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热带林业实验中心经营管理科学决策研究

作　者: 孙文胜
导　师: 张贵
学　校: 中南林业科技大学
专　业: 森林经理学
关键词: 热带林业实验中心经营管理科学决策系统科学可持续发展
分类号: F326.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

林业具有经营周期长,受自然和社会影响大等特点,作为森林资源经营主体的林业企业的发展对我国林业乃至全国的经济发展具有非常重要的意义。任何林业企业一旦做出错误的决策可能影响其多年甚至数十年的发展,因此,对林业企业经营进行科学决策显得尤其重要。中国林科院热带林业实验中心是集科学研究、生产经营、产业开发为一体的国家级林业中试基地,是以森林培育为基础的国有林业单位。热林中心如何在市场经济环境下,改变传统经营理念,实行经营管理科学决策,制定科学的战略经营目标,努力构建三大体系,实现可持续发展,对新时期我国现代林业建设进程中以森林培育为基础的国有林业企业发展具有很好的指导意义。本课题以热林中心为研究对象,运用系统工程的方法,以制定企业经营战略为核心,对林业企业在经营管理中如何实现科学决策进行了初步研究。在研究中,以热林中心内外环境分析为前提,进行了系统诊断与分析,作为制定企业经营战略的先导；为了实现经营战略目标,在战略决策的指导下,做出一系列的具体决策,如林地利用决策、木材产量决策、多种经营产业决策等,为林业企业提供了一套较为科学的经营管理办法,以谋取现代林业企业生态、经济和社会效益的综合发挥,实现林业企业可持续经营。本文在研究中得出以下结论：(1)以热林中心内外环境分析为前提,运用系统诊断模型,对热林中心进行了系统诊断,该中心综合效益不够高、发展速度较慢的根本原因有内部因素和外部因素。内部因素是指领导思想观念有待进一步更新，决策水平有待提高,指导思想需进一步明确,经营战略尚需完善。外部因素主要表现在产权关系模糊,政企不分,税收过重等。(2)在分析热林中心传统经营管理的基础上,进行了经营决策分析。结合实际,制定了热林中心中长期战略目标,即不断提高生态、社会和经济效益,力争在2020年生产总值突破3亿元。为实现战略目标,提出一方面必须抓住战略重点,即加强森林资源培育和调整产业结构；另一方面必须制定合理的战略对策,即加强企业管理,加强人才开发,注重应用技术的开发和引进,加强横向经济技术联合,引进民营资本建立企业集团。(3)以分类经营为指导,对热林中心进行了林种、树种规划,确定用材林、经济林为主要树种。在树种规划上除保留传统的松、杉树种外,还应根据市场需求规划一定面积的珍贵用材树种和速生丰产树种。经过反复分析论证,得出该中心优良珍贵阔叶树种、一般阔叶树种、针叶树种面积比例为3：1：6。(4)运用线性规划模型,确定了热林中心木材采伐限额。得出在未来10年内以杉木和马尾松为主要采伐对象,每年的木材总产量应控制在6万m3以内,其中杉伐量控制在1万m3以内,松木采伐量控制在5万m3以内。(5)运用层次分析模型,制定了多种经营产业决策。除木材生产外；应进一步拓宽本地资源加工业的深度与广度；着重搞好胶合板生产线、松香深加工、龙眼和八角深加工及稀土的开发工作；同时应进行松花粉厂、松针粉厂、板式家具等项目的可行性研究工作；发展第三产业与外地资源加工业；集中优势开发城市绿化苗木,发展种植业、养殖业。本文旨在用现代经营观念代替传统经营观念,用科学决策代替传统决策,对热林中心经营管理科学决策进行了初步探讨,仍有大量工作要做。热林中心不仅是一个现代林业企业,也承担着热带、南亚热带速生珍贵树种引种栽培实验任务及其它国家级重大科研任务,本文很少考虑该中心的科研性质。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-11
1 绪论  11-32
  1.1 研究背景和意义  11-13
    1.1.1 研究背景  11-12
    1.1.2 研究意义  12-13
  1.2 研究综述  13-28
    1.2.1 相关概念  13-15
    1.2.2 国外研究现状  15-19
    1.2.3 国内研究现状  19-22
    1.2.4 研究的相关理论基础  22-25
    1.2.5 技术方法  25-26
    1.2.6 存在问题及研究前景  26-28
  1.3 研究内容  28
  1.4 研究方法与技术路线  28-32
    1.4.1 研究方法  28-30
    1.4.2 技术路线  30-32
2 系统分析与诊断  32-52
  2.1 研究地概况  33
  2.2 系统构成  33-46
    2.2.1 自然环境系统  33
    2.2.2 森林资源系统  33-37
    2.2.3 经济系统  37-43
    2.2.4 社会系统  43-46
  2.3 系统的诊断与分析  46-50
  2.4 结论  50-52
3 经营决策分析  52-62
  3.1 经营历史沿革  52-54
    3.1.1 经营历史  52-53
    3.1.2 方向和任务  53-54
  3.2 战略思想  54-56
  3.3 战略目标  56-57
    3.3.1 总目标  56
    3.3.2 分目标  56-57
  3.4 战略重点  57-59
    3.4.1 森林资源培育  57-58
    3.4.2 调整产业结构  58-59
  3.5 战略对策  59-62
    3.5.1 战略方针  59-60
    3.5.2 战略措施  60-62
4 林地利用决策  62-76
  4.1 林地类型的划分  62-63
  4.2 林种规划  63-65
    4.2.1 森林资源分类  63-65
    4.2.2 林种规划  65
  4.3 树种规划  65-73
    4.3.1 优良珍贵树种发展历程  66-67
    4.3.2 发展优良珍贵树种应坚持的原则  67-68
    4.3.3 经营模式及措施  68-72
    4.3.4 经营效益评估  72-73
    4.3.5 发展过程中存在的一些问题  73
  4.4 树种优化  73-76
5 木材产量决策  76-84
  5.1 当前木材生产供需概况  76-77
  5.2 采伐限额的确定  77-83
    5.2.1 采伐对象  77
    5.2.2 经营类型、主伐年龄和轮伐期  77
    5.2.3 经营类型的龄级结构  77-79
    5.2.4 主伐量确定  79-83
  5.3 木材产量决策  83-84
6 多种经营产业决策  84-93
  6.1 多种经营现状  84
  6.2 林产工业品市场展望  84-85
  6.3 综合利用多种经营的条件  85-86
  6.4 重点开发项目  86-89
    6.4.1 胶合板、复合木地板项目  86-87
    6.4.2 高档彩色油墨项目  87-88
    6.4.3 龙眼、八角深加工项目  88-89
  6.5 多种经营产业决策  89-93
    6.5.1 多种经营指导思想  89
    6.5.2 多种经营产业决策  89-93
7 结论与讨论  93-95
  7.1 结论  93
  7.2 创新之处  93
  7.3 问题与不足  93-95
参考文献  95-101
附录 (攻读学位期间的主要学术成果)  101-102
致谢  102

热带林业实验中心经营管理科学决策研究

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