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霍州煤电集团发展战略研究

作　者: 张惠齐
导　师: 罗宜美；薛威
学　校: 天津大学
专　业: 物流工程
关键词: 煤炭行业环境影响因素分析战略规划战略实施
分类号: F426.21
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

企业战略管理是企业可持续发展的灵魂,是企业为寻求持久发展道路而做出的谋略和规划。随着市场竞争日趋激烈,在严酷的市场竞争中,企业必定会遇到各种各样的困难,在困难面前,企业如何正确制定发展战略,关系到企业未来发展方向和前途。霍煤集团作为山西省大型煤炭企业,在未来同行业竞争中,要想立于不败之地,就必须进行发展战略研究,制定出使企业可持续健康发展的战略措施。论文首先对国际国内煤炭行业的发展现状进行了综述,然后通过对霍煤集团目前的产业结构、资产经营状况、人力资源状况等因素的分析,指出霍煤集团存在的问题。论文分析了霍煤集团发展的内部、外部环境影响因素,包括煤炭行业宏观环境、煤炭市场环境、煤炭资源状况、主要竞争对手状况,利用SWOT分析找到霍煤集团的发展优势和劣势以及发展的机遇和面临的挑战。确定了霍煤集团未来的战略定位、战略规划,为保证企业实现发展战略而制定了战略实施保障措施。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-11
  1.1 研究背景  7-8
  1.2 研究意义  8-10
  1.3 本文的研究方法和技术路线  10-11
第二章霍煤集团经营现状  11-17
  2.1 企业概况  11-13
  2.2 经营状况  13-15
  2.3 存在的主要问题  15-17
第三章企业发展影响因素分析  17-30
  3.1 宏观环境分析  17-22
    3.1.1 自然环境  17-18
    3.1.2 经济环境  18-21
    3.1.3 政治与法律环境  21
    3.1.4 科学技术环境  21
    3.1.5 人口和社会文化环境  21-22
  3.2 霍煤集团微观环境分析  22-30
    3.2.1 企业优势  22-24
    3.2.2 企业劣势  24-26
    3.2.3 企业发展面临的挑战  26-27
    3.2.4 企业发展面临的机会  27-30
第四章霍煤集团发展战略研究  30-54
  4.1 战略管理的一般原则  30-31
  4.2 霍州煤电集团发展战略的设计思路  31-32
  4.3 霍州煤电集团战略定位  32-41
    4.3.1 企业发展愿景  32-33
    4.3.2 企业发展定位  33-41
  4.4 企业战略实施  41-47
  4.5 霍州煤电集团发展战略的实施  47-52
  4.6 霍州煤电集团战略实施步骤  52-54
结束语  54-55
参考文献  55-57
致谢  57

霍州煤电集团发展战略研究

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