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《案例》：东胜陶瓷集团有限公司——盛名之下，路在何方

作　者: 宁立新
导　师: 何振翔
学　校: 暨南大学
专　业: 工商管理
关键词: 陶瓷敏捷三层面互补动态竞争优势
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2001年
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内容摘要

东胜陶瓷集团有限公司是在陈东明总经理（原东山厂厂长）的提倡下于1996年年底以华隆陶瓷有限公司为主体组建形成的主营陶瓷产品的集团公司，该公司在近三年来得到飞速发展，销售形势出现了暴增的荣景局面，从1996年到2000年集团公司总销售额分别为6120万元、10500万元、42145万元和64847万元；后三年税后净利分别为321万元、1620万元和8104万元，同时“东胜陶瓷”这个品牌的知名度也在中国大江南北迅速提高。当然在这绚丽的光环背后，公司也面临着诸多的困难和挑战，公司的品牌知名度与美誉度的不相称；管理体制和人才结构不能适应企业发展的需要；有效的技术和产品创新体系还远没有建立；企业新的经济增长点及持续的竞争优势的迷失等等都已严重阻碍了公司的进一步发展。

全文目录

一、前言  2-3
二、中文摘要  3-4
三、英文摘要  4-7
四、案例正文  7-30
  行业背景  7-11
  财务问题  11-12
  营销和社会问题  12-15
  生产和技术问题  15-16
  东胜陶瓷集团公司  16-23
    公司市场  19-20
    产品、定价和品牌策略  20-21
    营运问题  21
    组织惰性  21-22
    质量问题  22
    物流管理问题  22
    交通、原料和能源问题  22-23
    环境保护  23
  未来方向  23-30
五、案例分析——东胜陶瓷集团公司  30-54
  1、前提假设和战略思维模式  30-33
  2、成功的关键要素  33-38
  3、行业结构、企业竞争能力及其经营业绩分析  38-40
    3．1 行业结构分析  38-39
    3．2 东胜陶瓷集团公司竞争能力分析  39-40
    3．3 东胜陶瓷集团公司经营业绩分析  40
  4、战略（方案）选择  40-45
    4．1 企业边界的确定  40
    4．2 战略定位  40-42
    4．3 战略突破口的选择  42-43
    4．4 财务和营运问题的解决方案  43-45
  5、行业结构调整  45
  6、电子商务和全球经济一体化的机遇和挑战  45-54
六、附录  54-56
七、参考资料、文献  56-57
八、致谢  57-25
图表目录  25
图1：各月销售变化图  25-27
图2：各品种产销值及产销率  27-28
图3：各品种砖销售结构图  28-32
图4：增长的三层面模式  32-47
图5：能力和资源的可持续性特征分类  47
图6：动态竞争优势  47-51
图7：波特的五种竞争力量分析  51-48
图8：行业长期吸引力及东胜公司竞争能力分析  48-51
图9：东胜陶瓷集团公司现有的竞争优势  51
图10：东胜公司可长期持有的竞争优势或新建的竞争优势  51-42
图11：同时获得差别优势和成本优势示意图  42-26
表1： 2000年6月份各品种销售比较表  26-29
表2：东胜陶瓷公司洁具产品价目表  29-48
表3：竞争地位（优势）评价  48-49
表4：企业或产品的战略选评矩阵（1、2）  49-52
表5：东胜陶瓷集团公司财务状况分析  52-53
表6：行业吸引力评分  53-57

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