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西部化工企业运营管理对策研究

作　者: 王京玉
导　师: 付伟
学　校: 内蒙古大学
专　业: 工商管理
关键词: 运营管理现状探析选择
分类号: F426.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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内容摘要

随着科学技术的发展和经济全球一体化趋势的加强，特别是中国加入世贸组织(WTO)后，如何适应市场经济规律，如何与国际接轨是企业生存和发展过程中所面临的新的课题。挑战与机遇并存。我国企业正处于这样一个急剧变革的时代，面临激烈的市场竞争和更加广阔的发展空间，运营管理在企业竞争过程中有着举足轻重且不可替代的地位，但是，目前我国有部分企业运营管理水平不高，在市场上竞争力不强。A公司是从老国企转制而来就存在这样的情况。本文首先在理论方面对运营管理这一概念给予详细的阐述，并且举例说明运营管理的发展趋势，随后探析国内、国外先进企业的运营管理模式，然后对A公司运营管理现状进行对策研究，并提出适合A公司的运营管理模式。希望通过运营管理水平的提高促使A公司综合管理水平的提高，最终全面提升企业的竞争力。

全文目录

第一章运营管理理论  7-20
  1.1 运营管理的概念  7-8
  1.2 运营管理的范围  8
  1.3 现代运营管理的特征  8-12
  1.4 运营管理的任务和目标  12-13
  1.5 运营管理的作用  13-16
  1.6 全球运营发展趋势  16-20
第二章企业运营管理现状分析  20-30
  2.1 国外企业运营管理现状分析  20-24
  2.2 国内企业运营管理现状分析  24-30
第三章 A公司运营管理现状  30-41
  3.1 A公司简介  30
  3.2 A公司运营管理现状  30-41
第四章 A公司运营管理问题分析  41-45
  4.1 产品结构存在的问题  41-42
  4.2 生产管理存在的问题  42-43
  4.3 产品开发及技改方面存在的问题  43
  4.4 质量管理存在的问题  43-44
  4.5 原材料供应存在的问题  44
  4.6 绩效考核存在的问题  44-45
第五章 A公司运营管理模式的选择  45-59
  5.1 公司应制定长远的运营战略  45-46
  5.2 制定积极可行的生产计划  46-48
  5.3 强化生产管理,确保生产平衡运行  48
  5.4 不断深化质量管理工作  48-53
  5.5 强化原材料采购  53-54
  5.6 不断完善库存管理  54-57
  5.7 绩效管理进一步深化  57-59
参考文献  59-60
后记  60

西部化工企业运营管理对策研究

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