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房地产开发企业招标阶段的合约管理研究

作　者: 郭淑洁
导　师: 张仕廉
学　校: 重庆大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 合约管理招投标房地产开发企业
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 102次
引　用: 1次
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内容摘要

针对目前国家出台的越来越严格的宏观调控政策,房地产开发企业面临着巨大的压力和挑战,为了在行业内生存和胜出,必须提高自身的核心竞争力,提高项目管理水平,其中最主要的是要提高合约管理水平。合约管理贯穿了房地产开发企业建设项目运作的整个阶段,项目的实施过程本质上就是一个又一个合约实施的过程,合约管理水平的高低将直接影响到项目的收益。房地产开发企业的合约管理包括合约订立阶段和合约履行阶段的管理,只有做好了合约订立阶段的管理才能顺利的进行合约履行阶段的管理。合约订立阶段也就是招标阶段,我国房地产开发企业招标阶段的合约管理水平不高,订立的合约对实施阶段的指导性不强,不能够充分保障房地产企业的合法权益,有必要加强招标阶段的合约管理,从而控制项目的成本,增强企业竞争力。论文从房地产开发企业工程施工合约管理入手,深入研究了招标阶段合约管理的实施体系,提出要在合约前期策划、招标工作以及合约签订工作中进行关键环节的控制,并根据某房地产开发企业的合约管理进行实例分析,并进一步强调招标阶段合约管理的控制要点。论文最终指出,做好房地产开发企业招标阶段的合约管理,规范的合约管理组织体系是基础,完善的制度和流程是保证,提高合约管理意识是思想,关键环节控制是重点。论文的研究对房地产开发企业较为科学实用,有一定的参考价值,可以对房地产开发企业的合约管理工作提供借鉴和参考。

全文目录

中文摘要  3-4
英文摘要  4-9
1 绪论  9-16
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-13
    1.2.1 国外研究现状  10-11
    1.2.2 国内研究现状  11-13
  1.3 研究目的与内容  13-14
    1.3.1 论文研究目的  13
    1.3.2 论文研究内容  13-14
  1.4 研究方法与技术路线  14-16
    1.4.1 研究方法  14
    1.4.2 技术路线  14-16
2 房地产开发企业合约管理相关理论研究  16-27
  2.1 相关概念及其界定  16-20
    2.1.1 合约与合同  16
    2.1.2 工程合约  16-17
    2.1.3 合约管理  17-18
    2.1.4 房地产开发企业的合约管理  18-20
    2.1.5 房地产开发企业招标阶段的合约管理  20
  2.2 合约约束理论  20-22
    2.2.1 合约约束体系概述  20-22
    2.2.2 建立针对承包商的合约约束体系  22
  2.3 合约风险管理理论  22-24
    2.3.1 合约风险概述  22-23
    2.3.2 合约风险分类和成因  23-24
    2.3.3 合约风险管理控制措施  24
  2.4 合约索赔管理理论  24-27
    2.4.1 合约索赔概述  24-25
    2.4.2 业主索赔分类  25
    2.4.3 合约索赔管理措施  25-27
3 房地产开发企业招标阶段的合约管理现状研究  27-31
  3.1 房地产开发企业招标阶段合约管理存在的问题  27-29
    3.1.1 合约管理组织和制度体系不完善  27
    3.1.2 没有重视招标前期的合约策划  27-28
    3.1.3 招标文件编制水平有限  28
    3.1.4 评标工作不合理  28-29
    3.1.5 合约条款存在缺陷  29
  3.2 加强合约管理对房地产开发企业的作用  29-31
    3.2.1 加强合约管理可以规避风险  29
    3.2.2 加强合约管理可以保证项目顺利实施  29
    3.2.3 加强合约管理可以创造经济效益  29-30
    3.2.4 加强合约管理可以提升企业形象  30-31
4 房地产开发企业招标阶段合约管理实施体系  31-42
  4.1 建立规范的合约管理组织和制度体系  31-32
  4.2 招标前期合约策划的控制要点  32-34
    4.2.1 根据项目情况确定发包模式和招标方式  32-33
    4.2.2 根据项目情况确定合同类型  33-34
  4.3 招标阶段进行重点控制  34-41
    4.3.1 编制招标文件  34-36
    4.3.2 审查投标单位的资格  36-37
    4.3.3 确定合适的评标方式  37-39
    4.3.4 定标过程中预防不平衡报价  39-41
  4.4 签订完善的合同条款  41-42
5 房地产开发企业招标阶段合约管理的实例研究  42-51
  5.1 房地产开发企业简介  42
  5.2 制定统一的合约管理制度和流程  42-44
  5.3 明确合约管理权限和合约审批流程  44-45
    5.3.1 做好大额工程的合约管理  44
    5.3.2 明确合约审批流程  44-45
  5.4 构建合约管理信息系统  45-46
  5.5 根据项目内容确定发包方式  46-47
  5.6 用承包商名册制度代替资格审查制度  47-49
    5.6.1 承建商名册制度的概况  47-49
    5.6.2 承包商名册制度的运作方式  49
  5.7 严格评标定标规则  49-51
6 总结与展望  51-52
  6.1 研究总结  51
  6.2 研究展望  51-52
致谢  52-53
参考文献  53-56
附录  56

房地产开发企业招标阶段的合约管理研究

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