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企业雇佣结构的博弈分析

作　者: 王志力
导　师: 王文举
学　校: 首都经济贸易大学
专　业: 数量经济学
关键词: 雇员流动内部化谈判能力企业内部岗位结构股东讨价还价模型层级制决策权力岗位设计
分类号: F224.32
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 98次
引　用: 1次
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内容摘要

企业的雇佣结构指的是雇员与企业的关系问题以及雇员在企业内部的配置问题,作为经济中的生产单位,企业的雇佣结构对一国的劳动市场效率和企业的生产效率有着重要的影响。其中,雇员与企业的关系问题是与公司的治理理论联系在一起的,它从根本上决定了企业的管理者对企业经营目标的认定,从而进一步的影响了企业的雇佣政策及雇员在企业内部的配置。本文将雇员定义为企业的重要参与者,企业是雇员与股东的一个博弈结构,这样企业雇员的地位就内部化了。为了分析企业雇员内部化的后果,本文建立了雇员与股东的一个讨价还价模型,分析了企业雇员的谈判能力是怎样的决定了企业的产品定价策略、剩余分配策略以及企业成长策略。我们发现,雇员谈判能力的提高会提高雇员对企业生产剩余的分享份额,并且会促使企业更大程度上利用自己在产品市场上的定价能力,制定更高的价格,对单位产品攫取更多的垄断收益,另外,在雇员同质化的假定下雇员谈判能力的提高可能导致企业投资意愿的降低,从而导致企业意愿成长速度的降低。雇员在企业内部的配置问题是与雇员与企业的关系问题紧密相连的,本文在前面的讨价还价模型的框架下证明,在特定的雇员配置结构下前面关于雇员谈判能力对于企业成长速度的影响可能被部分或全部抵消,因此经济学家关于国有企业雇员流动性的缺乏导致国有企业成长速率低下的说法可能不成立。不过,雇员在企业内部的配置问题需要事先解释实践中企业采用的岗位制度或者说雇员层级制是怎样形成的,本文将从资产决策权力的角度出发定义了企业岗位设计的效率原则,指出岗位的设立需要考虑岗位本身所负责企业的资产集合所形成的生产效率,这包括两个方面的内容:岗位本身产生价值的大小和岗位产生价值的概率。在对企业的岗位制度的形成进行详细分析的基础上,本文假定雇员在能力和经验上存在差别,并且对企业内部合理的晋升程序作了定义,从而在前面的讨价还价模型下讨论了雇员内部化或雇佣结构内部化对企业成长速率的影响,并进一步的讨论了企业在对外招聘员工中采取配给政策的原因。这样,我们就对企业的雇佣结构的形成和影响在一个统一的框架下加以了解答。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-8
目录  8-10
1 引言  10-16
  1.1 选题背景  10-12
    1.1.1 理论背景  10-11
    1.1.2 实践背景  11-12
  1.2 文献综述  12-13
  1.3 创新之处  13-14
  1.4 结构安排  14-16
2 企业雇员内部化:与股东的讨价还价博弈  16-32
  2.1 企业雇员与股东的博弈框架  17-22
  2.2 企业雇员与股东的讨价还价均衡分析  22-26
  2.3 雇员的谈判能力与企业的管理策略  26-32
3 企业的岗位制与企业雇佣结构的形成  32-45
  3.1 资产决策权利的分配与企业的岗位设计  33-41
    3.1.1 企业的岗位设计模型  33-36
    3.1.2 两雇员m资产岗位模型  36-37
    3.1.3 三雇员两资产岗位模型  37-41
    3.1.4 一般性模型  41
  3.2 岗位设计、分权和集权  41-44
  3.3 雇佣结构:雇员与岗位的匹配  44-45
4 晋升博弈模型与企业雇佣结构内部化  45-54
  4.1 雇员层级制与年功序列制:晋升博弈的制度特征  45-47
  4.2 晋升博弈与雇员层级制的激励模型  47-54
5 结论  54-55
参考文献  55-57
致谢  57-58
在学期间发表的学术论文与研究成果  58-59
详细摘要  59-64

企业雇佣结构的博弈分析

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