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基于CMM的国内某科研单位软件过程改进的研究

作　者: 王丽
导　师: 罗守山
学　校: 北京邮电大学
专　业: 软件工程
关键词: 软件能力成熟度模型过程改进软件项目管理关键过程域
分类号: TP311.52
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

SW-CMM提供了一个软件工程管理方法的框架,是软件组织改善软件过程、提高软件组织竞争力的一个重要模型。我国的软件基础相对薄弱,为了加快我国软件产业的调整和发展,必须吸收国外运用高新技术促进软件组织升级换代的成功经验。本文从理论出发,研究SW-CMM在我国某科研单位软件开发管理中的应用,对于我国科研单位的长远发展具有实际意义,从而推动我国整个软件行业的发展。首先,文章对SW-CMM以及相关的理论进行了研究。对SW-CMM五个等级的内容和结构等方面进行了阐述;由此指出SW-CMM对软件开发管理发展的重要意义;并对SW-CMM在我国理论和实践两方面的发展也予以了介绍。然后,由SW-CMM及其相关理论引出对我国某科研单位软件开发管理现状进行分析,并进一步研究SW-CMM在我国某科研单位中应用的适用性。在定性分析的基础上,结合某科研单位的实际情况,提出了基于SW-CMM的软件过程改进框架,并且详细阐述了此框架的过程域。针对如何将SW-CMM与我国某科研单位相融合这一问题,笔者对SW-CMM各关键实践进行裁减,重定位,结合软件开发的瀑布模型将软件开发过程分为需求开发,系统设计,编码和单元测试实现,系统测试,用户验收等几个阶段,并将需求管理,项目计划管理,项目监督和控制,项目关闭等管理活动与软件开发过程相结合,提出一种基于SW-CMM的软件过程改进方法。基于此框架,详细介绍了在某项目中具体实施的过程及注意事项。把该方法运用到实际的软件过程改进中,并取得了相当的成效。最后,总结了在某科研单位实施基于SW-CMM软件过程改进的经验和教训。笔者希望该方法能抛砖引玉,提高国内某科研单位软件过程能力,进而促进国内科研组织软件过程改进,使我国科研单位的软件过程走上规范化道路。为软件过程改进和建立标准过程提供有价值的借鉴。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-11
第一章绪论  11-17
  1.1 化文研究的背景、意义  11-12
  1.2 国内外SW-CMM理论研究及实践综述  12-14
  1.3 论文的总体思路和研究方法  14-15
    1.3.1 论文的总体思路  14
    1.3.2 论文的研究方法  14-15
  1.4 论文研究意义及研究内容  15
  1.5 论文创新点  15-17
第二章 CMM发展现状概述及CMM主要原理分析  17-30
  2.1 CMM的产生背景  17-20
    2.1.1 CMM提出的实践背景  17-18
    2.1.2 CMM提出的理论基础  18-19
    2.1.3 CMM的发展过程及发展方向  19-20
  2.2 CMM中成熟度的级别  20-24
  2.3 CMM的结构  24-29
    2.3.1 专业术语  24-25
    2.3.2 CMM的结构  25-29
  2.4 总结  29-30
第三章国内某科研单位软件过程现状分析和实施CMM意义  30-40
  3.1 国内某科研单位软件能力的现状  30-32
    3.1.1 国内某科研单位软件产业的规模  30
    3.1.2 国内某科研单位的组织结构  30-31
    3.1.3 国内某科研单位软件开发过程规范化水平分析  31-32
  3.2 CMM在中国的现状  32-34
    3.2.1 政府对CMM认证的鼓励政策  32-33
    3.2.2 组织对CMM的认识不够  33
    3.2.3 CMM的适用对象  33-34
  3.3 CMM在我国某科研单位软件开发管理中应用的适用性研究  34-36
    3.3.1 国内外成功经验的借鉴——对中外企业实施CMM比较研究  34-35
    3.3.2 我国某科研单位实施CMM的适用性研究  35-36
  3.4 CMM对我国某科研单位发展的战略意义  36-39
    3.4.1 实施CMM的战略含义  36-37
    3.4.2 某科研单位对软件业、国民经济的意义  37-38
    3.4.3 实施基于CMM的软件过程改进对我国某科研单位发展的意义  38-39
  3.5 总结  39-40
第四章基于CMM的某科研单位软件过程改进框架的研究  40-59
  4.1 理论基础  40
  4.2 与CMM2～3各KPA的映射关系  40-43
  4.3 此框架关键过程域的详细阐述  43-57
    4.3.1 需求管理过程域  43-45
    4.3.2 项目计划管理过程域  45-48
    4.3.3 项目监督和控制管理过程域  48-49
    4.3.4 项目关闭管理过程域  49-50
    4.3.5 需求开发过程域  50-51
    4.3.6 系统设计过程域  51-54
    4.3.7 编码与单元测试过程域  54-55
    4.3.8 系统测试过程域  55-56
    4.3.9 用户验收过程域  56-57
  4.4 总结  57-59
第五章基于CMM的软件过程改进框架在具体项目中的实施  59-71
  5.1 项目背景  59
  5.2 项目的简介  59-60
  5.3 项目的实施  60-70
    5.3.1 需求管理  60-64
    5.3.2 项目计划  64-66
    5.3.3 项目监督和控制管理  66
    5.3.4 项目关闭  66-67
    5.3.5 需求开发  67
    5.3.6 系统设计  67-68
    5.3.7 编码和单元测试  68-69
    5.3.8 系统测试  69-70
    5.3.9 用户验收  70
  5.4 当前项目的情况  70-71
第六章结束语  71-75
  6.1 基于CMM进行过程改进的经验教训  71-73
    6.1.1 管理层的重视  71
    6.1.2 员工的理解  71-72
    6.1.3 人员的经验  72
    6.1.4 必要的培训  72
    6.1.5 成本的经验  72
    6.1.6 文档化  72-73
  6.2 本文工作总结  73-74
    6.2.1 过程改进取得的成果  73-74
    6.2.2 实施基于CMM的过程改进取得实践意义  74
  6.3 未来工作展望  74-75
参考文献  75-76
致谢  76

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