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工程项目成本管理及绩效评价研究

作　者: 米帅
导　师: 贾宏俊
学　校: 山东科技大学
专　业: 结构工程
关键词: 成本管理范围成本管理工具过程管理绩效评价
分类号: F285
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

随着时代的发展和科技的进步,现代企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争,而价格又取决于成本,可以说,企业之间的竞争归根结底是成本竞争。现代工程项目的特点是规模越来越大,投资越来越多,工期越来越长,项目管理的难度越来越大,特别是在成本管理中,成本超支情况也愈发增加。工程项目的生命期包括四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、结束阶段。很多施工企业对于成本控制仅仅注重项目实施阶段的成本控制,尽管也有部分企业注重了工程项目全过程的成本管理,但是对于各个管理阶段的绩效却很少关心。本文先对工程项目成本管理范围进行分析,进而确定成本管理范围,同时从费用几个典型定义入手,详细界定不同角度对应的不同费用含义。企业定额反映着企业的技术水平和管理能力,而工程量清单是企业投标报价和工程结算的重要依据,是施工阶段承包商执行的标准,将企业定额和工程量清单两个成本管理工具引入本文,更详细地分析工程项目成本管理构成和影响因素。通过对工程项目过程中不同成本管理阶段的划分,依次研究各阶段成本管理的目标。最后引入赢得值理论对工程项目成本管理各阶段进行绩效评价。通过以上研究,本文旨在界定成本管理范围,及时对工程项目各阶段的成本管理做出评价,进而寻找并解决成本管理过程中存在的问题,从而在工程项目的全过程内降低成本,提高经济效益和市场竞争力。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-11
1 绪论  11-19
  1.1 课题研究背景  11-12
  1.2 课题研究目的和意义  12
  1.3 国内外成本管理研究概况  12-17
  1.4 课题研究的内容及技术路线  17-19
2 工程项目成本管理范围  19-30
  2.1 工程项目成本管理概念界定  19-25
  2.2 工程项目成本管理范围划分  25-30
3 工程项目成本管理工具方法  30-54
  3.1 企业定额  30-39
  3.2 工程量清单  39-47
  3.3 工程量清单投标报价  47-52
  3.4 工程价格信息  52-54
4 工程项目成本过程管理  54-68
  4.1 计划成本  54-56
  4.2 成本估算  56-57
  4.3 成本预算  57-60
  4.4 成本控制  60-68
5 工程项目成本管理的绩效评价  68-91
  5.1 绩效评价的概念界定  68-74
  5.2 赢得值管理方法评价指标分析  74-80
  5.3 基于工程项目全过程的成本指标  80-91
6 结论与展望  91-93
  6.1 结论  91
  6.2 展望  91-93
致谢  93-94
攻读硕士学位期间主要成果  94-95
参考文献  95-98

工程项目成本管理及绩效评价研究

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