学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

中油化建项目驱动下的组织变革研究

作　者: 安文豪
导　师: 朱方伟
学　校: 大连理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 组织变革 项目驱动型组织 组织结构模式
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 56次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


组织为了生存和发展,需要不断地适应外部环境和内部条件的各种变化,在其生命周期的不同阶段进行相应的组织变革。随着经济全球一体化和现代信息技术的高速发展,组织变革更是成为组织发展的必然趋势,成为组织生存发展的一种战略选择。而项目驱动下新型组织模式的出现,是对这种激烈竞争环境的一种自然反应,使得组织更加趋于扁平化、灵活化,是符合目前市场环境下组织演变趋势的。本文通过对基于中油吉林化建工程股份有限公司项目驱动下的组织变革的研究,分析了组织变革的具体过程、内容以及变革中出现的问题,认为其在组织变革中问题主要集中在组织结构模式的构建、组织变革支撑体系的构建以及组织变革激励机制的构建上。因此,接下来本文通过梳理国内外经典的组织变革模式,分析组织变革的背景及影响因素,并探讨项目驱动型组织的特点和内涵,重点研究项目驱动型组织中组织结构的演变,为后文分析项目驱动下的组织变革中问题的解决打下基础。通过对中油化建组织变革的分析,本文针对企业的组织现状,从组织结构模式设计、支撑体系优化和激励机制优化三个方面进行了理论探讨和运用,并为中油化建项目驱动下实施组织变革提出一些可资借鉴的优化建议。第一,中油化建应倾向以弱矩阵的组织结构来发展项目驱动型组织变革,纵向上保持组织原有的日常运营的职能式科层制的组织机构设置,而横向上采用临时性项目团队组织,来进行客户业务的开发和运作,是目前最适应中油化建的组织结构需求的。第二,中油化建的组织变革需要职能支撑体系做保障,这个支撑体系可以看作是支持性管理控制系统,对各个项目的运行实行有效的人力资源、资金、风险和信息控制。第三,从建立明确的绩效目标、界定明确的工作范围、将员工安排在合适的岗位上、建立完善的沟通机制四个方面对组织激励模式进行重构,可以帮助中油化建的组织变革更顺利的进行。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-12
  1.1 研究背景和意义  8-10
  1.2 主要研究内容  10
  1.3 研究方法和思路  10-12
    1.3.1 研究方法  10-11
    1.3.2 研究思路  11-12
2 组织变革和项目驱动型组织理论综述  12-25
  2.1 企业组织变革的影响因素和原则  12-15
    2.1.1 组织变革的影响因素  12-13
    2.1.2 组织变革的原则  13-15
  2.2 企业组织变革的过程和内容  15-19
    2.2.1 组织变革的过程模型  15-18
    2.2.2 组织变革的内容  18-19
  2.3 项目驱动型组织理论  19-25
    2.3.1 项目驱动型组织的形成  19-20
    2.3.2 项目化经营的特点  20-21
    2.3.3 项目驱动型组织结构演化  21-23
    2.3.4 项目驱动型组织的主要特征  23-25
3 中油化建项目驱动下的组织变革概况  25-41
  3.1 中油化建公司概述  25-30
    3.1.1 公司基本情况  25-26
    3.1.2 公司发展历史与发展战略  26-29
    3.1.3 公司组织结构概况  29-30
  3.2 中油化建组织变革的过程分析  30-36
    3.2.1 公司组织变革的背景分析  30-35
    3.2.2 公司组织变革的主要步骤  35-36
  3.3 中油化建组织变革的主要内容及存在问题  36-41
    3.3.1 组织结构的变革及存在问题  36-38
    3.3.2 组织支撑体系的变革及存在问题  38-39
    3.3.3 组织激励机制的变革及存在问题  39-41
4 中油化建组织变革分析与优化方案  41-49
  4.1 项目驱动型组织结构优化  41-43
    4.1.1 中油化建组织结构评价分析  41-42
    4.1.2 项目驱动型组织结构优化方案  42-43
  4.2 组织支撑体系优化  43-46
    4.2.1 中油化建组织支撑体系变革的阻碍因素  43-44
    4.2.2 组织支撑体系变革的优化方案  44-46
  4.3 组织激励机制优化  46-49
    4.3.1 中油化建组织激励机制的适配性分析  46-47
    4.3.2 组织激励机制变革的优化方案  47-49
5 结论与建议  49-50
参考文献  50-51
致谢  51-52

相似论文

  1. 基于文献共被引分析的组织变革的知识图谱研究,F224
  2. 街道办事处职能重构研究,D669.3
  3. 烟草企业在BPR基础上的营销组织变革研究,F426.8
  4. 组织领域国际卫生发展的情报学分析,G358
  5. 国有房地产企业组织变革案例研究,F293.3
  6. 中小企业组织变革研究,F276.3
  7. 基于平衡记分卡（BSC）的组织变革研究,F272
  8. 横向并购的组织变革比较—以联想和惠普为例,F426.6
  9. 基于知识存量视角的组织变革与成长研究,F272
  10. 企业组织变革的阻碍因素分析,F270
  11. 河北省物流集团组织结构优化研究,F259.23
  12. 组织学习、组织变革及技术创新绩效关系研究,F272.92
  13. 组织变革背景下组织学习与变革效能的关系,F592.6;F224
  14. 组织变革中的国有大型企业中高层管理人员培训体系研究,F276.1;F224
  15. TX公司视频会议系统选型与实施案例分析,TN948.63
  16. 基于复杂系统理论的商业银行组织变革模式及其应用研究,F832.2
  17. 企业营销组织的变革研究,F274
  18. 组织变革中的人力资源管理研究,F272.92
  19. HSJ电厂组织变革研究,F426.61
  20. 中国制造企业组织变革的时机与模式的实证研究,F425
  21. 基于BPR战略视角的地方政府机构流程再造研究,D035

中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
© 2012 www.xueweilunwen.com