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对武汉仪器厂改制的建议与对策

作　者: 袁剑
导　师: 李海婴
学　校: 武汉理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 现代企业制度沿革与现状改革方案剖析对策建议
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2002年
下　载: 21次
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内容摘要

从1984年城市经济体制改革全面铺开至今，我国国企改革经历了“利改税”、“承包经营”、“租赁经营”、“资产经营”等一系列形式。人们每每看到，新办法一经推出，往往带来轰动效应，但推而广之，久而久之，改革的效益又呈递减趋势。随着改革的深入，人们越来越感受到，我国国有企业的改革之所以成效甚微，关键在于没有突破传统产权制度的束缚。要解决我国国有企业的问题，仅限于在经营权上做文章是远远不够的，必须对企业制度进行根本性变革，建立现代企业制度。本文绪论部分通过对现代企业制度的一般性分析，包括现代企业制度的含义、现代企业制度的基本架构、现代企业制度的产权结构、现代企业制度的广义理解等等，希望能够对武汉仪器厂改制提供理论上的指导。本文第一章“沿革与现状”对武汉仪器厂的发展历史、人员、产品生产状况、市场及经营状况等都做了分析，指出了其中的问题。如企业领导人选拔机制中的行政任命问题；人事用工制度方面的“任人唯亲”问题；分配制度上的“大锅饭”问题等等。由此造成了企业管理人才短缺，技术人才流失严重的现象。由此形成的企业文化也严重制约着企业的发展。本文第二章“现行改制方案及其剖析”对武汉仪器厂现行改制方案中的问题进行了深入的分析。股权结构不合理，国有股“一股独大”；职工持股方案并不能产生预期的激励，尤其是对技术人员的激励，未能拿出很好的方案；公司治理结构问题，如董事未经选举产生，仍然是行政任命等等；此外，企业领导人的选拔、激励及约束机制也存在问题。本文第三章“对策与建议”试图根据现代企业制度的基本理论对武汉仪器厂改制方案中出现的问题给予解答。如在公司股份设置中，要适当减少国有股的比重，增加职工持股，寻找法人持股主体。在公司法人治理结构的构建方面，应把握住股东会、董事会、经理层三个层次的关系，董事应由股东会选举产生，职工持股代表也可以成为董事等。在企业领导人的选拔方面，强调必须改变企业领导人由上级组织部门任免的做法；在企业领导人的长期激励方面，介绍了股票期权计划及其具体操作；而在约束机制方面，规范的法人治理结构、健全的规章制度以及严格的监督体系都对约束机制的形成起着很大的作用。

全文目录

绪论  6-11
第 1章沿革与现状  11-19
  1．1 历史沿革  11-14
  1．2 现实状况  14-19
第 2章现行改革方案及其剖析  19-25
  2．1 改革方案  19-20
  2．2 改革方案剖析  20-25
第 3章建议与对策  25-36
  3．1 吸收外部资本  25
  3．2 优化股权结构，改进职工持股方案  25-27
  3．3 把握住股东会、董事会、经理层三个层次的关系是构建法人治理结构的关键  27-28
  3．4 要建立、健全企业领导人的选拔、激励与约束机制  28-31
  3．5 组建新型技术部门，发展核心技术能力  31-34
  3．6 构建以人为本的企业文化  34-36
参考文献  36-39
致谢  39

对武汉仪器厂改制的建议与对策

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