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Z水泥企业商务模式创新构建

作　者: 郑曦
导　师: 翁君奕
学　校: 厦门大学
专　业: 工商管理
关键词: 水泥企业商务模式创新
分类号: F426.71
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

本文以Z水泥企业面临行业结构调整下的生存危机客观环境为背景,以翁君奕教授的“介观”商务模式理论模型为依据,以笔者对水泥行业的实际经验和体验为题材,着重阐述了Z水泥企业在新形势下商务模式的建立与创新。应用商务模式创新理论分析z水泥企业面临资源、能源、环保和宏观调控等复杂宏观环境,寻找突破地域内低水平重复建设的过度竞争,探究Z水泥企业发展的新利润区,提出z水泥企业应以向客户提供专业和系统的解决方案为新的价值主张,并建构起Z水泥企业的品牌优势。全文共分四章,第一章绪论介绍研究背景和相关文献回顾;第二章分析了现行水泥行业的商务模式以及从内部和外部两个方面分析水泥企业进行商务模式创新的原因;第三章从五个方面介绍了Z公司进行商务模式创新前的环境;最后一张提出了新的价值主张,阐述了新商务模式构架。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
第一章绪论  8-18
  第一节研究背景—Z水泥公司简介  8-9
  第二节相关文献回顾  9-16
    一、商务模式的理念和实践  9-11
    二、“介观”商务模式分析框架  11-15
    三、水泥企业相关研究文献  15-16
  第三节研究框架  16-18
第二章水泥行业现行商务模式及创新动因  18-28
  第一节中国水泥行业概述  18-22
    一、中国水泥工业发展简述  18-20
    二、中国水泥行业特点  20-22
  第二节中国水泥企业的主要商务模式  22-24
    一、中国水泥企业的主要价值主张  22
    二、中国水泥企业目前商务模式构建特点  22-24
  第三节中国水泥企业商务模式创新动因  24-28
    一、水泥企业商务模式创新的内部因素  24-26
    二、水泥企业商务模式创新的外部因素  26-28
第三章 Z公司商务模式创新环境分析  28-34
  第一节平台环境  28-29
  第二节客户环境  29-31
  第三节伙伴环境  31-32
  第四节顶板环境  32
  第五节内部环境  32-34
第四章 Z公司商务模式创新  34-42
  第一节商务模式创新的逻辑  34-35
    一、创新的理念  34
    二、创新“魔方”的旋启  34-35
  第二节 Z公司商务模式创新的新价值主张  35-38
    一、界定 Z企业的新价值主张  35-36
    二、实现新价值主张的路径  36-38
  第三节 Z公司商务模式新构架  38-41
    一、客户界面  38-39
    二、内部构造  39-40
    三、伙伴界面  40-41
  第四节结论  41-42
参考文献  42

Z水泥企业商务模式创新构建

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