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丰田精细化生产模式对A公司生产流程改进方案的设计

作　者: 何泽水
导　师: 吴妤
学　校: 兰州大学
专　业: 工商管理
关键词: 丰田精细化生产模式生产流程设计
分类号: F416.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 229次
引　用: 2次
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内容摘要

在制品库存和品质是企业赖以生存和长久发展的关键。现在有许多企业缺乏竞争力或是被市场淘汰,追究原因是在制品库存太高,资金周转天数太长。或是品质太差,被消费者不断抱怨,企业形象大打折扣,产品销售每况愈下。这些问题长期困扰着许多企业,解决已是当务之急。本文主要以A公司生产流程为研究对象,通过详细分析它的现状以及锁定问题,提出导入丰田精细化生产模式解决A企业的实际问题。用丰田精细化生产模式的理论基础：及时化与智能自动化。针对A企业的具体问题设计了有针对性的生产运作体系。经过两年的实际应用,收到非常好的效果。由于企业体质的提升是永无止境的,所以需要长期的推动和坚持。这就需要公司经营层具有坚持不懈的耐力和长期推行的准备。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
一、引言  7-9
  (一) 问题的提出  7
  (二) 国内外研究现状  7-9
二、丰田精细化生产模式的理论  9-15
  (一) 丰田精细化生产模式的主要特征及方法概述  9-10
  (二) 丰田公司应用成功之处  10-11
  (三) 丰田精细化生产模式的实现工具  11-15
    1、全面品质管理  11-12
    2、及时化生产方式  12-13
    3、智能自动化生产方式  13-15
三、A公司价值链与生产流程分析  15-23
  (一) A公司生产流程概述  15-16
  (二) A公司价值链与生产流程存在的问题及原因分析  16-21
    1、A公司价值链分析  16-17
    2、A公司生产流程存在的问题及原因分析  17-21
  (三) A公司生产流程与丰田公司生产流程相似性的比较  21
  (四) 丰田精细化生产模式在A公司实施的必要性与可能性阐述  21-23
四、丰田精细化生产模式经验借鉴  23-25
  (一) 全面品质管理推行借鉴  23
  (二) 及时化生产方式  23-24
  (三) 智能自动化生产方式  24-25
五、A公司生产流程推行丰田精细化生产模式的方案设计  25-41
  (一) 推行全面品质管理的方案设计  25-26
  (二) 及时化生产方式设计  26-36
    1、提升流程价值设计  26
    2、用JIT的店面思想设计流程  26-29
    3、通过平准化和看板管理设计实现JIT  29-36
  (三) 智能自动化生产方式设计  36-39
    1、普及员工智能自动化思想的设计  36-37
    2、推行目视化与愚巧法的实际应用  37-38
    3、设计TPM体系  38-39
  (四) 丰田精细化生产模式总体推行图  39-41
六、A公司生产流程推行丰田精细化生产模式的实施  41-48
  (一) 实施步骤与前期准备  41-43
  (二) 实施难点与解决措施  43-44
  (三) 后期评价与解决完善  44-48
结论与展望  48-49
  (一) 主要内容与结论  48
  (二) 展望  48-49
参考文献  49-50
致谢  50

丰田精细化生产模式对A公司生产流程改进方案的设计

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