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基于战略分析的企业核心能力培育研究

作　者: 沈荣
导　师: 施放
学　校: 浙江工业大学
专　业: 技术经济与管理
关键词: 医药企业战略分析核心能力决策研究
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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内容摘要

企业组织是一个开放的系统，在长期经营过程中不断与环境发生互动。因此，企业组织的生存和持续发展取决于企业能否适应环境因素的变动。在一个竞争日趋激烈的市场环境中，企业要想获得成功发展，必须以塑造自身的核心能力为根本，通过核心业务、核心技术、核心产品的拓展来建立独特的企业竞争力。在所有企业经营管理工作中，战略规划和战略管理是基础性的平台，企业战略是实现上述这些愿景的利器。本文首先从对战略理论的系统回顾和总结出发，接着以已有的战略理论和战略工具为背景和基础，对在变动环境中的动态战略制定、规划和调整进行了一点探讨和研究。通过理论回顾，按照一整套企业战略分析和战略调整框架，把环境分析、企业自身能力分析、企业资源分析、SWOT分析、风险分析、生命周期分析、企业战略定位、核心能力的识别和培育等战略应用内容加以整合。在理论总结的基础上，本文从我国医药行业选取了一家企业进行案例分析和实证研究。在长期实际调研和走访的基础上，通过大量数据和资料的收集和整理，运用SWOT分析，BCG矩阵分析、风险分析、环境分析等基本战略分析工具，指出了企业面临的环境状况，以及自身的优势和劣势。在此基础上，提出企业的战略定位，以及今后战略调整的方向和具体战略对策。随着市场开放的深入和竞争的加剧，在高技术、高风险、高投入、高回报相结合的知识密集型的医药产业中获得长期战略优势，企业必须在动态中识别和建立自身的核心能力。这需要通过组织结构的调整、治理机制的转变、企业文化的培育、价值链的重塑等多种途径实现。本文的研究结论来自对一家具有典型意义的以中医药为主、以垂直整合产业上中下游为业务领域的医药企业的具体分析，因此对国内医药行业中其他同类企业的战略制定和调整也有着一定的借鉴和参考意义。

全文目录

1. 绪论  7-14
  1.1 选题背景与意义  7-9
  1.2 案例对象概况  9-10
  1.3 研究方法  10-11
  1.4 研究思路和内容安排  11-12
  1.5 可能的创新与不足  12-14
2. 理论回顾与文献综述  14-21
  2.1 有关战略的定义及其理论发展  14-16
  2.2 有关战略与环境的关系  16
  2.3 有关核心能力理论  16-18
  2.4 有关行业的战略分析理论  18-19
  2.5 有关价值链的理论  19-20
  2.6 一些概念的简单界定  20-21
3. 战略环境分析  21-33
  3.1 战略环境分析的理论基础  21-22
  3.2 一般总体环境分析  22-26
  3.3 行业环境分析  26-30
  3.4 地理环境分析——长三角的经济社会环境现状  30-33
4. 核心竞争力的支柱——基于资源与能力的分析  33-41
  4.1 基于资源视角的分析(Resources-Based View)  33-37
  4.2 基于能力视角的分析(Competence-Based View)  37-41
5. 核心竞争力的战略定位——基于产业、区位和周期的分析  41-72
  5.1 SWOT模型的应用  41-55
  5.2 区位结构、产品结构与集团结构因素分析  55-68
  5.3 企业生命周期分析  68-72
6. 以核心能力培育为中心的发展战略选择  72-89
  6.1 核心能力(Core Competence)的识别  72-76
  6.2 核心能力的培育  76-79
  6.3 以核心能力培育为中心的职能战略选择与配合  79-89
7. 研究结论  89-90
参考文献  90-95
致谢  95

基于战略分析的企业核心能力培育研究

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