低期，充分掌握知识经济时代下的环境快速变迁。本文研究结果认为高科企业合并在合并理论的论点里是不存在的，却印证了傲慢假说和代理理论。因此作者提醒高科企业不应陷入「生产规模是最后胜利」的迷思，应该在「研发和创新」领域上深耕，并以「市场和客户为导向」，寻求策略联盟以代替合并，以达到技术上、管理上和产品上的创新，创造终端客户的新需求，让现有设备产能充分发挥，而不是以争市占率而制造廉价产品为已足。是以本文认为，高新科技企业不宜合并，而应走「策略联盟」之道；即便要选择合并也应斟酌合并的时机，以免买贵了设备产能；至于大陆当局更应该把握中国市场的宽广，以「市场换技术」策略，激发人才走上创新之路。

全文目录

一、研究前言  10-14
  (一) 、对高科产业合并的现实性  11-12
    1.1.1 国际的现实性  11
    1.1.2 台湾的现实性  11-12
    1.1.3 中国的现实性  12
  (二) 、本文主要解决的问题和主要内容结构  12-14
二、高科企业合并的相关研究和评鉴  14-18
  (一) 、高新科技企业合并的相关论点研究  14-16
  (二) 、高新科技合并理论的评述  16-18
三、高新科技企业的合并背景和代表性  18-31
  (一) 、晶圆专工业可以作为高新科技产业的代表  20-23
    3.1.1 晶圆专工业是技术密集产业  20-21
    3.1.2 晶圆专工业是资本密集产业  21
    3.1.3 晶圆产业是环环相扣的共生供应链  21
    3.1.4 晶圆代工业是不断创新的产业  21-22
    3.1.5 科技的全球化牵动全球法网  22
    3.1.6 半导体产业具股权大众化和专业经理人特性  22-23
  (二) 、晶圆专工产业适合合并  23-27
    3.2.1 Fabless营运绩效和占全球IC产业递增的比重逐年  23-24
    3.2.2 IDM委外代工加速释出和占晶圆专工的比重将持续增加  24-25
    3.2.3 IGF(IDM Go Fabless)策略成功  25-26
    3.2.4 结论:晶圆专工产业适合合并  26-27
  (三) 、合并契约内容  27-31
    3.3.1 德碁公司及世大公司市场地位  27-28
    3.3.2 合并契约主要内容  28-31
四、台积电合并效果分析  31-41
  (一) 、合并的动机和预估的合并效应  31-33
  (二) 、合并前、后的财务状况分析表  33-36
  (三) 、合并效果分析  36-41
    4.3.1 产能利用之分析  36-38
    4.3.2 合并目的的达成性分析  38-41
五、对台湾的启示和完善之道  41-67
  (一) 、本个案分析对高科合并论点带来那些疑问  41-49
    5.1.1 合并理论的经济环境假说受到质疑  41-42
    5.1.2 差异效益理论的假说不存在  42-43
    5.1.3 经济规模理论假说在现实高科企业中不见得会成立  43-44
    5.1.4 合并理论的财务综效受到质疑  44
    5.1.5 台积电三合一的决策陷入「傲慢假说」  44-45
    5.1.6 企业并购充斥代理风险  45
    5.1.7 并入的资产是一种「负担」，而不是经济「效益」  45-47
    5.1.8 有前途的高科企业通常不会被合并  47-48
    5.1.9 高科企业的员工智能财产权整合困难  48
    5.1.10 人才和创新不是靠合并「概括承受」而当然取得  48-49
  (二) 、对台湾高科企业合并带来那些启示  49-57
    5.2.1 从全球布局评估  49-50
    5.2.2 争夺市场独占性之风险  50-52
    5.2.3 企业文化的整合  52-53
    5.2.4 谈判技巧  53-54
    5.2.5 抢客户分析  54
    5.2.6 合并时机的选择  54-57
  (三) 、对有关企业或主管政府有那些建议  57-67
    5.3.1 加强策略联盟以整合现有资源  57-63
    5.3.2 科技业应分割，还是合并?  63-67
六、大陆高新科技产业终将完善  67-87
  (一) 、中国高科企业问题出在那里  68-72
  (二) 、大陆入世给自己开启机会之窗  72-82
    6.2.1 中国将成为全球最大的半导体产能国家  72-74
    6.2.2 未来十年半导体板块将移到中国  74-78
    6.2.3 中国半导体之完善之道  78-82
  (三) 、合并不是理想之道-来自本文案例研究的启示和建议  82-87
    6.3.1 克鲁曼的警话和来自台湾案例的启示  82-84
    6.3.2 建议在「市场换技术」策略上加大力度  84-87
注释  87-89
参考文献  89-91

高新科技产业合并问题研究

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