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广东省食盐配送中心整合策划
作 者: 王巍
导 师: 龙志和;刘志军
学 校: 华南理工大学
专 业: 项目管理
关键词: 食盐 配送中心 流通现代化
分类号: F259.2
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 104次
引 用: 2次
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内容摘要
随着我国市场经济的逐步建立以及加入WTO组织后经济的快速发展,经济增长方式也出现了显著的转变,传统的、落后的、分散的物流活动远远不能适应全球化市场经济发展的要求。作为传统的盐行业,多年来,由于受到专营政策的保护,在食盐流通环节中存在组织化程度低、流通环节多、成本高、效率低、管理粗放、商品流向不合理的问题,已受到现代物流发展以及市场经济强有力的冲击。因此,代表盐业流通现代化的盐业配送就必然成为各级盐业企业改革所关注的重点。配送中心建设作为推进食盐流通现代化的基础性工作,成为盐业企业加强基础建设,提升企业竞争力,推进食盐流通现代化进程的重要举措。广东盐业目前依旧沿袭计划经济体制下的经营模式和管理理念,食盐在生产加工配送环节仍然实行以行政区划为核心的管理体制,这种传统的模式下,由于供应链过长且缺乏有效的功能分工与整合,其效率低、成本高是必然结果。为有效解决广东盐业在食盐生产配送环节中存在的问题,本文提出对广东省食盐配送中心实施整合策划,打破行政区划限制,建立区域食盐配送中心,在食盐调运、生产和配送等环节实行集中管理,以达到降低生产成本,提高流通效率的目的,为加速推动广东省食盐流通现代化进程提供参考。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的思路和方法展开,通过对广东省食盐配送中心现状进行分析,提出目前广东省食盐配送中心存在的问题,在此基础上,对存在的问题进行分析,提出对配送中心实施重新整合策划的必要性,制定广东省食盐配送中心整合方案和具体措施,并对实施后的效果通过原料盐调运价格、吨盐生产加工成本、吨盐配送成本和人员设备的变动情况四方面进行分析验证,得出广东省食盐配送中心在实施整合后综合成本费用会有所下降的结论。
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全文目录
摘要 5-6 ABSTRACT 6-10 图表目录 10-11 第一章 绪论 11-22 1.1 选题的背景及问题提出 11-12 1.2 文献综述 12-15 1.2.1 物流和配送 12-13 1.2.2 配送中心 13-15 1.3 国内外配送中心的发展研究 15-19 1.4 研究内容及本文结构 19-21 1.5 本章小结 21-22 第二章 广盐集团配送中心现状 22-27 2.1 广盐集团简介 22 2.2 广盐集团食盐配送中心 22-24 2.2.1 配送中心简介 22-23 2.2.2 仓储设施简介 23 2.2.3 原盐调运采购简介 23 2.2.4 配送中心业务功能及生产设备简介 23-24 2.3 存在的问题 24-25 2.4 广盐集团配送中心实施整合的必要性 25-26 2.5 本章小结 26-27 第三章 广盐集团配送中心整合方案 27-34 3.1 各市级盐业公司概述 27-29 3.1.1 2008 年我省人口、面积、GDP 情况 27-28 3.1.2 主营业务经济指标情况 28 3.1.3 各类盐的销售情况 28-29 3.1.4 人均经济指标完成情况 29 3.2 数据分析 29-30 3.3 总体设想与目标 30 3.4 区域配送中心介绍 30-31 3.4.1 区域食盐配送中心的定义 30 3.4.2 区域食盐配送中心的建设要求 30-31 3.4.3 区域食盐配送中心的功能界定 31 3.5 整合原则与依据 31-32 3.6 整合方案 32-33 3.7 本章小结 33-34 第四章 广盐集团配送中心整合措施 34-38 4.1 产权结构及职能设置 34 4.2 物流配送流程设置 34-35 4.3 对生产设备及人员的再分配 35-37 4.3.1 所需包装机台数进行测算及分配 35-36 4.3.2 对配送中心人员的配置 36-37 4.4 财务管理模式 37 4.4.1 实施销售业务一体化管理 37 4.4.2 实施财务业务一体化管理 37 4.5 本章小结 37-38 第五章 实施整合后的预计效果分析 38-42 5.1 原料盐调运价格分析 38 5.2 吨盐生产加工过程成本分析 38-39 5.3 吨盐配送成本分析 39-40 5.4 生产人员和设备情况分析 40-41 5.5 本章小结 41-42 结论 42-43 参考文献 43-46 致谢 46-47 答辩委员会对论文的评定意见 47
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 物资经济 > 世界各国物资经济 > 中国
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