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医药企业并购战略研究

作　者: 吴正华
导　师: 俞安平
学　校: 南京理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 医药企业并购整合项目扩张
分类号: F426.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

本文分析介绍了并购作为企业迅速发展实现资本扩张的主要形式,成为企业发展的重大战略,可能带来高利润的同时,高风险也会随之产生。随着近年来我国医药行业的迅速发展,特别是在加入WTO以后,我国医药行业的并购浪潮悄然兴起。由于医药行业的特殊性,医药企业的并购有着其行业的相关要求。而医药企业的发展因其投资大、投资回收期长等,医药企业的发展模式也有其相应的特征,中国国内医药企业的发展本来就起步晚、发展慢,因而医药企业的并购研究有很大的指导意义。本文在简述企业并购战略的基础上,分析医药企业并购的特点,结合S公司这一典型案例,剖解医药企业并购战略的决策分析,包括并购的必要性和战略分析以及项目分析,加入了具体的企业元素分析和财务分析,在此基础上得出结论：高风险的医药行业采取并购战略时不妨考虑以租赁合作企业的方式选择目标公司,这样可降低并购风险。又从扩张的本质出发,分析业务发展的必要性。从企业项目的角度。详解医药企业基于项目的并购这一典型并购模式,为医药企业的并购提供了参考。与此同时,也分析了并购后的企业改如何整合。整合是保证并购成功的非常关键的后续工作。由于医药企业的特殊性,其并购后的整合,也有着相应的共性和个性。本文在S公司案例的基础上分析了医药企业并购整合的风险,并对规避这些风险提出了相应的对策建议。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
1 导论  8-13
  1.1 研究背景及问题的提出  8
  1.2 研究涉及的相关概念  8-9
  1.3 研究目的和意义  9-10
  1.4 研究思路和结构路线图  10-12
    1.4.1 本文的研究思路  10-11
    1.4.2 本文的研究方法  11-12
  1.5 研究的创新点  12-13
2 文献综述  13-22
  2.1 本文的理论基础  13
  2.2 战略的定义及分类  13-16
    2.2.1 战略的定义  13-14
    2.2.2 战略的分类  14
    2.2.3 战略的特点  14-15
    2.2.4 战略的基本原则  15-16
    2.2.5 战略的制定  16
  2.3 国内外相关研究文献  16-22
    2.3.1 关于医药企业的并购动机的研究综述  16-19
    2.3.2 医药行业并购绩效衡量的评价研究综述  19-22
3 我国医药行业分析和并购现状分析  22-36
  3.1 我国医药行业发展状况  22-27
    3.1.1 我国医药行业的市场结构  22
    3.1.2 中国医药行业的发展历程  22-23
    3.1.3 中国医药行业的发展特征  23-24
    3.1.4 加入WTO对我国医药行业的挑战  24-25
    3.1.5 比较加入WTO前后的发展状况,展望发展前景  25-27
  3.2 公司并购战略与其他战略方式的比较  27-28
    3.2.1 并购战略的优缺点  27
    3.2.2 内部发展方式的主要优缺点  27-28
    3.2.3 联盟方式的主要优缺点  28
  3.3 并购的最新动态  28-29
  3.4 医药企业并购的发展历程  29
  3.5 医药企业并购的现状分析  29-36
    3.5.1 医药企业并购的动因  29-31
    3.5.2 医药企业并购新特点及所面临的主要风险  31-33
    3.5.3 对医药企业并购的建议  33-36
4 S公司和目标公司Z基本情况  36-41
  4.1 S公司基本情况及发展历程  36-38
  4.2 S公司企业要素分析  38-39
  4.3 Z公司基本情况  39-41
5 S公司并购战略必要性和可能性分析  41-48
  5.1 S公司并购的必要性分析  41-42
  5.2 公司财务指标分析  42-46
    5.2.1 关于运营能力的分析  42-44
    5.2.2 ROE分析  44-45
    5.2.3 EVA分析  45-46
  5.3 S公司实施并购战略的客观条件  46-48
6 S公司并购战略的实施  48-53
  6.1 S公司并购的原则  48-49
  6.2 S公司并购的目标  49
  6.3 S公司并购的过程  49-50
  6.4 S公司并购后的整合  50-52
  6.5 S公司并购后的预期效果  52-53
7 S公司并购后风险分析及对策  53-56
  7.1 关于并购前的法律法规的了解  53
  7.2 对并购后的业务发展战略要先稳定再谋划发展  53-54
  7.3 对重大项目的实施估计不够,导致财务风险和实施进度风险  54-56
8 本文结论和尚待解决的问题  56-58
  8.1 研究结论  56
  8.2 讨论以及尚待研究的问题  56-58
致谢  58-59
参考文献  59-61

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