学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

疏浚工程施工项目管理研究

作　者: 高子双
导　师: 焦双健
学　校: 中国海洋大学
专　业: 项目管理
关键词: 疏浚工程施工项目管理策略
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 51次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

随着我国经济建设的高度发展和推进,港口、航道、水利设施、吹填造地等疏浚业务市场空前兴旺,疏浚施工业已经成为我国经济建设和社会发展的重要行业。项目管理作为管理科学的一个分支,正日益引起各个国家项目建设者的广泛重视,它是一种运用系统学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。工程项目建设是一项有许多人参加协作的群体行动,要实现项目管理的目标就必须以先进的管理思想为指导,建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织,健全各种数据采集、管理制度,采用科学的方法和适宜的技术。疏浚工程项目管理是项目管理的一类,它是以疏浚工程为管理对象的系统管理方法,是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制,通过疏浚公司临时组建的项目经理部对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目管理和项目目标的综合协调和优化。疏浚工程作为施工项目中一类特殊的工程,具有造价高、投资大；而且点多、线长、面广；质量要求高,形成时间长；水下作业环境复杂,不可控因素多等特点。鉴于我国疏浚施工项目管理起步晚,目前项目管理水平还存有诸多缺陷之处,诸如：企业没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和项目管理体系；项目涉及范围、成本、时间、质量、风险、人力资源等方面与国际先进水平还尚有距离,有关管理方法和方式还有待提高,项目管理的科学方法在疏浚工程施工过程中的作用还有待提升。文中通过对项目管理基本理论和方法的一般研究,结合我国疏浚工程施工项目管理的现状,以及在项目管理涉及到的范围、成本、时间、质量、风险、人力资源等方面的理论总结,深入分析了疏浚工程施工项目在上述方面所存在的不足和缺陷。在此基础之上,将目前先进的项目管理的理论和方法运用于我国疏浚工程施工之实践,探讨性地提出了解决策略和方法,从而实现利用项目管理的先进理念和技术,进行有效的项目管理,保证工程质量、降低投资,缩短工期以及高质量的完成目标。最后,文章对天津航道局在苏丹港“达玛”成品油码头疏浚工程项目管理进行了实证研究。

全文目录

目录  5-7
摘要  7-8
Abstract  8-9
1 绪论  9-15
  1.1 问题提出  9
  1.2 研究意义  9
  1.3 国内外现状  9-14
  1.4 内容安排  14-15
2 项目管理的基本理论  15-22
  2.1 项目管理的概念、特点和内容  15-18
    2.1.1 项目、项目管理的概念与特点  15-16
    2.1.2 项目管理的内容和知识体系  16-18
  2.2 项目管理的一般过程、组织形式和步骤  18-22
    2.2.1 项目管理的一般过程  18-19
    2.2.2 项目管理的组织形式  19-22
3 疏浚工程施工项目管理现状与存在问题  22-43
  3.1 疏浚工程施工项目管理的特殊性和现状  22-28
    3.1.1 疏浚工程的特性  22-23
    3.1.2 疏浚工程施工项目的特殊资源  23-25
    3.1.3 疏浚工程施工项目管理的特殊性  25-27
    3.1.4 疏浚工程施工项目管理的现状  27-28
  3.2 疏浚工程施工的项目管理及其存在问题  28-43
    3.2.1 疏浚工程项目施工的范围管理  28-29
    3.2.2 疏浚工程项目施工的进度管理  29-31
    3.2.3 疏浚工程项目施工的成本管理  31-33
    3.2.4 疏浚工程项目施工的质量管理  33-35
    3.2.5 疏浚工程项目施工的风险管理  35-38
    3.2.6 疏浚工程项目施工的人力资源管理  38-43
4 疏浚工程施工项目管理策略选择  43-58
  4.1 疏浚工程施工项目范围管理策略  43-45
    4.1.1 明确划分项目的要求  43
    4.1.2 明确项目范围核实的度量验收方法  43-44
    4.1.3 采用严格的范围变更控制程序  44-45
  4.2 疏浚工程施工项目进度管理策略  45-47
    4.2.1 影响疏浚施工进度的因素  45
    4.2.2 项目进度管理具体任务  45
    4.2.3 项目进度管理的策略选择  45-46
    4.2.4 三级计划进度管理体系的工作流程  46-47
  4.3 疏浚工程施工项目成本管理策略  47-50
    4.3.1 事前准备是做好项目成本管理的前提  47-48
    4.3.2 事中控制是做好项目成本管理的保证  48-50
    4.3.3 事后总结是项目成本管理的重要补充  50
  4.4 疏浚工程施工项目质量管理策略  50-53
    4.4.1 强化和优化对分包单位的审查方法和力度  51
    4.4.2 加强对材料的质量管理和控制  51
    4.4.3 加强施工技术文件的审查和管理  51-52
    4.4.4 规范施工项目全过程质量控制  52-53
  4.5 疏浚工程施工项目风险管理策略  53-55
    4.5.1 风险回避  53-54
    4.5.2 损失控制  54
    4.5.3 转移风险  54-55
  4.6 疏浚工程施工项目人力资源管理策略  55-58
    4.6.1 树立以人为本和人力资本的理念  55-56
    4.6.2 搞好人力资源配置计划  56
    4.6.3 多渠道招募人员  56
    4.6.4 依据岗位对人力资源进行配置和调整  56-57
    4.6.5 强化团队建设  57
    4.6.6 建立工程项目人力资源优化配置的有效机制  57-58
5 实证研究——天津航道局苏丹港达玛疏浚项目管理  58-71
  5.1 工程概况、条件  58-59
  5.2 施工过程项目管理相关措施  59-71
    5.2.1 范围管理  60-61
    5.2.2 工程进度的控制和管理  61-63
    5.2.3 成本费用管理  63-65
    5.2.4 做好质量管理工作  65-67
    5.2.5 做好风险防控工作  67-69
    5.2.6 人力资源管理措施  69-71
6 结论和展望  71-73
  6.1 结论  71
  6.2 研究展望  71-73
参考文献  73-74
致敬  74-76
发表的学术论文  76

疏浚工程施工项目管理研究

内容摘要

全文目录

相似论文