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长庆石油勘探局多元化经营战略研究

作　者: 秦延平
导　师: 马春光
学　校: 对外经济贸易大学
专　业: 工商管理
关键词: 多元化战略产业调整核心竞争力
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
下　载: 159次
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内容摘要

本文首先分析并总结了多元化概念。本文在第一章中阐述了本论文的研究意义、国内外研究现状、研究目的、研究内容和研究方法,并对一些基本概念进行了解析。其次,回顾了学术界多元化战略的理论,包括多元化战略的含义和分类、多元化战略的经营目标、风险、时机和多元化经营的类型方法。得出多元化经营的基本结论:实施多元化经营的条件是主营业务的专业化、剩余资源的存在、企业管理的科学化,而多元化的具体模式应选择基于核心能力的相关、有限多元化。接着,本文选取长庆石油勘探作为实例,对其多元化经营现状进行了分析。笔者在阐述长庆局多元企业发展过程、所处的经营环境、经营状况的基础上,详细探讨了长庆局的企业发展战略,并从企业发展战略的角度,指出了长庆局目前面临的问题。在案例分析部分,运用战略管理、市场营销等现代管理理论与方法,对该企业的外部环境、内部条件及业绩进行了分析,并对各业务单元进行评价。进而运用产业竞争力分析模型对长庆局的产业竞争状况进行了系统的分析;通过SWOT分析方法对长庆局内部经营环境优势、劣势,外部经营环境的机会和威胁进行了分析和评价;并对长庆局多元化战略进行了分析和评价。在此基础上,本文提出了长庆多元化的战略设计方案,明确了企业使命、发展方向、战略思想、战略目标、战略原则、发展模式和具体各产业的战略发展方案,并结合企业实际,详细提出了战略方案的实施对策,即培育企业核心竞争力、完善现代化企业制度、加强人力资源管理,为长庆多元经济参与未来竞争、保持竞争优势、实现公司可持续发展提供了可供参考的科学方法和新的思路。本文着重于理论与实际的结合,收集了大量的数据和企业资料,力求为长庆局的多元化战略提供依据和参考,对长庆局具有一定的指导意义。长庆局为大型国有企业,具有一定的代表性,其多元化发展的战略方案及相应的实施对策,对国内石油企业在制定多元化战略的方法和思路上具有可借鉴作用。对国内其它企业(包括民营企业)的多元化战略具有一定的参考作用。

全文目录

提要  3-4
ABSTRACT  4-7
前言  7-8
第一章多元化战略的理论综述及分析  8-20
  第一节多元化战略的相关概念  8-9
  第二节多元化战略的种类  9-12
  第三节多元化经营进入途径及进入时机分析  12-14
  第四节多元化经营的优势与风险  14-17
  第五节国内外企业实施多元化经营战略典型案例分析  17-20
第二章长庆局多元化经营现状及分析  20-36
  第一节长庆局发展现状  20-21
  第二节长庆局多元化经营现状及分析  21-24
  第三节长庆局多元化经营SWOT 分析  24-31
  第四节长庆局多元化经营总体评价  31-36
第三章长庆局多元化战略调整思路及实施措施  36-51
  第一节长庆局多元化战略目标体系  36-37
  第二节长庆局多元化产业结构调整架构  37-44
  第三节培育和提升核心竞争力  44-51
结束语  51-52
致谢  52-53
参考文献  53-54

长庆石油勘探局多元化经营战略研究

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