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组织社会化、组织认同和员工创新行为的关系

作　者: 齐欧
导　师: 朱瑜
学　校: 暨南大学
专　业: 应用心理学
关键词: 组织社会化组织认同员工创新行为
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

随着经济全球化和高新技术的发展,世界逐步步入全新的知识经济时代。这个时代,与其说是国家与国家、企业与企业之间的竞争,倒不如说是人才之间的竞争,是创新能力的竞争。如何通过人力资源在激烈的竞争中获取并保持企业的核心竞争优势,已成为关系到组织生存和发展的关键问题。但是,组织成员创造潜能的开发和工作绩效的高低与员工是否认同组织的价值观,具备工作必需的技能,接受组织的规章制度并与同事建立良好的合作关系等有着密切关系。这项重要的人力资源管理职能被称为组织社会化(organizational socialization)。近年来,随着组织发展环境的变化和科学技术的进步,这一领域受到了越来越多研究者和管理者的关注。尽管国内已有部分学者对组织社会化进行了相关的研究,但组织社会化对员工创新行为产生的效应的研究相对缺乏,还没有得到实证研究的关注。对此,本文在文献研究的基础上,提出了组织社会化、组织认同和员工创新行为的理论模型,并采用问卷调查的方法,通过实证研究,对广东地区企业的组织社会化、组织认同对员工创新行为的相互关系和预测作用进行了深入的探讨与分析。通过实证调查及分析,本研究主要得出了以下结论：第一、在前人的研究中,国内学者通常把组织社会化划分为四个维度。本文通过文献回顾、问卷调查及专家评价法等,对中国情境下的组织社会化结构进行探讨与验证。通过以广东地区企业员工为调查对象,在实证研究基础上,得出了中国情境下的组织社会化也划分为组织文化杜会化,人际关系杜会化,组织政治社会化和工作胜任社会化四个纬度。第二、本文结合组织社会化和员工创新行为关系的基本特征,提出了组织社会化能够正向显著影响员工创新行为的研究假设。实证研究结果表明,组织社会化确实对于员工创新行为具有正向的影响作用,说明组织社会化程度越高,越可能激励员工的创新行为。第三、组织社会化对组织认同具有正向的影响作用。组织社会化程度越高,员工的组织认同越高。第四、组织认同在组织社会化和创新行为中具有中介作用。本文研究证明得出组织认同能够促进创新行为,有效的组织社会化也可以促进组织认同,这说明,组织认同在有效的组织社会化和创新行为中具有中介作用。根据以上研究结论,我们还列举了成功进行组织社会化的具体措施供企业和员工参考,使企业和员工更好地将理论转变为实践,促进创新行为。

全文目录

中文摘要  4-5
英文摘要  5-7
目录  7-9
第一章绪论  9-17
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究目的  10-11
  1.3 研究的意义  11-12
  1.4 研究内容与框架  12-14
  1.5 研究流程与方法  14-15
  1.6 本章小结  15-17
第二章文献综述  17-34
  2.1 组织社会化的理论  17-24
  2.2 组织认同的理论  24-30
  2.3 创新行为的理论  30-33
  2.4 本章小结  33-34
第三章研究假设与模型  34-42
  3.1 研究假设  34-38
  3.2 研究模型  38-39
  3.3 各变量操作性界定  39-41
  3.4 本章小结  41-42
第四章研究设计与方法  42-54
  4.1 研究方法  42
  4.2 研究工具  42-44
  4.3 统计方法  44
  4.4 前测样本数据的评价  44-53
  4.5 本章小结  53-54
第五章统计分析结果  54-67
  5.1 数据描述性统计  54-56
  5.2 信度与效度分析  56-59
  5.3 描述性统计及相关分析  59-61
  5.4 回归分析与假设检验  61-66
  5.5 本章小节  66-67
第六章结果与讨论  67-73
  6.1 假设检验结果总结  67-68
  6.2 研究结果讨论  68-72
  6.3 本章小结  72-73
第七章结论  73-77
  7.1 研究结论  73-74
  7.2 创新点  74-75
  7.3 不足与局限性  75
  7.4 未来发展方向  75-77
参考文献  77-81
附录  81-87
  附录一:组织社会化、组织认同、创新行为预试调查问卷  81-84
  附录二:组织社会化、组织认同、创新行为正式调查问卷  84-87
致谢  87

组织社会化、组织认同和员工创新行为的关系

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