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天津港轮驳有限公司航修厂扩建和改革方案研究

作　者: 徐锴
导　师: 朱新河；熊军魁
学　校: 大连海事大学
专　业: 船舶与海洋工程
关键词: 浮船坞 修船 管理
分类号: F426.474
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 16次
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内容摘要


本文针对天津港轮驳有限公司船舶坞修即将面临的困难,结合自身特点、外部环境等因素提出了以新建浮船坞为核心的扩建、改革方案。结合航修厂地理、水文条件因素,笔者将船坞选型定为钢制浮船坞,同时研究了浮船坞管理的三个要素。为迎合生产能力的扩大,本文研究了提高生产效率、保证工程质量的方法；通过对行业类似企业安全管理现状的分析及安全管理客观规律,研究了必要的安全管理要素；根据修船企业物资管理的特点,结合自身条件研究了小型修船企业修船物资管理的模式；针对航修厂市场化的改革,在合同管理、经营人员管理、客户档案管理、多种经营等方面做了一定的研究工作。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
引言  10-11
第1章 天津港修船市场分析  11-13
  1.1 天津港轮驳有限公司船舶坞修需求  11-12
    1.1.1 天津港轮驳有限公司简介  11
    1.1.2 天津港轮驳有限公司船舶坞修情况  11-12
  1.2 天津港集团其他船舶坞修需求  12
  1.3 天津港水域船坞分布  12-13
第2章 航修厂扩建方案研究  13-25
  2.1 航修厂简介  13
  2.2 航修厂地理位置及自然条件  13-16
    2.2.1 航修厂地理位置及交通状况  13-14
    2.2.2 航修厂自然条件  14-16
  2.3 新建浮船坞选型及管理方法研究  16-21
    2.3.1 船舶船型情况  16-18
    2.3.2 拟建浮船坞主要参数  18-19
    2.3.3 浮船坞配载计算简介  19-20
    2.3.4 船舶进出浮船坞的操作工艺  20
    2.3.5 钢质浮船坞的保养  20-21
  2.4 航修厂配套设施改建  21-23
    2.4.1 航修厂码头、厂房布局  21-22
    2.4.2 扩建后配套设施改造  22-23
  2.5 航修厂体制改革方案  23-25
    2.5.1 航修厂体制介绍  23-24
    2.5.2 扩建后体制改革概述  24-25
第3章 修船管理模式的建立  25-29
  3.1 国内船厂复合工种及区域修船推行现状  26-27
  3.2 分配制度改革  27-29
第4章 修船质量管理方法研究  29-34
  4.1 修船中的质量管理  29-31
    4.1.1 生产技术准备的质量管理  29
    4.1.2 采购过程的质量管理  29-30
    4.1.3 生产过程的质量管理  30
    4.1.4 试航与交付的质量管理  30-31
    4.1.5 修后服务的质量  31
  4.2 质量考核和奖惩  31-34
    4.2.1 质量考核项目  32
    4.2.2 质量指标统计考核  32
    4.2.3 质量考核程序  32-33
    4.2.4 质量奖惩  33-34
第5章 安全生产管理方法研究  34-42
  5.1 修船生产安全管理的现状与特点  34-35
    5.1.1 修船生产现场安全管理现状  34
    5.1.2 修船生产现场安全管理特点  34-35
  5.2 修船生产现场安全管理  35-37
    5.2.1 修船生产现场安全管理的内容  35-36
    5.2.2 修船生产现场安全管理的方法  36-37
  5.3 加强修船安全生产管理的措施  37-42
    5.3.1 全员控制  37
    5.3.2 超前控制  37-39
    5.3.3 分类控制  39-40
    5.3.4 安全教育  40-42
第6章 修船物资管理方法研究  42-47
  6.1 修船物资管理的特点  42
  6.2 修船物资管理的方式  42-43
  6.3 修船物资管理的方式的优化  43-47
    6.3.1 针对小型修船企业完善物资管理的组织形式  43-44
    6.3.2 推行ABC物资分类管理控制法  44-46
    6.3.3 开发物资管理软件  46-47
第7章 修船经营管理方法研究  47-54
  7.1 合同管理  47-49
    7.1.1 合同评审  47-48
    7.1.2 合同执行  48
    7.1.3 合同的变更和修订  48-49
  7.2 经营人员管理  49-50
    7.2.1 经营部经理/副经理  49
    7.2.2 经营代表  49-50
    7.2.3 市场信息员  50
    7.2.4 商务中心人员  50
  7.3 客户档案管理  50-51
  7.4 扩展专业技术维修服务  51-54
    7.4.1 专业技术维修服务的主要业务  51
    7.4.2 专业技术维修服务公司的类型  51-52
    7.4.3 专业技术维修服务管理的现状及发展方向  52-54
结论  54-55
参考文献  55-58
致谢  58

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