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上汽通用五菱采购管理研究

作　者: 杨明明
导　师: 杨文胜
学　校: 南京理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 上汽通用五菱汽车制造采购管理采购流程
分类号: F426.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

随着时代的不断发展,市场竞争不再单纯是企业之间的竞争,已经发展到了整个供应链间的竞争。在企业供应链中,采购环节承担着与上游企业建立有效的伙伴关系的任务,这关系到企业在整个供应链中的利益与地位。当然,企业建立供应链的原因就是为了节约企业的采购成本,并及时地获得采购相关的信息,并在最大程度上方便产品的销售。因此,对于企业而言,采购与采购管理的成功与否直接决定了企业物资成本的高低以及采购供应过程的及时性与准确性。因此,随着全球经济一体化进程的不断加快,采购必须从企业及其供应链运作的战略角度予以关注和管理,相对于“中国制造”,企业更应关注的是“中国采购”。上汽通用五菱的宗旨是“成为微小型汽车领域国内领先、国际上有竞争力的汽车公司”,因此,如何保持现有的这种竞争优势,如果和世界微车企业铃木、丰田竞争,成为摆在我们企业面前的很大的问题。而采购是企业经营活动的先导,是供应链的重要组成部分,采购的运作水平与成本的高低,对生产过程与生产成本会产生重大影响。采购管理研究已成为企业经济运行中的一个重要课题,采购管理已经成为了企业实现柔性化经营,有效应对市场的重要手段,采购管理的优劣成为企业提高竞争力的关键环节。如何通过优化企业采购流程,加强对供应商的管理,综合运用多种采购技术和先进管理方法,构建上汽通用五菱“低成本、高价值’’的采购管理体系成为本文研究的重点。论文主要分成五个部分,第一部分绪论,对论文研究的背景、意义及国内外汽车行业采购管理研究现状进行了阐述,为论文的研究指明了方向；第二部分采购管理的理论与方法概述,将采购管理的内涵及汽车行业采购管理的目标和内容等进行了归纳,为论文的研究打下了理论基础；第三部分上汽通用五菱的采购管理现状,对上汽通用五菱公司的发展及采购管理的目标、策略进行了归纳；第四部分上汽通用五菱采购物流管理流程分析,对上汽通用五菱的原材料采购、零部件采购、一般物料采购及设备采购等策略进行了分析,并从中归纳出整个采购管理中存在的问题；第五部分上汽通用五菱公司采购管理的改进和控制,针对前文分析中归纳出的问题,提出了相应的改进策略,以期能为上汽通用五菱公司采购管理的改善起到一定的借鉴作用。在研究中,本文引入了供应管理及供应链一体化的管理理念,对上汽通用五菱公司的采购管理进行了分析。总的来说,采购管理在目前已经越来越引起企业高层的重视,其职能的发挥对企业的生存和发展起到至关重要的作用,如果发挥的不好,将严重削弱了企业的竞争力,重要使用正确的管理方法,加之管理者的重视,相信本论文提到的相关方法会起到一定的作用。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-10
1 绪论  10-14
  1.1 论文研究背景及意义  10-11
  1.2 国内外汽车行业采购管理研究现状  11-12
  1.3 论文研究内容及逻辑框架  12-14
2 采购管理的理论与方法概述  14-20
  2.1 采购管理的内涵  14-17
    2.1.1 采购管理的概念  14
    2.1.2 采购管理的地位和重要性  14-16
    2.1.3 传统采购管理和现代采购管理  16-17
  2.2 汽车行业采购管理的目标和内容  17-20
    2.2.1 采购管理的目标  17-18
    2.2.2 采购管理的内容  18
    2.2.3 采购管理的职能  18-20
3 上汽通用五菱的采购管理现状  20-24
  3.1 上汽通用五菱公司的发展历程  20
  3.2 上汽通用五菱公司的采购管理  20-21
  3.3 上汽通用五菱公司采购管理目标与策略  21-24
    3.3.1 上汽通用五菱公司采购管理目标  21
    3.3.2 上汽通用五菱采购管理策略  21-24
4 上汽通用五菱物料采购管理流程分析  24-40
  4.1 原材料采购管理策略及流程  24-27
    4.1.1 原材料采购策略  24
    4.1.2 原材料采购原则  24-25
    4.1.3 原材料采购流程  25-27
  4.2 零部件采购管理策略及流程  27-31
    4.2.1 零部件采购策略  27-28
    4.2.2 零部件采购意义  28-29
    4.2.3 零部件采购流程  29-31
  4.3 一般采购管理策略与流程  31-32
    4.3.1 一般物料采购的策略  31
    4.3.2 一般物料采购原则  31
    4.3.3 一般物料采购的步骤流程  31-32
  4.4 设备采购管理策略及流程  32-35
    4.4.1 设备采购策略  32-33
    4.4.2 设备采购原则  33-34
    4.4.3 设备采购流程  34-35
  4.5 供应商的选择策略与评价  35-39
    4.5.1 潜在供应商的确定  36
    4.5.2 供应商评价选择的方法  36-37
    4.5.3 供应商业绩评价管理  37-39
  4.6 采购管理中存在的问题及原因分析  39-40
5 上汽通用五菱公司采购管理的改进和控制  40-48
  5.1 采购管理组织和制度的改进  40-43
    5.1.1 扁平型组织结构的设计  40
    5.1.2 采购部门职责确定  40-41
    5.1.3 采购决策权的确定  41
    5.1.4 采购制度的改进  41-43
  5.2 采购管理人员的改进  43-44
    5.2.1 建立一支自主性管理的员工队伍  43
    5.2.2 提高采购部门人员专业素质  43-44
    5.2.3 采购人员介入到有关业务流程中  44
  5.3 供应商的管理和关系维护  44-46
    5.3.1 建立与采购战略适应的供应商管理组织结构  44
    5.3.2 信息共享,实现合作伙伴间信息的无缝联接  44-45
    5.3.3 战略供应商早期参与产品开发设计  45
    5.3.4 促进合作伙伴间企业文化融合  45
    5.3.5 评价供应商关系管理绩效,建立激励约束机制  45-46
  5.4 采购绩效考核与控制  46-47
    5.4.1 确定采购绩效考核标准的三个基本原则  46
    5.4.2 采购绩效的考核内容  46-47
  5.5 采购物流保障  47-48
结论  48-49
致谢  49-50
参考文献  50-51

上汽通用五菱采购管理研究

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