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人工成本理论改进研究及实践探析

作　者: 黄凌
导　师: 余顺坤
学　校: 华北电力大学（北京）
专　业: 技术经济及管理
关键词: 人工成本管理控制体系价值工程
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
下　载: 528次
引　用: 4次
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内容摘要

人工成本,作为总成本中的一个重要组成部分,管理不当可能影响员工士气,影响企业可分配利润,甚至影响企业的可持续发展,需要引起重视。本文通过归纳人工成本管理理论,分析了人工成本的影响因素,对其中弹性指标及其理论不完善之处提出了修正,构建了人工成本分析模型,并借用全面质量管理思想PDCA构建人工成本循环控制管理体系,最后结合某大型国有通信集团的背景提出了具体的人工成本实际控制思路和办法,并探讨了价值工程在其成本控制中的应用。

全文目录

中文摘要  3
英文摘要  3-6
第一章引言  6-9
  1.1 研究的背景及意义  6-7
  1.2 研究的方法  7-8
  1.3 研究的结构  8-9
第二章人工成本控制概述  9-21
  2.1 人工成本定义和分类方法  9-12
  2.2 人工成本统计指标和统计方法  12-18
    2.2.1 统计指标  12-15
    2.2.2 指标分析方法  15-18
  2.3 人工成本控制线  18-20
    2.3.1 人工成本支出的高限和低限  18-19
    2.3.2 人工成本控制线  19-20
  2.4 人工成本预测预警机制  20-21
    2.4.1 人工成本的预测  20
    2.4.2 人工成本的提示  20-21
第三章人工成本分析理论改进和循环管理体系构建  21-39
  3.1 人工成本分析理论的修正  21-23
  3.2 人工成本分析的模型  23-25
  3.3 人工成本循环管理体系  25-31
    3.3.1 人工成本循环控制计划环节(Plan)  25-27
    3.3.2 人工成本循环控制执行环节(Do)  27-28
    3.3.3 人工成本循环控制检查环节(Check)  28-29
    3.3.4 人工成本循环控制处理(Action)  29-30
    3.3.5 控制体系图  30
    3.3.6 人工成本管理中应注意的问题  30-31
  3.4 人工成本分类成本的控制  31-37
    3.4.1 招聘成本控制  32-33
    3.4.2 开发成本控制  33-34
    3.4.3 用人成本控制  34-35
    3.4.4 离职成本控制  35-37
  3.5 人工成本控制方法的创新  37-39
第四章实践研究——以某大型国有通信企业为例  39-52
  4.1 实例背景  40-42
  4.2 访谈法和文献法  42-44
  4.3 数据分析  44-45
    4.3.1 公司总部人工成本分析  44-45
    4.3.2 下属企业人工成本分析  45
  4.4 对策建议  45-49
    4.4.1 A 集团人工成本管理体系完善  45-47
    4.4.2 A 集团分类人工成本控制对策  47-49
  4.5 价值工程在 A 集团提高人工成本效率上的应用  49-52
    4.5.1 计算功能比重因子  50
    4.5.2 修正功能比重  50
    4.5.3 计算功能系数  50-51
    4.5.4 计算成本系数和价值系数  51
    4.5.5 确定价值分析的对象,加以选择  51-52
第五章结论  52-53
参考文献  53-54
致谢  54-55
附录  55-61
在学期间发表的学术论文和参加科研情况  61

人工成本理论改进研究及实践探析

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