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北部湾国际港务集团有限公司整合研究

作　者: 谷同民
导　师: 高歌
学　校: 广西大学
专　业: 工商管理
关键词: 北部湾港口整合对策
分类号: F552
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

在中国一东盟自由贸易区建设、我国产业由东向西转移以及西部大开发的时代背景下,广西为发挥区位优势,2007年成立北部湾国际港务集团有限公司,整合北部湾北海港、钦州港、防城港,带动贸易、物流、金融、旅游、临海工业等产业的发展。本文根据《广西北部湾经济区发展规划》以及广西港口规划,通过对广西港口陆、海腹地分析,并与周边港口相比较,选择目标市场,以价值链分析为基础,通过平衡记分卡寻求打造企业核心竞争力的战略图,为该公司重组整合提供方向。通过政企分开,明晰产权关系,充分发挥企业能动性,政府提供企业外部条件的支持,企业设立董事会、监事会、经营管理层,使权力机构、决策机构、经营机构、监督机构既相互独立,又相互制衡,建立现代企业体系,对国有资产承担保值增值责任;利用上市公司北海港,重组资产,综合政府财政资金、投资、合作、贷款、融资租赁、发行中长期债券等资本运营方式,融通资金;利用信息技术、网络、数据库、远程会议等进行业务流程重组,建立操作层面的交易处理系统、知识及办公系统、管理信息系统和决策、主管支持系统,使钦州港、防城港、北海港建立畅通的信息流、物资流、资金流、人流等,并连通轮船公司、铁路、公路等上下游企业以及口岸相关部门;根据人力资本的特征,挖掘人力资本的潜力,通过重组发挥人力资本优势;对企业物质文化、精神文化、制度文化、行为文化进行整合,建立积极、进取的企业精神风貌;取得理想的管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应和无形资产协同效应,获得良好的经济和社会效益。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
前言  8-9
第一章广西北部湾国际港务集团有限公司整合背景  9-12
  1.1 港口经济特征  9-10
  1.2 广西港口规划  10-11
  1.3 《广西北部湾经济区发展规划》中关于港口的规划  11-12
第二章广西北部湾国际港务集团有限公司及相关港口分析  12-18
  2.1 广西北部湾国际港务集团有限公司概况  12-15
  2.2 周边港口状况  15-16
    2.2.1 越南港口  15
    2.2.2 湛江港  15-16
    2.2.3 海口港  16
  2.3 广西北部湾国际港务集团有限公司发展SWOT分析  16-18
  2.4 广西北部湾国际港务集团有限公司发展战略  18
第三章广西北部湾国际港务集团有限公司提升竞争力的因素  18-27
  3.1 北部湾港口腹地  18-20
    3.1.1 陆上腹地  19
    3.1.2 海上腹地  19-20
  3.2 港口目标客户分析  20-21
  3.3 价值链分析  21-22
  3.4 核心竞争力分析  22-24
  3.5 平衡记分卡及战略图  24-27
第四章整合的特征、内容和原则  27-33
  4.1 港口整合背景  27-28
  4.2 整合概述  28-29
    4.2.1 整合的概念  28
    4.2.2 整合的特征  28
    4.2.3 整合的主要内容  28-29
  4.3 整合协调效应  29-33
第五章广西北部湾国际港务集团有限公司运营架构整合  33-42
  5.1 政企分开  33-34
  5.2 通过产权重组建立现代企业制度  34-36
  5.3 利用融资工具,通过资本运营加速企业发展  36-39
  5.4 通过信息化建设,优化业务流程  39-42
第六章广西北部湾国际港务集团有限公司人员整合及文化整合  42-46
  6.1 人员整合  42-43
  6.2 文化整合  43-46
结束语  46-47
参考文献  47-48
致谢  48-49
攻读学位期间发表学术论文目录  49

北部湾国际港务集团有限公司整合研究

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