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天津南仓立交BT工程投资风险分析与控制研究
作 者: 熊守富
导 师: 陈通
学 校: 天津大学
专 业: 工商管理
关键词: BT工程项目 施工企业 风险分析 风险控制
分类号: F283
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
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内容摘要
BT模式作为工程项目建设的一种,集融资、投资、项目建设与政府特许、政府采购等行为于一体,体现了资本、技术、管理、市场及政府资源的有效整合,可以调动部分社会资本投资基础设施项目,是城市重要基础设施和重点地区建设适度投入与有序实施的重要途径,同时企业也可以借此扩大经营规模和提高企业管理水平,并能有效利用财务杠杆取得较好地经济效益和社会效益。但任何投资项目,从来都是收益与风险并存,BT项目更要求我们事先做好风险评估并规划好应对策略。本文运用风险管理理论,以风险识别和风险评价为切入点,采用工程建设项目风险分析、识别评价的方式方法和手段,以天津市市政基础设施建设第一个BT工程项目---天津市中心城区快速路南仓道铁东路立交跨铁路南仓编组站BT工程为研究对象,结合国内外BT风险的研究现状和BT项目与一般工程建设项目的风险区别与联系,站在建筑施工企业作为投资者的角度,从定性和定量两个方面,对BT工程的投资风险进行系统研究,建立符合项目实际和特点的风险清单,针对BT项目的风险特点并结合工程实际提出了风险回避、风险控制、风险自留和风险转移的具体措施。并由此对建筑施工企业投资BT工程项目带来的思考提出了一些意见和建议,希望能够为同类项目的运作和风险管理提供借鉴,特别是投资方必须从自己的利益出发,把握好BT模式的投资风险,在保护好自己的前提下,为国家大力发展基础设施建设增砖添瓦。
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全文目录
摘要 3-4 ABSTRACT 4-7 第一章 绪论 7-12 1.1 选题背景 7-8 1.2 研究对象 8 1.3 研究目的 8-10 1.4 研究的基本思路和主要内容 10-12 第二章 天津南仓立交 BT 工程项目概况 12-20 2.1 工程概况 12-16 2.1.1 工程名称与位置 12 2.1.2 工程规模与结构类型 12-14 2.1.3 运作方式 14 2.1.4 工程特点与难点 14-15 2.1.5 项目建设意义 15-16 2.2 项目发起人及建设投资人基本情况 16-20 2.2.1 项目发起人 16-17 2.2.2 项目建设投资人 17-18 2.2.3 项目管理模式框图 18-20 第三章 BT 项目风险管理相关理论概述 20-31 3.1 BT 项目的特性 20-22 3.1.1 采用 BT 方式的前提条件 20 3.1.2 BT 模式主要特点 20 3.1.3 项目涉及到的法律主体 20-21 3.1.4 BT 投资风险来源 21-22 3.2 BT 工程项目投资风险研究现状 22-24 3.3 BT 项目风险分析的一般理论 24 3.4 BT 项目风险识别和评价分析方法 24-26 3.5 BT 项目风险分类分析 26-27 3.6 BT 项目的风险控制方法 27-31 第四章 天津南仓立交 BT 工程项目投资风险分析基准与控制目标 31-42 4.1 BT 项目投资主要风险展开分析 31-34 4.2 天津南仓立交BT 工程项目合同主要约束条件 34-40 4.2.1 项目相关方及费用承担情况 34-35 4.2.2 计价方式与计算依据 35 4.2.3 回购方式 35-36 4.2.4 招标人回购资金来源与担保方式 36 4.2.5 对中标人和BT 公司的要求 36-38 4.2.6 “工程量清单编制”主要约束条件 38-40 4.3 天津南仓立交BT 工程项目风险管理和控制目标 40-42 4.3.1 风险管理和控制目标 40-41 4.3.2 天津南仓立交BT 工程项目风险分析控制重点 41-42 第五章 天津南仓立交 BT 工程项目投资风险分析与控制 42-66 5.1 区域经济风险评估 42-44 5.2 回购主体(项目发起人)的风险评估 44-47 5.3 项目本身的经济性、适宜性调查与评估 47-48 5.4 投资建设企业综合技术实力评估 48-50 5.5 投资建设企业融资能力评估 50-51 5.6 投标报价风险分析与控制 51-56 5.6.1 “不平衡报价法”的应用 51-53 5.6.2 综合制定合理融资费用报价策略 53-56 5.7 项目过程投资风险分析与控制 56-62 5.7.1 建安成本控制措施 56-58 5.7.2 融资风险防范及成本控制措施 58-62 5.8 项目竣工验收、决算及回购转让阶段风险分析与控制 62-66 5.8.1 竣工验收和结算风险控制 62 5.8.2 转让方式选择风险 62-66 结语 66-69 参考文献 69-71 致谢 71
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设投资与经济效益
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