学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

基于成本控制的轨道交通装备制造企业项目管理体系研究

作　者: 李杨
导　师: 葛继平；余卫平
学　校: 大连交通大学
专　业: 企业管理
关键词: 轨道交通装备制造企业项目管理成本控制
分类号: F426.472
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 84次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

21世纪以来,轨道交通装备制造企业在国家政策激励与市场需求的双重作用下,迎来了飞速发展的黄金期。为了适应新的发展环境,提高企业经济效益,项目管理作为一种先进的、高效的管理手段开始被轨道交通装备制造企业引用。然而,随着全球经济快速发展,单靠项目管理并不是企业提高竞争力的全部途径,基于成本控制的项目管理才是企业在不断变化的外部环境中生存下去的重要方法。本文以轨道交通装备制造企业的项目管理为研究对象,采用文献分析法、系统分析法以及理论分析与实践相结合等研究方法构建基于成本控制的项目管理体系,旨在提高轨道交通装备制造企业的核心竞争力。首先,论文概括了轨道交通装备制造企业项目管理的概况,剖析轨道交通装备制造企业项目管理中存在的主要问题并对存在问题存在的原因进行分析,阐明基于成本控制的项目管理体系构建的必要性；其次,从项目管理能力系统化、项目组织结构再设计、信息平台建设与团队文化再造四个方面构建基于成本控制的轨道交通装备制造企业项目管理体系；再次,对基于成本控制的轨道交通装备制造企业项目管理运营过程中项目计划、实施、收尾等程序与方法上提出改进措施；最后,将基于成本控制的轨道交通装备制造企业项目管理体系设计应用到唐山轨道客车有限责任公司项目管理中进行检验,验证了基于成本控制的项目管理体系构建的合理性与有效性。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第一章绪论  10-24
  1.1 研究背景与研究意义  10-12
    1.1.1 研究背景  10-11
    1.1.2 研究意义  11-12
  1.2 国内外研究现状  12-16
    1.2.1 国外研究现状  12-13
    1.2.2 国内研究现状  13-15
    1.2.3 国内外研究现状评述  15-16
  1.3 理论基础  16-21
    1.3.1 项目管理的相关理论  16-18
    1.3.2 成本控制的相关理论  18-21
  1.4 研究目的与研究内容  21-22
    1.4.1 研究目的  21
    1.4.2 研究内容  21-22
  1.5 研究方法与创新点  22-23
    1.5.1 研究方法  22
    1.5.2 创新点  22-23
  本章小结  23-24
第二章轨道交通装备制造企业项目管理现状分析  24-28
  2.1 轨道交通装备制造企业的概念界定  24-25
    2.1.1 轨道交通装备制造企业的概念  24
    2.1.2 轨道交通装备制造企业的特征  24-25
  2.2 轨道交通装备制造企业项目管理发展状况  25-27
    2.2.1 轨道交通装备制造企业项目管理现状概述  25-26
    2.2.2 轨道交通装备制造企业项目管理中存在的问题  26
    2.2.3 轨道交通装备制造企业项目管理存在问题的原因分析  26-27
  本章小结  27-28
第三章基于成本控制的轨道交通装备制造企业项目管理体系构建  28-41
  3.1 构建的基础:项目管理能力系统化  28-32
    3.1.1 项目战略规划能力  29-30
    3.1.2 项目组合规划能力  30
    3.1.3 项目流程控制能力  30-31
    3.1.4 项目管理团队能力  31-32
  3.2 构建的载体:项目管理组织结构再设计  32-36
    3.2.1 项目管理组织结构的选择  33-34
    3.2.2 项目管理组织结构设计  34-36
  3.3 构建的支撑:项目管理信息化建设  36-37
    3.3.1 项目管理信息化建设的难点与重点  36-37
    3.3.2 加强轨道交通装备制造企业项目管理信息化建设的措施  37
  3.4 构建的内核:项目管理团队文化再造  37-40
    3.4.1 精神文化——团队文化的核心  38-39
    3.4.2 制度文化——团队文化的保障  39
    3.4.3 行为文化——团队文化的表现  39-40
    3.4.4 物质文化——团队文化的基石  40
  本章小结  40-41
第四章基于成本控制的轨道交通装备制造企业项目管理运营过程  41-50
  4.1 基于成本控制的项目计划程序、方法  41-42
    4.1.1 基于成本控制的项目计划制定依据  41
    4.1.2 制定方法与程序  41-42
  4.2 基于成本控制的项目实施阶段项目控制步骤、方法  42-45
    4.2.1 项目控制的主要步骤  43-44
    4.2.2 项目控制的主要方法  44-45
  4.3 基于成本控制的项目收尾、后评价  45-47
    4.3.1 完善项目收尾管理工作的主要措施  45-46
    4.3.2 项目后评价的方法  46-47
  4.4 基于成本控制的项目管理实施的保障条件  47-49
    4.4.1 基于成本控制的项目风险分析、管理  47-48
    4.4.2 基于成本控制的项目协调、沟通  48-49
  本章小结  49-50
第五章基于成本控制的唐车公司CRH3"和谐号"项目管理应用  50-61
  5.1 唐车公司项目管理现状分析  50-52
  5.2 基于成本控制的项目管理体系构建前唐车公司项目管理存在问题及原因分析  52-54
    5.2.1 唐车公司项目管理存在主要问题  52-53
    5.2.2 唐车公司项目管理存在问题原因分析  53-54
  5.3 基于成本控制的项目管理体系在唐车公司中的具体应用  54-60
    5.3.1 项目管理能力的具体应用  54-56
    5.3.2 强矩阵型组织结构的具体应用  56-59
    5.3.3 信息化平台建设的具体应用  59-60
  本章小结  60-61
结论  61-62
参考文献  62-64
攻读硕士学位期间发表的学术论文  64-65
致谢  65

基于成本控制的轨道交通装备制造企业项目管理体系研究

内容摘要

全文目录

相似论文