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M公司VMI库存管理策略应用研究

作　者: 邰洪涛
导　师: 陆志强；冯修源
学　校: 上海交通大学
专　业: 工业工程
关键词: 供应链管理库存管理供应商管理库存
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 585次
引　用: 2次
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内容摘要

20世纪90年代以来,经济一体化成为了国际经济发展的主要趋势,这给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战,不断变化的市场需求使企业面临着缩短交货期,提高质量,降低成本和改进服务的压力。库存成本是供应链成本竞争中的重要组成部分之一,一般占总成本的30%以上,库存的有效管理对企业的相关成本控制有着重大的影响,因此众多企业积极探索提高库存管理水平的方法和技术手段。本文以M公司为例,研究了VMI库存管理策略对企业库存管理水平的改善。在分析和总结M公司库存管理中存在的问题:库存周转天数高、需求预测的准确性差、原材料准时到货率低等的基础上,应用ABC分类法和Kraljic矩阵分类法等对原物料进行分类,确定了以一般型物料为对象实施VMI策略。针对这一类物料,研究设计了M公司VMI策略的实施方案,构建相应的信息系统,引入第三方物流参与合作,建立VMI的运作流程,应用SWOT分析法评估和选择VMI供应商,设计补货模型和拉料模型,制订VMI合作的框架协议。通过在M公司的具体应用,证明了VMI策略有效地改善了M公司库存管理水平。本文通过研究VMI库存管理策略在M公司的实际应用,验证了VMI策略的有效性,加快了库存周转速度,降低了库存金额,提高了准时到货率,对于企业的成本控制有着积极的影响。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第一章绪论  10-15
  1.1 研究背景  10-11
  1.2 研究的目的与意义  11-12
  1.3 国内外研究现状  12-13
  1.4 本文主要研究的内容及结构安排  13-15
第二章库存管理理论基础  15-26
  2.1 传统库存管理策略  15-21
    2.1.1 订货点检查策略  15-16
    2.1.2 ABC 分类法  16-17
    2.1.3 经济订购批量（EOQ）策略  17-21
  2.2 供应商管理库存(VMI)策略  21-22
  2.3 联合库存管理（JMI）策略  22-23
  2.4 协同式供应链库存管理(CPFR)策略  23
  2.5 本章小结  23-26
第三章 M 公司采购物料库存管理的现状与问题分析  26-46
  3.1 M 公司概况  26-28
  3.2 M 公司采购物料库存管理现状及问题分析  28-35
  3.3 M 公司库存管理问题的解决思路  35-45
    3.3.1 物料的分类  36-43
    3.3.2 不同类别物料的库存管理方式  43-45
  3.4 本章小结  45-46
第四章 M 公司VMI 策略的方案设计  46-70
  4.1 设计VMI 方案  46-48
  4.2 构建信息系统  48-49
  4.3 建立VMI 运作流程  49-52
  4.4 选择VMI 供应商  52-57
  4.5 设计补货模型和拉料模型  57-66
  4.6 制定VMI 合作的框架协议  66-69
  4.7 本章小结  69-70
第五章 M 公司VMI 应用效果评价  70-74
  5.1 M 公司VMI 应用效果评价  70-73
  5.2 本章小结  73-74
第六章结论和展望  74-75
  6.1 结论  74
  6.2 后续研究与展望  74-75
参考文献  75-77
致谢  77-78
攻读学位期间发表的论文  78

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