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基于生态位的企业核心员工评价与激励研究
作 者: 董玉红
导 师: 马计斌
学 校: 河北工程大学
专 业: 企业管理
关键词: 核心员工 生态位 生态位测度 激励
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2008年
下 载: 298次
引 用: 5次
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内容摘要
在经济全球化和中国加入WTO的背景下,我国企业将面临着越来越激烈的竞争,而企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,更准确地说是核心员工的竞争。企业应当如何通过建立有效核心员工的激励机制,更好地发挥他们的积极性、主动性和创造性已成为摆在企业面前的紧迫课题。针对企业核心员工的研究本来就薄弱,科学合理的评价技术更是缺损,而核心员工对企业的发展影响至关重要,如何科学评价核心员工并对其进行激励,具有重要的理论价值与现实意义。文章首先较系统地概述激励理论,人力资源管理理论和生态位理论的基本内容,界定出核心员工的范围。在此基础上,构建了对企业核心员工的生态位评价指标体系,并运用层次分析法得出了各指标的权重。建立了基于改进生态位测度的企业核心员工评价模式。将生态学中生态位思想引入人力资源管理领域,并将其作为人力资源评价模型,是企业管理理论的一种创新。本文在前人研究的基础上,尝试改进人力资源生态位测算方法,运用matlab软件计算工具进行准确计算,从一定程度上保证了核心员工生态位评价模型的科学性和有效性,且方法简便,易于掌握,有着广泛的适用性和可行性。并结合实例给出企业核心员工生态位评价模型的实现过程,这是本文的重点创新之一。虽然国内外学者提出了多种激励方式,但都未能有效地解决企业核心员工的激励问题。本文试图以此为切入点,以企业核心员工生态位评价结果为依据,对企业核心员工进行了按层级分类,即上层、中层和基层核心员工,打破了传统的分类方法,即管理类、技术类和技能类核心员工。以期能够帮助企业找到适合本企业的最有效的核心员工激励方式。本文以多种激励理论为基础建立并完善企业核心员工激励机制。一个有效的激励机制,可以提高企业的竞争力。在经济高速发展的形势下,企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制,才能吸引和留住核心员工,充分发挥核心员工的工作积极性和创造性,使企业立于不败之地,以期实现核心员工和企业的共同发展。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-12 第1章 绪论 12-24 1.1 选题背景 12-14 1.2 研究意义 14-16 1.2.1 理论意义 14-15 1.2.2 现实意义 15-16 1.3 国内外研究现状 16-20 1.3.1 国外研究现状 16-18 1.3.2 国内研究现状 18-20 1.4 研究方法和技术路线 20-21 1.4.1 研究方法 20-21 1.4.2 技术路线图 21 1.5 研究内容、创新点 21-24 1.5.1 研究内容 21-22 1.5.2 创新点 22 1.5.3 可行性分析 22 1.5.4 结构框架和章节安排 22-24 第2章 激励与激励理论 24-40 2.1 激励的涵义 24-26 2.2 激励思想 26-28 2.2.1 西方的激励思想 26-27 2.2.2 中国古代的激励思想 27-28 2.3 激励的作用 28-30 2.4 激励机制 30-31 2.4.1 激励机制的涵义 30-31 2.4.2 激励机制与激励手段 31 2.5 激励理论 31-39 2.5.1 管理学激励理论 32-38 2.5.1.1 内容型激励理论 32-35 2.5.1.2 过程型激励理论 35-37 2.5.1.3 行为改造型激励理论 37-38 2.5.1.4 综合型激励模型 38 2.5.2 经济学激励理论 38-39 2.6 本章小结 39-40 第3章 企业核心员工 40-53 3.1 企业核心员工的内涵 40-44 3.1.1 企业核心员工的定义 40-42 3.1.2 企业核心员工的特征 42-44 3.2 确定企业核心员工的方法 44-45 3.2.1 定性方法 44 3.2.2 定量方法 44-45 3.3 核心员工与知识员工、中高层管理者的区别 45-47 3.3.1 核心员工与知识员工的区别 45-46 3.2.2 核心员工与中高层管理者的区别 46-47 3.4 核心员工与一般员工的区别 47-48 3.5 企业核心员工的重要性 48-50 3.5.1 企业核心员工的作用 48-49 3.5.2 企业核心员工流失的负面影响 49-50 3.6 企业核心员工管理现状及存在的主要误区 50-52 3.7 本章小结 52-53 第4章 生态位 53-65 4.1 生态位概念的发展历程 53-57 4.1.1 生态位思想的萌芽和形成阶段 53-55 4.1.2 生态位概念及理论的定量化及完善阶段 55-57 4.2 生态位理论的应用 57-62 4.2.1 企业生态位 57-58 4.2.2 人力资源生态位 58-60 4.2.2.1 人力资源生态位的界定 59-60 4.2.2.2 人力资源生态位的类别 60 4.2.3 人力资源生态位与生态学中的生态位的区别 60-61 4.2.4 企业核心员工生态位的内涵 61-62 4.3 生态位测度方法 62-64 4.4 本章小结 64-65 第5章 基于改进生态位测度的企业核心员工评价模型 65-78 5.1 人力资源生态位测度方法 65-66 5.2 构建模型的指导思想 66 5.3 模型指标体系的设计原则 66-67 5.4 改进生态位测度方法 67-77 5.4.1 企业核心员工生态因子选择及模型的建立 67-71 5.4.2 构造判断矩阵、确定指标权重 71-74 5.4.3 改进生态位测算方法 74-75 5.4.4 实例 75-77 5.5 本章小结 77-78 第6章 企业核心员工激励机制 78-92 6.1 激励资源 78 6.2 建立激励机制的原则 78-79 6.3 不同生态位层次核心员工的激励机制设计 79-80 6.4 激励对策 80-90 6.4.1 报酬激励—薪酬 81-85 6.4.1.1 薪酬管理原则 82 6.4.1.2 薪酬水平的确定 82-83 6.4.1.3 福利 83-84 6.4.1.4 股票期权 84-85 6.4.2 精神激励 85-90 6.4.2.1 目标激励 85 6.4.2.2 工作激励 85-86 6.4.2.3 尊重无价 86-87 6.4.2.4 企业文化激励 87-88 6.4.2.5 声誉激励 88 6.4.2.6 合理规划企业核心员工职业生涯 88 6.4.2.7 实施员工援助项目激励 88-89 6.4.2.8 自我激励 89-90 6.5 激励核心员工时应注意的问题 90 6.6 评估激励对策并反馈信息 90-91 6.7 本章小结 91-92 结论 92-94 参考文献 94-97 附录 97-99 致谢 99-100 作者简介 100 攻读硕士学位期间发表的论文 100
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