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北京长力公司管理人员薪酬体系设计

作　者: 李涛
导　师: 杜跃平
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: 北京长力公司 薪酬管理体系 “三通道”薪酬模式 绩效奖金参与分红计划
分类号: F272.9
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
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内容摘要


北京长力联合能源技术有限公司(简称：北京长力公司)是于2003年在中关村注册成立的的一家民营高新技术企业，公司主要从事的是一种新型电池技术的研发与生产。随着产品技术的逐渐成熟，企业规模的迅速扩张，原有的薪酬体系已经完全不能适应企业的发展需要，成为企业进一步发展的阻碍。公司原有薪酬体系存在的最大问题是，薪酬结构不合理，激励因素不健全，激励效果不明显，因此薪酬体系的彻底改革是必须的。 本文从北京长力公司的企业背景和实际情况出发，分析了公司薪酬管理体系的现状，借鉴了国内外先进的薪酬管理体系模式和相关的成熟理论，并通过在学校学到的相关知识，我找到了公司原有薪酬体系存在的主要问题。我在详细研究了国内外现有薪酬模式的优缺点之后，结合公司的现状和发展战略，较为合理地提出了管理人员的薪酬管理体系总体框架，并具体针对高、中、基层管理人员分别设计了薪酬制度，提出了“三通道”薪酬模式、剩余利润分配奖金参与分红计划、延期支付等薪酬激励措施，同时在指出了在绩效考核和薪酬体系操作过程中的注意事项，并且加入了总体的控制步骤。 通过对北京长力公司的薪酬体系设计，适应了公司的发展战略，提高了公司的内部管理能力，可以有效的激发管理人员的工作热情和积极性，全面提升公司的竞争力。

全文目录


1 导论  8-13
  1.1 选题的背景及意义  8-10
    1.1.1 选题背景  8-9
    1.1.2 选题意义  9-10
  1.2 本文研究方法  10
  1.3 论文的基本思路与内容  10-11
    1.3.1 论文的基本思路  10
    1.3.2 论文的基本内容  10-11
  1.4 论文的框架结构  11-13
2 相关理论概述  13-21
  2.1 薪酬理论  13-17
    2.1.1 薪酬的基本概念及其功能  13-14
    2.1.2 薪酬的影响因素  14
    2.1.3 薪酬的设计原则  14-15
    2.1.4 主要的薪酬理论  15-17
  2.2 激励理论  17-20
    2.2.1 激励的基本概念  17-18
    2.2.2 激励的基本原则  18
    2.2.3 主要的激励理论  18-20
  2.3 人力资本理论  20-21
3 北京长力公司管理人员薪酬管理体系现状及问题分析  21-27
  3.1 北京长力公司简介  21-23
  3.2 北京长力公司人力资源管理总体现状  23
  3.3 管理人员绩效考核体系现状及存在的问题  23-24
    3.3.1 管理人员绩效考核体系现状  23-24
    3.3.2 管理人员绩效考核体系存在的问题及原因分析  24
  3.4 管理人员薪酬管理体系现状  24-25
  3.5 管理人员薪酬管理体系存在的问题  25-26
  3.6 管理人员薪酬管理体系存在问题的原因分析  26-27
4 北京长力公司管理人员薪酬管理体系改革  27-50
  4.1 以企业战略为导向的薪酬与绩效管理体系设计  27-28
    4.1.1 建立以战略为导向的薪酬与绩效管理体系  27
    4.1.2 薪酬与绩效管理体系对企业发展的重要作用  27-28
    4.1.3 企业的可持续发展对薪酬与绩效管理体系的基本要求  28
  4.2 薪酬模式的选择  28-31
    4.2.1 薪酬模式的种类  28-30
    4.2.2 薪酬模式的选择  30-31
  4.3 北京长力公司绩效考核制度的设计  31-36
    4.3.1 绩效考核制度的设计原则  32-33
    4.3.2 建立有效的绩效考核制度  33-34
    4.3.3 绩效考核指标的设计  34-36
  4.4 北京长力公司薪酬结构的建立  36-41
  4.5 高层管理人员的薪酬体系设计  41-45
    4.5.1 高层管理人员的薪酬体系确定  42-44
    4.5.2 高层管理人员薪酬体系的具体实施  44-45
  4.6 中层管理人员的薪酬体系设计  45-47
    4.6.1 中层管理人员的薪酬体系确定  45-46
    4.6.2 中层管理人员薪酬体系的具体实施  46-47
  4.7 基层管理人员的薪酬体系设计  47-48
    4.7.1 基层管理人员的薪酬体系确定  47-48
    4.7.2 基层管理人员薪酬体系的具体实施  48
  4.8 北京长力公司管理人员薪酬体系总体设计  48-50
5 北京长力公司管理人员薪酬管理体系的操作注意事项  50-58
  5.1 绩效考核操作过程中的注意事项  50-53
  5.2 岗位分析操作过程中的注意事项  53-55
  5.3 岗位评价操作过程中的注意事项  55-57
  5.4 稳步推进过程中的注意事项  57-58
6 结论  58-60
  6.1 主要结论  58
  6.2 需要进一步探讨的问题  58-60
致谢  60-61
参考文献  61-62

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