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大型EPC工程总承包项目的协同管理研究

作　者: 安胜利
导　师: 吕文学
学　校: 天津大学
专　业: 工程管理
关键词: 大型EPC工程总承包项目 并行工程 并行建造 协同论 协同管理机制
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 638次
引　用: 5次
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内容摘要


随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,建设项目的规模越来越大,内容越来越复杂,要求越来越高,涉及面越来越广,工程总承包模式因能提供社会化、专业化和商品化的服务,日益受到项目业主和工程公司的青睐。本文探讨的是实行EPC工程总承包的大型项目,EPC总承包商是以设计为主体的工程总承包企业。EPC总承包商负责整个大型项目的设计、采购、施工以及服务工作,要对项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制,并完成合同规定的项目目标。EPC总承包商需发挥设计优势,承担项目的主要设计任务和采购任务,把辅助设计工作、施工任务分包出去,通过整合自身及各分包商的资源,完成整个项目任务。各分包商介入项目的时机很重要,本文提出将设计分成几个阶段,在不同的阶段选择适合的分包商,并基于并行工程理论,提出了并行建造的方法和四个关键因素:打造具有交叉功能、目标统一、团结合作的项目团队,即形成项目实施组织系统;重视满足项目客户的要求;以集成的计算机环境为支持;采用先进而有效的方法和技术,从而整合设计、采购、施工,进行一体化建设,以发挥EPC工程总承包的优势。EPC总承包商、设计分包商、供应商和施工分包商构成项目实施组织系统。在并行建造过程中,如何进行项目实施组织系统各子系统的协同,是EPC总承包商进行项目管理的一项重要课题。本文基于协同论的思想,建立了项目协同管理机制,并重点分析了支配机制,提出凝聚力是项目实施组织系统的序参量。指出EPC总承包商项目经理在协同管理中的重要地位,提出了进行协同管理的几条措施,如,研究和熟悉合同,建立项目协调程序,同时充分利用现代计算机技术、通讯技术和网络技术,搭建了项目协同管理信息系统。

全文目录


中文摘要  2-3
ABSTRACT  3-7
第一章 绪论  7-14
  1.1 研究背景  7-8
  1.2 研究现状  8-11
    1.2.1 国内研究现状  8-10
    1.2.2 国外研究现状  10-11
  1.3 研究目的、拟解决的关键问题及研究内容  11-13
    1.3.1 研究目的  11-12
    1.3.2 拟解决的关键问题  12
    1.3.3 研究内容  12-13
  1.4 研究的前提  13
  1.5 研究的技术路线  13-14
第二章 研究的理论基础  14-26
  2.1 大型EPC 工程总承包项目分析  14-18
    2.1.1 EPC 工程总承包概述  14-15
    2.1.2 大型EPC 工程总承包项目的特点  15
    2.1.3 项目实施组织系统  15-18
  2.2 并行工程理论  18-22
    2.2.1 产生背景  19
    2.2.2 定义  19
    2.2.3 目标  19-20
    2.2.4 关键要素  20-21
    2.2.5 应用  21-22
  2.3 协同论  22-24
    2.3.1 定义  22-23
    2.3.2 基本原理  23
    2.3.3 应用  23-24
  2.4 并行工程理论与协同论的关系  24-26
第三章 基于并行工程理论的EPC 项目管理研究  26-41
  3.1 概述  26-27
  3.2 建立具有交叉功能的项目团队  27-32
    3.2.1 建立项目经理部  28-29
    3.2.2 选择合作伙伴  29-32
  3.3 重视满足项目客户的需求  32-33
    3.3.1 满足外部客户的需求  32-33
    3.3.2 满足内部客户的需求  33
  3.4 以集成的计算机环境为支持  33-34
  3.5 采用先进而有效的方法和技术  34-36
    3.5.1 统计方法  34
    3.5.2 WBS 方法  34
    3.5.3 QFD 技术  34-35
    3.5.4 DFM 技术  35
    3.5.5 DFA 技术  35-36
    3.5.6 PDM 技术  36
  3.6 并行建造  36-41
    3.6.1 并行设计  37
    3.6.2 将采购纳入设计程序  37-38
    3.6.3 整合设计与施工  38-41
第四章 基于协同论建立EPC 项目协同管理机制  41-57
  4.1 概述  41-43
    4.1.1 协同管理定义  41-42
    4.1.2 协同管理机制的构成  42-43
  4.2 协同管理的形成机制  43-45
    4.2.1 评估机制  43-44
    4.2.2 利益分配机制  44-45
  4.3 协同管理的实现机制  45-49
    4.3.1 协同机会识别机制  45-46
    4.3.2 协同价值预先评估机制  46
    4.3.3 沟通机制  46-47
    4.3.4 整合机制  47-48
    4.3.5 支配机制  48-49
    4.3.6 反馈机制  49
  4.4 协同管理的要点  49-57
    4.4.1 项目经理  50-51
    4.4.2 协同管理的措施  51-53
    4.4.3 项目协同管理信息系统  53-57
第五章 结论与展望  57-58
  5.1 结论  57
  5.2 展望  57-58
参考文献  58-62
发表论文和科研情况说明  62-63
致谢  63

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 基本建设经济 > 基本建设组织与管理
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