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输电施工企业项目化管理研究

作　者: 关明
导　师: 张桂芹
学　校: 华北电力大学（北京）
专　业: 工商管理
关键词: 企业项目化管理 组织结构 资源配置 激励机制
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 96次
引　用: 2次
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内容摘要


本文根据项目管理理论,通过分析传统输电施工企业面临的问题,提出对于业务工作以项目为主,又经常在同一时期面临多项目管理的输电施工企业,应该实行项目化管理。企业实行项目化管理模式是变部门管理、过程管理为对象管理、目标管理的一种方式。本文建立了输电施工企业项目化管理(EPM)组织结构;构造了计划和实施阶段的资源优化配置流程;通过分析企业管理特征、项目管理特点和ISO9000质量管理工作内容,提出了基于ISO9000的企业项目化管理平台;依据马斯洛的需求层次理论,提出激励措施。并在实践中初步加以应用,取得了较好的成效。

全文目录


中文摘要  3
英文摘要  3-6
第一章 绪论  6-10
  1.1 问题的提出  6
  1.2 论文研究的背景和意义  6-8
    1.2.1 论文的研究背景  6-7
    1.2.2 论文研究的意义  7-8
  1.3 论文研究内容和目标  8
  1.4 论文的研究方法  8-9
  1.5 论文的体系结构  9-10
第二章 项目管理及企业项目化管理的发展及其现状  10-19
  2.1 项目及项目管理概述  10-11
    2.1.1 项目的概念及基本特征  10
    2.1.2 项目管理的概念及基本理论  10-11
  2.2 项目管理的产生和发展  11-14
    2.2.1 国际项目管理的发展状况  11-13
    2.2.2 我国项目管理的发展历程  13-14
  2.3 企业项目化管理(EPM)的发展状况  14-16
    2.3.1 EPM的来源  14-15
    2.3.2 EPM的特点分析  15-16
  2.4 EPM与传统企业管理的区别  16-17
  2.5 EPM与PM的区别  17-19
第三章 传统输电施工型企业管理的特点及面临的问题  19-25
  3.1 传统输电施工型企业项目管理特点  19
    3.1.1 施工项目管理的概念  19
    3.1.2 施工项目管理的特点  19
  3.2 传统施工型企业管理面临的问题  19-20
  3.3 盘锦送电工程公司所面临的问题  20-25
    3.3.1 公司项目管理的情况及管理的特点  21-24
    3.3.2 公司管理方面存在的问题及其困惑  24-25
第四章 输电施工企业实现项目化管理的整体构思  25-33
  4.1 实行项目化管理的输电施工企业特质及关键要素  25-27
    4.1.1 输电施工企业项目化管理特点  25-26
    4.1.2 输电施工企业实施项目化管理的关键要素  26-27
  4.2 企业项目化管理体系建设纲要  27-28
    4.2.1 企业项目化管理应实现的目标  27-28
    4.2.2 企业项目化管理体系的建设思路  28
  4.3 企业项目化管理的关键要素  28-33
    4.3.1 企业战略  29-30
    4.3.2 企业文化  30-31
    4.3.3 组织结构  31
    4.3.4 企业资源  31-32
    4.3.5 业务活动  32
    4.3.6 信息处理与沟通管理  32-33
第五章 盘锦送电工程供电公司实施项目化管理改革  33-47
  5.1 公司项目化管理实施策略  33-35
    5.1.1 公司实施项目化管理基本原则  33
    5.1.2 公司总部的战略控制模式  33-35
  5.2 公司组织结构设计  35-40
    5.2.1 企业组织结构设计的一般原则  35-36
    5.2.2 企业组织结构类型  36-38
    5.2.3 项目化管与企业组织结构的相关思考  38-40
  5.3 盘锦公司组织结构的改进  40-47
    5.3.1 公司组织机构图改进说明  40-42
    5.3.2 项目管理的组织权利系统  42-43
    5.3.3 盘锦送电工程公司资源优化配置  43-47
第六章 企业项目化管理激励机制的构建  47-54
  6.1 盘锦送电工程公司原有激励机制及存在的相关问题  47
  6.2 EPM对企业激励机制的相关考虑  47-49
    6.2.1 马斯洛需求层次理论  47-48
    6.2.2 需求层次与激励效用  48-49
  6.3 盘锦供电公司的激励机制建设思路  49-51
    6.3.1 激励机制应体现双向性  49-50
    6.3.2 改善企业环境,注重制度激励  50
    6.3.3 盘锦送电工程公司项目管理中的几种激励方法  50-51
  6.4 结论与展望  51-54
    6.4.1 盘锦送电工程公司项目化管理成效  51-52
    6.4.2 企业项目化管理前景  52-53
    6.4.3 有待进一步研究的问题  53-54
参考文献  54-56
致谢  56-57
在学期间发表的学术论文  57

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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