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JM企业激励机制研究

作　者: 陈怡年
导　师: 任新民；徐启亚
学　校: 云南大学
专　业: 工商管理
关键词: 激励机制构建人力资源管理
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

在经济体系全球化的商业环境下,企业面对复杂、激烈的竞争环境,提高人力资源管理水平已经成为企业立于不败之地的关键。在现代企业中,人已经成为企业发展最为重要的因素。而企业能否成功地建立和实施激励机制,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。而人力资源管理水平提高的关键就是员工工作积极性的提升问题,由此企业激励机制的构建可以有效增强员工工作的积极性,从而提高企业人力资源管理的水平,赋予企业以竞争力,并为企业的长久可持续发展提供动力。因此,企业激励机制的构建,是人力资源开发与管理的一个核心话题,也是激烈竞争环境下企业的必要措施。本文以经典管理理论及相关的激励理论为出发点,结合JM企业激励机制的实际情况,对企业激励机制的构建进行研究分析,结合JM企业激励机制现状中的薪酬福利、绩效考核、工作设计、培训激励机制、企业文化进行论述,进而通过研究分析,针对JM企业存在的问题,探讨JM企业激励机制构建的相应方法。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
1 绪论  7-10
  1.1 选题的背景及意义  7-8
    1.1.1 选题的背景  7
    1.1.2 选题的意义  7-8
  1.2 论文研究内容和框架  8-9
  1.3 研究目的及主要研究方法  9-10
2 激励和激励机制理论基础  10-20
  2.1 激励基本理论  10-14
    2.1.1 马斯洛需要层次理论  10-11
    2.1.2 赫茨伯格的“双因素理论”  11-12
    2.1.3 奥尔德弗“ERG”理论  12-13
    2.1.4 麦克利兰的“成就激励理论”  13-14
  2.2 激励机制的概念及内容  14-16
    2.2.1 激励机制的概念  14-15
    2.2.2 激励机制的内容  15-16
  2.3 激励机制构建的原则  16-20
    2.3.1 激励机制的构成  16-18
    2.3.2 构建激励机制应遵循的原则  18-20
3 JM企业激励机制现状分析  20-26
  3.1 企业背景  20
  3.2 JM企业激励机制存在的问题  20-26
    3.2.1 绩效考核缺乏公平和有效性  20-21
    3.2.2 考核指标不科学  21-23
    3.2.3 薪酬激励作用不明显  23
    3.2.4 激励机制不健全,激励手段单一  23-26
4 JM企业激励机制构建  26-41
  4.1 薪酬福利激励机制改进  26-30
    4.1.1 薪酬福利激励机制改进的必要性  26-28
    4.1.2 薪酬激励的构建改进  28-30
    4.1.3 福利激励制度的改进  30
  4.2 绩效考核的构建  30-34
    4.2.1 JM企业具体绩效考核改进  31-34
  4.3 工作激励机制的构建  34-38
    4.3.1 工作再设计的实施途径  34-35
    4.3.2 JM企业工作激励改进示例  35-38
  4.4 培训激励的改进  38
  4.5 构建企业文化  38-41
5 结论与展望  41-43
  5.1 研究结论  41
  5.2 研究展望  41-43
参考文献  43-45
致谢  45

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