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成都维特电喷有限责任公司创业方案

作　者: 王武
导　师: 刘馨
学　校: 四川大学
专　业: 工商管理
关键词: 柴油机节能环保欧III标准电控燃油喷射系统创业方案
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2004年
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内容摘要

节能与环保成为时代主题，广州、上海、北京三地计划于2005年实施欧Ⅲ标准，国內将在2008年全面强制实施欧Ⅲ标准。届时，不能如期达标的发动机产品不准生产、销售。这对国内柴油发动机厂家来说是一道生死坎。维特公司拥有柴油发动机达到欧Ⅲ标准所需的核心专利技术，其创立是为了加速核心产品-电控燃油喷射系统的规模化商业进程，解决柴油发动机厂面临的产品升级的技术难题，帮助发动机厂跨越生死坎，建立竞争优势。然而，高科技项目的创新性使项目具有失败的风险。创业必须要有充分的论证，才能有效降低失败的风险。本文立足于此，明确了写作的目的：对重大的战略决策进行全面的思考，理清创业思路，对创业历程做好充分的准备；提供翔实的论证，体现维特电喷项目的商业价值，引起投资者、金融机构的兴趣，实现融资功能；探讨项目风险，提出相应的对策。全文共分十章，从项目发起情况入手，介绍了项目的背景及特点；突出了产品技术创新性；进行了宏观环境分析、行业竞争分析，预测了市场容量，在市场细分基础上确定了目标市场；提出了订单驱动，OEM与自主生产相结合的生产方式；制定了营销战略和4P策略；设计了组织结构及运行机制；对融资及财务状况作了详细说明和分析；客观分析风险情况，制定了相应对策。本方案把管理理论与方法用于企业实践，具有一定的前瞻性和较强的可操作性，对创业项目的成功运作具有指导意义。

全文目录

前言  9-11
第一部分创业方案概要  11-15
  1．1 项目概述  11
  1．2 产品  11-12
  1．3 市场分析  12
  1．4 生产运作  12
  1．5 营销战略制定与实施  12-13
  1．6 公司组织与人力资源管理  13
  1．7 投资估算及资金筹措  13
  1．8 财务分析结果概述  13-14
  1．9 风险分析与对策概述  14-15
第二部分项目概述  15-18
  2．1 项目背景  15
  2．2 项目简介  15-16
  2．3 项目特点  16-18
第三部分产品  18-22
  3．1 产品介绍  18-20
    3．1．1 产品原理  18-19
    3．1．2 产品的创新性  19
    3．1．3 产品的突出特点  19-20
  3．2 产品研究与开发  20-22
    3．2．1 已有的技术成果及技术水平  20-21
    3．2．2 研发队伍  21
    3．2．3 研究开发计划  21-22
第四部分市场分析  22-43
  4．1 市场调查  22
  4．2 宏观环境分析(PECT分析法)  22-28
    4．2．1 政治法律环境分析  22-24
    4．2．2 经济环境分析  24-25
    4．2．3 社会文化环境分析  25-26
    4．2．4 技术环境分析  26-28
  4．3 行业竞争状况  28-36
    4．3．1 行业背景状况  28-30
    4．3．2 行业竞争分析  30-36
  4．4 市场细分  36-38
    4．4．1 按产品使用用途细分  36-38
    4．4．2 按发动机排量及功率细分  38
  4．5 目标市场确定与市场规模预测  38-43
    4．5．1 目标市场确定  38-39
    4．5．2 车用柴油机电喷系统市场容量预测  39-41
    4．5．3 军用柴油机电喷系统容量预测  41
    4．5．4 内燃机车市场容量预测  41
    4．5．5 船用、发电用、工程机械用柴油机电喷系统市场容量预测  41
    4．5．6 市场总体规模预测  41-43
第五部分生产运作  43-61
  5．1 生产规模  43
  5．2 生产运作方式  43-44
  5．3 生产工艺  44-47
    5．3．1 零件的分类  44
    5．3．2 工艺流程  44-47
    5．3．3 工艺布局  47
  5．4 设备及人员配置  47-50
    5．4．1 主要设备配置  47-50
      1．试验设备配置  47-48
      2．机床设备  48-49
      3．检测设备  49
      4．清洗设备  49
      5．工艺装备  49-50
      6．人员配置  50
  5．5 成本管理  50-52
    5．5．1 成本管理的目标  50
    5．5．2 成本控制措施  50-52
    5．5．3 成本管理工作流程  52
  5．6 质量控制  52-57
    5．6．1 指导方针  52-53
    5．6．2 质量控制工作目标：  53-54
    5．6．3 质量控制的具体措施  54-57
  5．7 供应商管理  57-61
    5．7．1 供应商管理的指导思想  57-58
    5．7．2 供应商管理流程  58-61
第六部分营销战略制定与实施  61-68
  6．1 营销战略制定  61-63
  6．2 营销组合策略  63-68
    6．2．1 产品策略  63
    6．2．2 价格策略  63-64
    6．2．3 渠道策略  64-65
    6．2．4 促销策略  65-68
第七部分公司组织与人力资源管理  68-76
  7．1 公司组织形式  68-72
    7．1．1 组织机构的设置  68-69
    7．1．2 组织机构的职能描述  69-70
    7．1．3 公司的组织运行机制  70-71
    7．1．4 公司的组织管理方式  71-72
  7．2 公司人力资源管理  72-76
    7．2．1 人员配置  73-74
    7．2．2 建立人力资源管理体系  74-76
第八部分投资估算及资金筹措  76-80
  8．1 投资估算  76-78
  8．2 资金筹措  78-80
    8．2．1 资金需求  78-79
    8．2．2 筹资方案  79-80
第九部分财务预测与分析评价  80-96
  9．1 销售收入、总成本、税金及利润估算  80-86
    9．1．1 销售收入估算  80
    9．1．2 总成本估算  80
    9．1．3 税金及利润估算  80-86
  9．2 财务效益指标计算  86-93
    9．2．1 赢利能力指标计算  86-87
    9．2．2 清偿能力分析  87-93
  9．3 盈亏平衡分析及敏感性分析  93-95
    9．3．1 盈亏平衡分析  93-94
    9．3．2 感性分析  94-95
  9．4 财务评价结论  95-96
第十部分风险分析与对策  96-100
  10．1 潜在风险分析  96-97
    10．1．1 市场风险  96
    10．1．2 技术风险  96-97
    10．1．3 经营管理风险  97
    10．1．4 政策风险  97
  10．2 对策  97-100
    10．2．1 市场风险对策  97-98
    10．2．2 技术风险对策  98
    10．2．3 经营管理风险对策  98-99
    10．2．4 政策风险对策  99-100
参考文献  100-102
致谢  102

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