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“那达慕”大会市场开发模式研究

作　者: 姚海霞
导　师: 高娃
学　校: 内蒙古师范大学
专　业: 民族传统体育
关键词: “那达慕”大会 “那达慕”文化市场开发模式
分类号: G812.47
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

“那达慕”是蒙古语,意思为“游戏”、“娱乐”、“游艺”,是蒙古民族传统的群体性体育盛会,现在的“那达慕”被赋予了许多现代文化的内涵,演变成集竞技比赛、休闲娱乐、歌舞表演、文化交流、旅游观光、物质贸易、招商引资为一体的综合性活动。现代“那达慕”的传承基本上是以习俗的惯力在延续,没有根据时代的发展对其文化体系进行改进和重塑,所以,在飞速发展的现代社会,“那达慕”已跟不上时代的步伐,发展严重滞后,其在经营、管理方面显露出重大缺陷,致使“那达慕”艰难地在激烈的市场竞争中发挥着微弱的作用和力量,“那达慕”倡导的崇尚自然的生态伦理观念日趋崩溃,承载着蒙古民族文化、蒙古民族性格及精神的“那达慕”出现了传承缺失的潜在危险,“那达慕”的发展遇到瓶颈。作为草原文化代表的“那达慕”要想走出困境,必须将“那达慕”的传统文化与市场经济相嫁接、相结合,走市场开发的道路。我国正处于计划经济向市场经济过渡的基本国情,决定了“那达慕”的市场开发离不开政府的大力支持,因此,“那达慕”的市场开发要采用“政府主导、市场化运作”的市场开发模式。政府利用行政的权威性,在立法、税收、保护品牌等方面给予“那达慕”的市场开发诸多优惠政策,并提供各方面的政策保障,政府要成为“那达慕”市场开发的强有力后盾。其次,政府要利用行政资源组织建立一个专门的“那达慕”组织委员会,它的具体职责是：确定“那达慕”的举办周期；确定“那达慕”的宗旨、精神、格言；确定“那达慕”的图标、会旗、会徽、吉祥物；并全面负责“那达慕”市场开发的工作。同时,“那达慕”组委会依据相关政策、条例向社会招募“那达慕”市场开发的中介机构来具体运作市场开发的方案,承担政府转移过来的市场开发管理及具体运作的职能,为组委会和客户群传递信息和条件,撮合双方交易成功。“那达慕”市场开发方案借鉴了2008北京奥运会的成功经验,综合考虑蒙古族传统文化及蒙古族传统体育发展现状,同时结合了内蒙古经济发展现状及“那达慕”市场开发处于摸索阶段的现实,设计了“那达慕”市场开发的赞助招商、特许经营、门票销售、社会捐赠、电视转播权等开发方案。赞助招商是指“那达慕”组委会依据合作伙伴、赞助商、供应商等级别对企业进行赞助招商。特许经营是指组委会授权企业生产指定产品、销售指定服务和贴标使用标志产品。在“那达慕”市场开发的初级阶段,门票的销售不容乐观,设计一些新的开发策略增加门票的销售量,同时也宣传了“那达慕”文化及生态理念,一举两得。社会捐赠在“那达慕”大会市场开发的初级阶段应占较大份额。“那达慕”市场开发初级阶段的电视转播应该以政府行为让中央电视台、兄弟省市电视台、内蒙古电视台无偿转播；以广告置换的方式将转播权交给电视机构。希望结合中国国情和内蒙古实际设计的“那达慕”市场开发方案,能为“那达慕”的市场开发提供可鉴思路。

全文目录

中文摘要  4-6
ABSTRACT  6-10
1. 绪论  10-18
  1.1 选题依据  10-12
  1.2 研究的目的、意义  12-14
  1.3 文献综述  14-18
    1.3.1 有关“那达慕”文化的研究  14-15
    1.3.2 “那达慕”旅游产业的研究  15-16
    1.3.3 有关“那达慕”对内蒙古经济的影响的研究  16-17
    1.3.4 有关"体育产业"的研究  17-18
2. 研究对象与研究方法  18-20
  2.1 研究对象  18
  2.2 研究方法  18-20
    2.2.1 文献资料法  18-19
    2.2.2 专家访谈法  19
    2.2.3 现场观摩访问法  19
    2.2.4 问卷调查法  19-20
3. 分析与讨论  20-54
  3.1 “那达慕”文化研究  20-29
    3.1.1 “那达慕”的起源与发展  20-23
    3.1.2 “那达慕”的价值与功能  23-26
    3.1.3 “那达慕”文化的变迁  26-28
    3.1.4 “那达慕”发展存在的问题  28-29
  3.2 “那达慕”发展走向研究  29-35
    3.2.1 “那达慕”开展现状  29-32
    3.2.2 “那达慕”发展走向  32-35
  3.3 “那达慕”进行市场开发的必要性  35-39
    3.3.1 “那达慕”文化传承的要求  35
    3.3.2 时代发展的要求  35-36
    3.3.3 生态环境的要求  36
    3.3.4 树立内蒙古文化品牌的要求  36-37
    3.3.5 蒙古族传统体育发展的要求  37-38
    3.3.6 满足人民群众日益增长的全民健身的要求  38-39
  3.4 “那达慕”市场开发模式研究  39-46
    3.4.1 市场开发模式相关概念及理论  39-40
    3.4.2 北京奥运会的市场开发模式  40-41
    3.4.3 “那达慕”的市场开发应采取"政府主导、市场化运作"模式  41-43
    3.4.4 政府扶持,全力打造“那达慕”品牌  43-46
  3.5 “那达慕”市场开发的机构设置  46-49
    3.5.1 “那达慕”组织委员会  46-48
    3.5.2 “那达慕”中介机构  48-49
    3.5.3 “那达慕”市场开发客户群  49
  3.6 “那达慕”大会市场开发方案设计  49-54
    3.6.1 赞助招商  51-52
    3.6.2 特许经营  52
    3.6.3 门票销售  52-53
    3.6.4 社会捐赠  53
    3.6.5 电视转播权  53-54
4. 结论  54-55
5. 建议  55-56
参考文献  56-59
附录  59-63
致谢  63-64
攻读学位期间发表的学术论文  64

“那达慕”大会市场开发模式研究

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