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项目招标风险管理研究

作　者: 刘中华
导　师: 毕继红；王宝华
学　校: 天津大学
专　业: 建筑与土木工程
关键词: 项目招标风险识别风险评估风险控制风险后评估
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

项目招标就是通过在一定范围内公开购买信息,说明拟采购项目的交易条件,邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价,经过比较分析后,按既定标准选择条件最优的投标人,并与其签订采购合同。招标过程存在着很多风险因素,这些风险因素导致的风险事件会给招标甚至是后期的项目实施造成很多负面影响。然而,到目前为止,对项目招标风险还缺乏系统的研究。本文首先介绍了项目招标和风险管理的相关基本理论知识,指出了我国项目招标目前所处的状况和存在的问题;在此基础上,论文研究了项目招标的风险识别和诱因分析(风险识别的程序和方法,存在的风险因素,诱因分析);介绍了项目招标风险估计和风险评价的方法;研究了项目招标的风险控制问题(风险规避的一般策略,风险的预防,风险监视的方法);介绍了项目招标风险后评估的内容和实施程序;并在此基础上进行了案例分析。本文研究将风险管理理论引入到项目招标管理中,建立了系统的项目招标风险管理理论框架,给出了项目招标风险控制的一般措施,为项目招标的风险管理人员提供了风险防控的思路和依据,有利于最大限度地防止和控制风险的发生,摆脱以往的事后控制,节约支出,保证项目招标的成功实施,为项目成功奠定基础。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-5
目录  5-8
第一章绪论  8-15
  1.1 研究背景与意义  8-9
  1.2 国内外有关研究综述  9-12
    1.2.1 关于招投标现状的研究  9-10
    1.2.2 关于招标评标的研究  10-11
    1.2.3 关于招投标风险方面的研究  11-12
  1.3 本文研究的基本内容和主要研究方法  12-13
    1.3.1 本文研究的基本内容  12
    1.3.2 本文研究的主要研究方法  12-13
  1.4 本文的创新点  13-15
第二章相关理论概述  15-24
  2.1 项目招标的相关理论概述  15-19
    2.1.1 项目招标的基本概念  15-16
    2.1.2 招标方式和招标程序  16-19
  2.2 项目招标风险管理的相关理论概述  19-24
    2.2.1 项目招标风险的相关概念  19-22
    2.2.2 项目招标风险管理的过程和原则  22-24
第三章项目招标的风险识别及其诱因分析  24-38
  3.1 我国项目招标现状  24-27
  3.2 项目招标的风险识别  27-31
    3.2.1 项目招标风险识别的特点与依据  27-28
    3.2.2 项目招标风险识别的过程和方法  28-31
  3.3 项目招标的风险因素  31-35
    3.3.1 法律风险  31
    3.3.2 不可抗力风险  31-32
    3.3.3 招标决策风险  32-33
    3.3.4 管理风险  33-34
    3.3.5 来自投标方行为的风险  34
    3.3.6 合同风险  34-35
  3.4 项目招标风险的诱因分析  35-38
    3.4.1 法律风险  35
    3.4.2 不可抗力风险  35
    3.4.3 招标决策风险  35-36
    3.4.4 管理风险  36
    3.4.5 来自投标方行为的风险  36
    3.4.6 合同风险  36-38
第四章项目招标风险的评估  38-48
  4.1 项目招标风险评估的依据和原则  38-39
    4.1.1 项目招标风险评估的主要依据  38
    4.1.2 项目招标风险评估的原则主要考虑以下几个方面：  38-39
  4.2 项目招标风险估计的方法  39-44
    4.2.1 项目招标确定型风险估计  39-41
    4.2.2 项目招标随机型风险估计  41
    4.2.3 项目招标不确定型风险估计  41-44
  4.3 项目招标风险评价的方法  44-48
    4.3.1 主观评分法  44
    4.3.2 层次分析法（AHP）  44-48
第五章项目招标的风险控制和后评估  48-60
  5.1 项目招标风险控制的一般策略  48-51
    5.1.1 预防风险  48-49
    5.1.2 减轻风险  49
    5.1.3 转移风险  49-50
    5.1.4 回避风险  50
    5.1.5 接受风险  50
    5.1.6 储备风险  50-51
  5.2 项目招标风险的事先控制  51-53
    5.2.1 法律风险  51
    5.2.2 不可抗力风险  51
    5.2.3 招标决策风险  51-52
    5.2.4 管理风险  52
    5.2.5 来自投标方行为的风险  52
    5.2.6 合同风险  52-53
  5.3 项目招标的风险监视  53-56
    5.3.1 项目招标风险监视的内容和依据  53-54
    5.3.2 项目招标风险监视的风险里程碑图  54-55
    5.3.3 项目招标的风险预警系统  55-56
  5.4 项目招标风险管理的后评估  56-60
    5.4.1 项目招标风险管理后评估的原则和内容  56-58
    5.4.2 项目招标风险管理后评估的方法与程序  58-60
第六章案例分析  60-66
  6.1 案例背景——扩建天津市儿童福利院工程施工项目  60
  6.2 扩建天津市儿童福利院工程施工项目招标的风险管理  60-66
    6.2.1 风险规划  60-61
    6.2.2 风险识别  61-62
    6.2.3 风险估计  62-63
    6.2.4 风险评价  63-64
    6.2.5 风险应对  64-66
第七章结论与展望  66-67
参考文献  67-70
致谢  70

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