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四川移动公司物流中心管理模式设计

作　者: 庞琳
导　师: 叶成炯
学　校: 四川大学
专　业: 工商管理
关键词: 四川移动公司物流中心管理模式设计
分类号: F626
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
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内容摘要

物流中心作为企业物流管理的一种有效模式,通过其系统化、现代化、信息化的运作,在满足用户需求、缩短物流时间、降低物流成本等方面起着十分重要的作用。许多企业的经营者越来越清楚地认识到物流中心的有效运作是支撑企业竞争力的支柱之一。本文从笔者所在的企业实际情况出发,结合四川移动公司进行物流改革的工作要求,对公司物流管理模式的现状、存在的主要问题及成立物流中心的必要性进行了全面的分析。同时根据物流中心管理模式设计的目标、任务与原则,对四川移动公司物流中心的运作模式、功能职责、组织结构、业务流程、信息系统等进行了设计,并针对该模式付诸实施中需解决的几个关键问题提出了相应的对策措施。本文的创新之处是对电信运营企业的物流管理特点与功能进行了深刻分析,并根据电信运营企业物流运作的功能,设计了四川移动公司物流中心新的管理模式,为四川移动公司建设物流中心提供了基础依据。该项工作不仅对四川移动公司搞好物流中心的建设与运作有重要指导作用,而且对其他电信运营商也有一定的参考价值。

全文目录

前言  7-8
第一部分物流中心概述  8-13
  1.1 物流中心的概念及分类  8-9
  1.2 生产企业物流中心的功能  9-10
  1.3 电信运营企业物流中心的特点与功能  10-13
第二部分四川移动公司建立物流中心的必要性分析  13-25
  2.1 四川移动公司简介  13-14
  2.2 四川移动公司物流管理现状分析  14-18
  2.2 四川移动公司物流信息管理现状分析  18
  2.3 四川移动公司物流管理中存在的主要问题  18-21
  2.4 四川移动公司建立物流中心的必要性分析  21-25
第三部分四川移动公司物流中心管理模式设计  25-34
  3.1 四川移动公司物流中心管理模式设计的目标和任务  25-27
  3.2 四川移动公司物流中心管理模式设计的基本原则  27-28
  3.3 四川移动公司物流中心管理模式设计  28-30
  3.4 四川移动公司物流中心的功能设计  30-31
  3.5 四川移动公司物流中心的组织设计  31-34
第四部分四川移动公司物流中心的主要业务流程设计  34-40
  4.1 采购业务流程设计  34-36
  4.2 工程物资管理流程设计  36-38
  4.3 物资库存/配送管理业务流程设计  38-40
第五部分四川移动公司物流中心管理信息系统设计  40-48
  5.1 四川移动公司物流管理信息系统设计目标  40-41
  5.2 四川移动公司物流管理信息系统设计遵循的几个原则  41
  5.3 四川移动公司物流管理信息系统功能设计  41-43
  5.4 四川移动公司物流管理信息系统软、硬件设计  43-48
第六部分四川移动公司物流中心管理模式实施中需解决的几个关键问题  48-62
  6.1 建立有效的供应商管理模式，对供应商进行分类管理  48-50
  6.2 实施业务外包，集中精力做好核心业务  50-52
  6.3 建立高效协作配送系统，做到及时配送  52-53
  6.4 运用先进物流技术，提高运作效率  53-56
  6.5 建立健全物流管理规章制度，实现规范化管理  56-57
  6.6 加强对物流员工的培训，提高员工业务素质  57-59
  6.7 建立科学的KPI体系，强化绩效管理  59-62
结束语  62-64
参考文献  64-66
论文声明  66-67
鸣谢  67

四川移动公司物流中心管理模式设计

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