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中石油哈尔滨公司重组改制

作　者: 吕国忠
导　师: 徐建中
学　校: 哈尔滨工程大学
专　业: 工商管理
关键词: 中石油哈公司重组改制环境发展战略
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2003年
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内容摘要

中国石油销售东北公司哈尔滨公司(前身是哈尔滨石油采购供应站)始建于1951年，1985年更名为中国石化销售公司哈尔滨公司，主要业务是按照国家计划负责接收、调拨成品油。1998年，公司整建制划归中国石油天然气集团公司，并由中国石油销售东北公司归口管理，更名为中国石油销售东北公司哈尔滨公司。1999年，中国石油集团公司进行重组改制，公司成为中国石油集团存续公司的一部分，事权和职能发生了根本性的变化。它的发展过程正是我国大型国有企业从计划经济的管理型向市场经济的经营型转变的缩影。本案例首先概述了中国石油销售东北公司哈尔滨公司创建发展的全过程，并介绍了公司进行持续重组和内部深化改革的一系列重大举措。在对公司新时期经营所面临的内、外部环境进行了深入的分析后，明确了公司的使命，并制定了今后的发展战略及实施措施。

全文目录

第1部分案例  9-37
  1.1 公司重组改制背景  9-15
    1.1.1 国内外环境及入世影响  9-10
    1.1.2 公司发展历史  10-13
    1.1.3 公司重组改制前概况  13-15
  1.2 持续重组软着陆  15-33
    1.2.1 实施减员分流  15-19
    1.2.2 集体公司整体改制  19-22
    1.2.3 清理整顿见成效  22-24
    1.2.4 突出四条经营主线  24-28
    1.2.5 实现企业管理规范化、制度化和科学化  28-29
    1.2.6 推进三项制度改革  29-30
    1.2.7 解决企业办社会问题  30-32
    1.2.8 完善社会保障体系  32
    1.2.9 强化企业民主管理  32-33
  1.3 公司重组改制后概况  33-36
  1.4 讨论思考题  36
  1.5 案例使用说明  36-37
    1.5.1 案例适用课程范围  36
    1.5.2 建议学员作业  36-37
第2部分案例分析  37-61
  2.1 外部因素分析  37-38
  2.2 重组改制各项措施评价分析  38-51
    2.2.1 减员分流是提高企业竞争力的关键  38-41
    2.2.2 集体公司整体改制在“三讲”下实现“三赢”  41-42
    2.2.3 清理整顿是结构优化、控制投资风险的客观要求  42-46
    2.2.4 突出四条经营主线符合企业功能转变的实际特点  46-47
    2.2.5 完善社会保障体系是解除职工后顾之忧的必然选择  47-49
    2.2.6 解决企业办社会问题是减轻企业负担的有效途径  49-50
    2.2.7 创新和民主是推进企业管理的动力源泉  50-51
  2.3 重组改制取得的成果  51-55
  2.4 公司未来发展思考  55-61
    2.4.1 确定公司发展使命  55
    2.4.2 落实公司发展具体措施  55-61
结论  61-62
参考文献  62-66
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果  66-67
致谢  67-68
个人简历  68

中石油哈尔滨公司重组改制

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