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H公司供应商管理改进研究

作　者: 蓝伟程
导　师: 宋华明；蓝中青
学　校: 南京理工大学
专　业: 物流工程
关键词: 供应商管理分类管理供应商评估与选择供应商绩效考核
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 295次
引　用: 3次
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内容摘要

在供应链管理的集成化链条中,供应商管理处在极为重要的位置,特别是以制造型企业为核心的供应链环境下,供应商是否有优异的业绩表现直接关系到整个供应链的竞争力。本文以一家典型的制造型企业H公司作为研究背景,结合H公司目前供应商管理的实施状况,分析了H公司在供应链环境下供应商管理中存在的主要问题,提出了改进H公司供应商管理的必要性,并就供应商管理改进方面做了较为深入的研究。首先,在H公司供应商原有分类的基础上,提出了更为合理的供应商分类方法,并分析了供应商分类管理策略；其次,提出了基于分类管理的供应商评估与选择程序和方法；其三,针对H公司对供应商绩效考核的不足,提出了将日常动态量化考核与年度考核相结合的考评方法,并设置了具体可行的指标体系,确定了量化考核的标准和项目分值,从而使得这套考核方法切实可行。本文提出的一系列针对H公司供应商管理改进的方案,在实践中还需要不断研究和完善。希望本文能对制造型企业改进供应商管理提供有益的启示。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
1 绪论  7-11
  1.1 研究背景  7-8
  1.2 问题的提出和研究意义  8-10
  1.3 研究内容和框架  10-11
2 供应商管理理论  11-22
  2.1 供应商管理概述  11-12
    2.1.1 供应商概述  11
    2.1.2 供应商管理的内涵  11-12
  2.2 供应链中供应商管理分析  12
  2.3 供应商评估与选择  12-14
    2.3.1 供应商评估与选择的原则  13
    2.3.2 供应商评估与选择的标准与方法  13-14
    2.3.3 供应商评估与选择指标体系  14
  2.4 供应商分类管理  14-17
    2.4.1 供应商的分类方法  14-17
    2.4.2 供应商分类管理策略  17
  2.5 供应商绩效考核  17-21
    2.5.1 供应商绩效考核的作用  18
    2.5.2 供应商绩效考核指标体系  18-19
    2.5.3 供应商绩效考核的方法  19-21
  2.6 供应商分级  21-22
3 H公司供应商管理现状  22-30
  3.1 H公司概况  22-23
    3.1.1 H公司概况  22
    3.1.2 H公司的主要产品  22-23
  3.2 H公司供应商基本情况  23-24
  3.3 H公司供应商管理现状  24-25
    3.3.1 H公司供应商选择现状  24-25
    3.3.2 H公司对供应商绩效考核现状  25
  3.4 H公司供应商管理存在的问题  25-27
    3.4.1 H公司供应商选择存在的问题  25-26
    3.4.2 H公司供应商分类管理存在的问题  26
    3.4.3 H公司供应商绩效考核存在的问题  26-27
  3.5 H公司改进供应商管理的必要性  27-30
    3.5.1 实施供应商管理改进的外部因素  27-28
    3.5.2 实施供应商管理改进的内部因素  28-30
4 H公司供应商管理改进方案  30-47
  4.1 H公司供应商分类管理  30-34
    4.1.1 H公司供应商分类管理  30-31
    4.1.2 供应商的分类管理策略  31-34
  4.2 基于分类管理的供应商评估与选择  34-36
    4.2.1 基于分类管理的供应商评估与选择程序  34-35
    4.2.2 供应商评估与选择指标体系的建立  35-36
    4.2.3 供应商评估与选择的方法  36
  4.3 H公司供应商绩效考核的改进  36-47
    4.3.1 供应商动态绩效考核  36-44
    4.3.2 供应商年度绩效考核  44-47
5 H公司供应商管理改进效果分析  47-52
  5.1 H公司供应商管理改进取得的效果  47-50
  5.2 H公司供应商管理改进中存在的问题  50-52
6 结论  52-53
致谢  53-54
参考文献  54-57
附录  57-60

H公司供应商管理改进研究

内容摘要

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