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长丰六和项目进度管理应用研究

作　者: 曹灿良
导　师: 刘亚铮
学　校: 中南大学
专　业: 工商管理
关键词: 项目进度管理计划管理体系跟踪调整
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 290次
引　用: 3次
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内容摘要

项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。本文通过在长丰六和的实践,运用实证的方法,理论与实际相结合,从项目进度计划的制订,到项目进度的实施与控制,建立了三层次进度计划管理体系,提出计划—跟踪—调整循环,着重于计划的跟踪与调整,在实际工作中取得了较好的效果。以期为自己在以后的工作中找到一种工作方法,也为从事项目管理工作的同行提供一些借鉴。

全文目录

第1章导论  7-10
  1.1 选题背景  7-8
  1.2 文献综述  8-9
  1.3 研究思路与研究方法  9-10
第2章项目进度管理理论基础  10-14
  2.1 项目管理的基本概念  10
  2.2 项目进度计划概述  10-11
    2.2.1 项目进度计划定义  10-11
    2.2.2 项目进度计划的目的  11
    2.2.3 制定项目进度计划的步骤  11
  2.3 项目进度控制  11-14
    2.3.1 项目进度控制概念  11
    2.3.2 项目进度动态控制原理  11-12
    2.3.3 项目进度控制系统  12
    2.3.4 计划-跟踪-调整循环  12-14
第3章长丰六和项目总体进度计划的制定  14-25
  3.1 项目分解结构  14-16
    3.1.1 项目分解结构  14
    3.1.2 项目分解结构的表达  14-16
  3.2 项目活动的时间估算  16-19
    3.2.1 项目活动时间估算的方法  16-17
    3.2.2 项目活动时间估算的结果  17-18
    3.2.3 长丰六和项目各活动时间估算  18-19
  3.3 各项活动之间逻辑关系的分析  19-21
    3.3.1 各项活动间逻辑关系的决定因素  19
    3.3.2 逻辑关系的表达  19-20
    3.3.3 长丰六和项目各项活动间逻辑关系分析  20-21
  3.4 长丰六和项目总体进度计划的修订  21-25
    3.4.1 项目进度计划的编制方法  21-22
    3.4.2 长丰六和项目进度计划编制方法的的选择  22
    3.4.3 影响总体进度计划变动的因素  22-24
    3.4.4 项目总体进度计划的编制  24-25
第4章长丰六和项目进度控制  25-45
  4.1 三层次进度计划管理体系的建立  25-33
    4.1.1 项目进度计划目标体系  25-26
    4.1.2 制订三层次进度计划管理体系的条件  26
    4.1.3 三层次进度计划管理体系人员组织  26-27
    4.1.4 三层次进度计划管理体系的内容  27-33
  4.2 项目进度跟踪  33-39
    4.2.1 项目进度跟踪的概念  33
    4.2.2 项目进度跟踪的过程  33-34
    4.2.3 长丰六和项目跟踪系统的设计  34
    4.2.4 项目进度跟踪检查方法  34-35
    4.2.5 长丰六和项目跟踪系统的实施  35-39
  4.3 项目进度调整  39-42
    4.3.1 项目进度调整的概念  39
    4.3.2 项目进度调整系统设计  39-40
    4.3.3 偏差原因分析  40-41
    4.3.4 长丰六和项目进度计划的调整  41-42
  4.4 长丰六和项目进度组织实施系统  42-45
    4.4.1 公司组织结构  42-43
    4.4.2 项目进度实施系统  43-45
第5章项目进度控制中的冲突和协调管理  45-49
  5.1 冲突管理  45-46
  5.2 协调管理  46-49
    5.2.1 外部环境协调  46-47
    5.2.2 项目单位之间的协调  47-48
    5.2.3 工程部内部的协调  48-49
结束语  49-50
参考文献  50-52
致谢  52-53
攻读学位期间主要的研究成果目录  53-54
附表  54-57

长丰六和项目进度管理应用研究

内容摘要

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