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启源机电装备股份有限公司国际化经营战略研究

作　者: 王少飞
导　师: 李随成
学　校: 西安理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 国际化经营市场细分进入方式经营方式
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
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内容摘要

在经济全球化和中国加入WTO的竞争环境下,中国的企业应该立足国内,放眼世界,积极开展国际化经营活动,参与到世界经济循环中,提高国际竞争力。本文首先提出了启源机电公司目前在经营战略上存在的问题,通过分析行业的全球竞争环境和公司的内部条件,论证了公司进行国际化经营的必要性和可行性,然后运用跨国经营、国际贸易和产业结构等理论和组合市场细分法评价确定了印度、巴基斯坦和伊朗等作为启源机电公司国际化经营的目标市场国家;运用OIL模型和成本分析模型,分析了公司国际化经营应该采取的进入方式和经营方式,认为公司可以选择国际贸易和契约经营作为进入方式,选择直接出口和“交钥匙工程”作为经营方式。正确的措施可以保证战略的成功实施。论文建议公司在实施国际化经营战略时,应该做好公司内部组织管理工作、做好市场预测工作、做好市场信息收集工作、充分利用电子商务、建立完善的激励机制、创建学习型组织,重视员工培训和做好风险防范与控制工作。本文提出的国际化经营战略的选择方法、结果和实施建议,除了对启源机电有理论和实践指导意义外,对我国机电行业的其他中小企业开展国际化经营活动也有一定的参考意义。

全文目录

1 绪论  10-17
  1．1 论文的研究背景  10-14
    1．1．1 启源机电发展概况及目前面临的问题  10-12
    1．1．2 进行国际化经营是公司必然的战略选择  12-14
  1．2 论文研究的意义、研究内容和方法  14-17
2 理论综述  17-25
  2．1 跨国经营理论  17-19
    2．1．1 日本式理论  17
    2．1．2 内部化理论与折衷理论  17-19
  2．2 国际贸易理论  19-21
    2．2．1 古典贸易理论  19
    2．2．2 新古典国际贸易理论  19-20
    2．2．3 新贸易理论  20-21
  2．3 产业组织理论  21-22
  2．4 理论的应用  22-23
    2．4．1 跨国经营理论的应用  22
    2．4．2 国际贸易理论的应用  22-23
    2．4．3 产业组织理论的应用  23
  2．5 行业全球厂商采取的国际化经营战略  23-25
3 启源机电国际化经营的全球行业环境分析  25-38
  3．1 变压器生产装备行业的全球经济特征  25-27
    3．1．1 经济特征概览  25-26
    3．1．2 行业寡头垄断特征明显  26-27
  3．2 变压器生产装备行业全球竞争力量分析  27-31
    3．2．1 五种竞争力量分析  27-30
    3．2．2 来自厂商间的竞争和购买者的竞争是关键竞争  30-31
  3．3 行业全球增长潜力分析  31-33
    3．3．1 影响行业全球增长潜力的因素  31-32
    3．3．2 行业全球增长潜力巨大  32-33
  3．4 外部环境中的机会和威胁  33-36
  3．5 全球行业环境为公司国际化经营创造了良好条件  36-38
4 启源机电国际化经营的内部条件分析  38-52
  4．1 公司现行战略及评价  38-45
    4．1．1 公司的现行战略要素及价值创造的战略安排  38-41
    4．1．2 公司现行战略的财务评价  41-43
    4．1．3 公司现行经营战略的缺陷  43-44
    4．1．4 公司价值链活动特征有利于公司灵活调整经营战略  44-45
  4．2 公司国际竞争力评估  45-48
    4．2．1 启源机电在全球竞争中的地位  45-47
    4．2．2 公司国内、国际市场的竞争强势和弱势分析  47-48
    4．2．3 国际化经营是提高公司国际竞争力的必然选择  48
  4．3 公司国际化经营的内部优势  48-52
    4．3．1 公司优势能力和弱势缺陷平衡分析  48-50
    4．3．2 公司优势能力和全球环境下行业的关键成功因素匹配分析  50-52
5 国际化经营目标市场国家及战略方式的选择  52-80
  5．1 公司进行国际化经营的动因  52-53
  5．2 公司国际化经营目标市场国家的选择  53-64
    5．2．1 公司低成本战略对选择目标市场国家的影响  53-54
    5．2．2 选择目标市场国家应该考虑的重点因素  54-56
    5．2．3 公司国际化经营目标市场国家的组合细分及确定  56-64
  5．3 公司进入目标市场国家的方式  64-73
    5．3．1 选择进入方式应遵循的原则  64-65
    5．3．2 可选进入方式概述  65-69
    5．3．3 运用OIL模式和成本比较模式确定公司的进入方式  69-73
  5．4 经营方式的选择  73-75
    5．4．1 直接出口和间接出口的选择  74
    5．4．2 契约经营形式的选择  74-75
  5．5 进入方式和经营方式的选择评价  75-80
6 启源机电实施国际化经营战略的措施建议  80-93
  6．1 做好内部组织工作  80-83
    6．1．1 成立独立的国际业务部门进行国际经营活动  80-82
    6．1．2 国际业务部内部进行分工  82-83
  6．2 做好市场预测工作  83-86
  6．3 做好市场信息收集工作  86-87
  6．4 充分利用电子商务  87-88
  6．5 建立完善的激励机制  88
  6．6 创建学习型组织，重视员工培训  88-90
  6．7 做好风险防范与控制工作  90-93
    6．7．1 内部经营风险防范与控制  90-91
    6．7．2 外部经营风险防范与控制  91-93
7 结论  93-94
致谢  94-95
参考文献  95-96

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